【課程大綱】背景介紹
越來越多的制造商發現如果要企業獲得成功，其中一個必要條件就是長久地、公平地對待供應商，而不是各自為政，甚至因為短期利益而去壓榨供應商。此外，更要積極監察它們的表現，有需要時甚至去為它們設計績效改善方案，達至雙贏效果。
供應商關系及績效管理，可用來改善與供應鏈上游供應商的關系之余，更提供可行、有效的方法去評審供應商的表現，繼而提升供應商的素質。它可以達到整合及優化供應鏈的效果，從而減低成本、減少庫存、縮短付貨周期，以增強企業競爭力。
培訓目的
本課程特別著重實用層面，使學員在短時間內不僅掌握供應商關系及績效管理的概念，更充份了解其推行方法、程序等，以發展與供應商更緊密的聯系及協作，充份發揮供應鏈的競爭優勢，提升企業績效及盈利。
培訓內容
• 新供應商的評估及選擇
• 與供應商的談判
• 優化采購流程
• 分類管理供應商
• 建立與供應商溝通的有效機制
• 與供應商建立協作系統
• 建立供應商績效評估的策略及機制
• 供應商績效評估的標準
• 供應商的發展 (Supplier Development)
•風險管理
【講師介紹】陳嘉昌 博士(Dr David K C CHAN)
陳博士近年為中港企業提供培訓及咨詢服務，他任職咨詢顧問已十多年，在此之前，陳博士曾在工程及工業界服務二十余年，任職高層管理。
學術上，陳博士擁有機械工程證書、工程管理深造文憑、工商管理碩士(MBA)及工商管理哲學博士(PhD)等學位。專業范疇上，陳博士乃國際認證之制約理論(TOC)專家，亦為ISCEA 認證之精益大師及供應煉管理者。
陳博士在供應鏈管理理論及實踐兩方面均具心得，此外，他在其它管理范疇如精益生產、商業流程再造、六西格瑪、領導力、溝通、變革管理、策略管理、營運及生產管理等亦同樣具有教學及實際應用經驗。
多年來，陳博士已分別為中、港、臺五十多家知名企業及公營機構提供咨詢或培訓服務。除咨詢工作外，陳博士亦為大學兼職講師及論文導師。
【培訓對象】企業中、高級主管，采購管理人員、主管、經理等。
更新時間：2014/5/28 14:20:13
