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【課程大綱】

minitab培訓(xùn)作為6sigma最佳工具軟件，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。
       本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，重點以結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具來講授。學(xué)員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學(xué)習(xí)如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。
 MINITAB向企業(yè)提供了準(zhǔn)確、實用的工具，幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制、試驗設(shè)計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業(yè)到世界500強的知名公司，MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業(yè)。MINITAB統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(SPC)到試驗設(shè)計(DOE),MINITAB為你提供實現(xiàn)質(zhì)量項目各階段目標(biāo)的方法；同時"StatGuide™"和"ReportPad™"等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比，MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。
minitab培訓(xùn)適合各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。
2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。
4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
【課前準(zhǔn)備】1、請學(xué)員自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓(xùn)實操應(yīng)用
2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個/組質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實際案例分析
 
minita培訓(xùn)注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

【講師介紹】

張馳咨詢集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；

澳門大學(xué)MBA；

美國ASQ注冊黑帶，MBB；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問；

世界500強富士康集團(tuán)長期顧問；

15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。

曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，其倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實施、監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗。

工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過800多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團(tuán)、德仕部件集團(tuán)、平安保險、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪。

其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理�?--全國首部六西格瑪推行開山之作！

咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄

美國希捷公司     
 SANYO電機(jī)有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集團(tuán)
 萬向集團(tuán)      
 
富士康  
 香港雅剛電子有限公司
 
四川航天集團(tuán)
 武漢中煙集團(tuán)       
 
692廠
 東菱集團(tuán)  
 
成都航天醫(yī)院
 航天科技集團(tuán)          
 
日本富士通
 航嘉電源有限公司
 
平安保險          
 燎原電子廠
 
峰火機(jī)械廠
 成都航天技術(shù)學(xué)院
 
               
 力可興電池有限公司
 


部分輔導(dǎo)咨詢客戶項目成果：

2011年幫陜汽集團(tuán)及旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實施六西格瑪綠帶項目25個，財務(wù)收益超800萬；

2011年幫美的集團(tuán)完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬；

2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益1300萬；

2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個六西格瑪設(shè)計黑帶項目輔導(dǎo) ，財務(wù)收益8000萬港元；

2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個六西格瑪設(shè)計項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬人民幣。

【培訓(xùn)對象】

minitab培訓(xùn)適合各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

更新時間：2014/5/26 9:57:09