【課程大綱】深圳CAQ黑帶注冊考試輔導班（5）全年招生
北京CAQ黑帶注冊考試輔導班（5）全年招生
上海CAQ黑帶注冊考試輔導班（5）全年招生
此課程可內訓 電話聯系高寧
【課程標題】CAQ六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓
【學習投資】5天9800元,10天18800元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程證書】六西格瑪黑帶培訓證書
【課程特點】
本課程內容設計按照CAQ黑帶注冊考試大綱設計，由具有15年六西格瑪項目實施經驗、10年六西格瑪項目咨詢經驗的黑帶大師主講；中國六西格瑪奠基人之一、中國質量協會六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生親臨指導。根據2011年度CAQ黑帶注冊知識大綱而設計，內容覆蓋黑帶全部知識體系，系統闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設計模型IDDOV，六西格瑪組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結合極為豐富的各類制造業及服務業六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。并有大量的模擬測試。 幫助學員系統理解六西格瑪的核心與真諦，同時提高黑帶注冊考試的通過率。適用于想在較短時間內掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業實際問題的學員、準備參加CAQ黑帶注冊考試的學員。參加本班，可讓學員快速而系統的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪的知識體系框架，掌握六西格瑪系統解決問題的路線圖和工具應用的原理和本質規律。在顯著提升學員參加CAQ注冊考試通過率的同時，真正提升學員系統思維和將六西格瑪方法用于解決實際問題的能力。
【課程收益】
·由張馳國際管理咨詢集團團隊的兼具深厚理論造詣與豐富項目咨詢經驗的六西格瑪黑帶大師授課，有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項目咨詢輔導經驗。高屋建瓴，正本清源。
·張馳國際管理咨詢對中國企業文化與管理特點有深入理解，對中美日的文化、管理特點做全面比較分析后提出的針對中國企業的"最佳推行模式"。
·張馳國際管理咨詢集團多年各行業整體六西格瑪項目咨詢實踐,異常豐富的案例經驗支撐。
·授課采用先進的培訓引導理念和操作方法，使學員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪的精髓，建立六西格瑪的整體格局與系統思考方法。
【培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培
數據與流程分析的游戲貫穿整個培訓過程；小組討論&案例分析；項目討論；團隊角色扮演 ；海量試題模擬測驗；
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課前準備】自帶手提電腦，請所有學員帶項目參加學習。
【課程內容】
階段1：
一. 六西格瑪的概念、戰略及實施
1. 質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪的理念、目標和定義
3. 六西格瑪角色和責任
4. 六西格瑪與企業經營績效的關系
5.風險分析與SWOT分析
二. 過程管理
1. 識別與轉化客戶要求
2.六西格瑪項目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣質成本分析
三.項目管理
1. 項目計劃書
2.團隊建設
3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關聯圖；樹圖；優先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網絡圖等。
四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段
1. 六西格瑪項目選擇與篩選
2. 設置項目指標與目標（如質量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設置括基線和改進目標
五. 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
1.流程分析技術
2.因果分析
3．FMEA
4. 基本統計學
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數據收集整理
7.描述性統計
8.圖表分析技術（莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等、直方圖、正態概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等）
9. 常見概率分布（二項分布、泊松分布、正態分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 過程能力分析
11.非正態數據的變換（非正態數據的過程能力）
階段2：
六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
1.多變量分析
2.置信區間與假設檢驗
3.相關與回歸分析
4. 樣本量計算
5. 方差分析
6.列聯表（Contingency Table）
7.非參數檢驗
七.六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
1. 試驗設計概論（DOE）
2.策劃和安排試驗
3.設計原則（定義和應用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區組、交互作用）
4.單因素試驗的設計和分析
5.多因素全析因試驗的設計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設計和分析
7.田口穩健性概念
8.混料試驗
9. 響應面法
10. 調優運算
八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統計過程控制
2.質量控制計劃
3.防錯
4.預控制
5. 先進的統計過程控制
6. 用于控制的精益生產工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業法等）
7. 精益的概念、戰略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念
8. 六西格瑪設計介紹
九：某著名集團公司實施六西格瑪案例分享
1. 導入階段策劃與實施
2. 推廣階段策劃與實施
3. 成熟階段 策劃與實施
十 ：六西格瑪項目案例分享
案例1 （質量提升項目案例）
案例2 （效率提升項目案例）
案例3 （成本降低項目案例）
案例4 （庫存周轉率提升項目案例）
十一、 回顧與總結
1.六西格瑪實施戰略與實施戰術
2.從六西格瑪黑帶到企業領導
3.總結與回顧
4.討論和解答
【講師介紹】張馳咨詢集團首席顧問
黑帶大師
中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
國內首部六西格瑪專著作者
首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
首部MINITAB指令詳解作者
首部服務業六西格瑪管理專著作者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
輔導過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
培訓過的部分公司名錄
中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓企業數量超過1500家
專業領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪奠基人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈。
2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。
【培訓對象】【課程對象】對解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業單位和社會團體中從事質量改進、工程技術、或與六西格瑪管理相關工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學歷；
更新時間：2014/5/9 14:55:31
