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【課程大綱】

【課程簡介】 

本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 

【課程證書】

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓證書》

【培訓收益】

    1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

    2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

    4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

【課前準備】

自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

【培訓模式】

注重實用，實戰(zhàn)！理論講解­；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。



【課程內(nèi)容】

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題

第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

【本講內(nèi)容】

    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！

    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>
    3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

【本講內(nèi)容】

    1、項目小組---如何組建項目團隊？

    2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？

    3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？

    4、制作項目計劃

    5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

【本講內(nèi)容】

    1、質(zhì)量損失函數(shù)

    2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

    3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

    4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

    5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹

第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

【本講內(nèi)容】

    1、因果圖

    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

    3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

    4、實例2：因果矩陣案例講解與練習

 

第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量

第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

【本講內(nèi)容】

    1、FMEA的定義與用途

    2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

    3、風險優(yōu)先數(shù)

    4、FMEA制作的八個步驟

    5、實例3：FMEA案例制作練習及講解

第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 

【本講內(nèi)容】

    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

    2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

    3、實例4：MINITAB實際操作演練

第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性       

【本講內(nèi)容】

    1、測量誤差的組成

    2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

    6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

第八講：CP K過程能力分析

【本講內(nèi)容】

    1、過程變異與過程能力

    2、過程能力指數(shù)

    3、短期能力和長期能力

    4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

    5、實例6：過程能力分析案例講解與練習

 

第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

第九講：多變量分析技術(shù) 

【本講內(nèi)容】

    1、變異類別與來源

    2、多變量圖（過程能力分析）

    3、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）

    4、多變量圖（方差分析）

    5、 實例7：多變量分析案例講解與練習

第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗              

【本講內(nèi)容】

    1、何謂假設(shè)檢驗？

    2、假設(shè)檢驗的步驟

    3、假設(shè)檢驗的兩類風險（客戶風險與供應(yīng)商風險）

    4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

    5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

    6、 實例8：案例分析與練習

 

第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第十一講：實驗設(shè)計介紹 

【本講內(nèi)容】

    1、什么是試驗設(shè)計

    2、試驗因素及水平

    3、試驗類別及選擇

    4、試驗結(jié)果分析

    5、試驗設(shè)計案例分析

    6、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析

第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計      

【本講內(nèi)容】

    1、全因子/分布因子設(shè)計概述

    2、主要影響圖

    3、交互作用圖

    4、方差分析

    5、優(yōu)化設(shè)計

    6、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習

 

第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展

第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論       

【本講內(nèi)容】

    1、控制介紹

    2、統(tǒng)計思想及控制圖

    3、控制圖種類及選用

    4、使用控制圖前的準備

第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 

【本講內(nèi)容】

    1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

    2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

    4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解

第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 

【本講內(nèi)容】

    1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

    2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

    3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

    4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

    5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解

第十六講：六西格瑪成功案例分享 

【本講內(nèi)容】

   1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

   2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

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【講師介紹】

張馳咨詢集團技術(shù)總監(jiān)；

澳門大學MBA；

美國ASQ注冊黑帶，MBB；

六西格瑪咨詢專家顧問；

世界500強臺達電子長期輔導顧問；

世界500強富士康集團長期顧問；

15年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗。

曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，其倡導推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實施、監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗。

工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨到造詣，輔導項目超過800多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團、德仕部件集團、平安保險、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業(yè)培訓六西格瑪。

其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理�?--全國首部六西格瑪推行開山之作！

咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

部分輔導培訓企業(yè)名錄

美國希捷公司     
 SANYO電機有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集團
 萬向集團      
 
富士康  
 香港雅剛電子有限公司
 
四川航天集團
 武漢中煙集團       
 
692廠
 東菱集團  
 
成都航天醫(yī)院
 航天科技集團          
 
日本富士通
 航嘉電源有限公司
 
平安保險          
 燎原電子廠
 
峰火機械廠
 成都航天技術(shù)學院
 
               
 力可興電池有限公司
 


部分輔導咨詢客戶項目成果：

2011年幫陜汽集團及旗下11家核心子公司輔導實施六西格瑪綠帶項目25個，財務(wù)收益超800萬；

2011年幫美的集團完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導，財務(wù)收益800萬；

2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導，財務(wù)收益1300萬；

2010年幫信利半導體完成20個六西格瑪設(shè)計黑帶項目輔導 ，財務(wù)收益8000萬港元；

2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個六西格瑪設(shè)計項目輔導，財務(wù)收益800萬人民幣。

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

更新時間：2014/4/10 19:30:14