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【課程大綱】

培訓(xùn)大綱：
（一）5S的基本概念
         5S的起源、含義及作用
         實(shí)施5S之功效
         5S的關(guān)系圖
         5S的成效圖
         現(xiàn)場(chǎng)管理中存在哪些浪費(fèi)
         5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
 （二）整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
         整理的目的
         要與不要的原則
         實(shí)施整理的關(guān)鍵
         做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
         實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策
         找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品
         因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
         物品的分類(lèi)處理
         易聚集"不需要"物品的地方
         如何開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)
         整理的操作案例
 （三）整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
         整頓的目的   
         物料尋找百態(tài)圖
         整頓的要求
         整頓的對(duì)象
         什么是"三易""三定"
         實(shí)施整頓的關(guān)鍵
         做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
         實(shí)施整頓的方法
         整頓的原則
         整頓工作的重點(diǎn)順序
         定置管理
         定置圖繪制的原則
         清理整頓工作方案
         清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)
         做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
         如何實(shí)施清掃
         清掃的原則
         清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)
         案例
 （四）清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
         清潔的目的與要求 
         清潔的三不原則
         清潔的推行要領(lǐng)
         推進(jìn)清潔的步驟
         定點(diǎn)攝影的作用
         如何進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)
         標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
         如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
         清潔的推行和工廠(chǎng)改善目標(biāo)的結(jié)合
         如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
         如何實(shí)施素養(yǎng)
         素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式
         素養(yǎng)的難點(diǎn)
         素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) 
         個(gè)案實(shí)例
（五）目視管理與消除浪費(fèi)
         目視管理的定義與要點(diǎn)
         目視管理的方法和工具
         浪費(fèi)定義及類(lèi)型
         如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
         工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
         目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
         怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
         現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
         現(xiàn)場(chǎng)可以改善的浪費(fèi)
         怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
         目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
（六）如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧
         5S推進(jìn)組織與組織的方式    
         如何成立5S推行委員會(huì)
         如何組建5S實(shí)施小組
         推進(jìn)組織方式
         5S推行階段
         5S管理導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
         制訂目標(biāo)的SMART原則
         制訂5S目標(biāo)要考慮的因素
         推行成功與失敗因素檢討
         定位管理方法的應(yīng)用
         紅牌作戰(zhàn)技巧
         目視管理的方法
         顏色管理的方法
         5S推進(jìn)八大要訣
         如何動(dòng)態(tài)地管理式推進(jìn)5S管理
         5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
         5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
（七）辦公區(qū)如何做5S 
（八）文件、會(huì)議的5S管理
（九）5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策研討、交流 

【講師介紹】

注冊(cè)企業(yè)管理高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
◆  注冊(cè)PTT認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)講師
◆  九年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆  生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

【培訓(xùn)對(duì)象】

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)品管/生產(chǎn)/工程/研發(fā)工程師，主管，經(jīng)理、ISO代表及客戶(hù)驗(yàn)貨代表，有關(guān)商檢人員、 質(zhì)監(jiān)人員，技管人員，售后人員，及有志于品質(zhì)管理人士等；

更新時(shí)間：2014/5/26 21:47:50