【課程大綱】深圳高級MINITAB專用軟件應用培訓（2天）全年招生
上海高級MINITAB專用軟件應用培訓（2天）全年招生
北京高級MINITAB專用軟件應用培訓（2天）全年招生
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【課程標題】 高級MINITAB軟件應用培訓（2天）
【課程簡介】
作為6sigma最佳工具軟件，讓復雜的統計技術在您的企業中變成廣泛應用的工具。
minitab課程由張馳咨詢獨家研發，由長期在在企業從事六西格項目咨詢的專家講授。內容設計兼顧對學員相關統計技術的鞏固，重點以結合實際六西格項目中應用的相關工具來講授。學員不但會操打操作MINITAB，更重要的是學習如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。
MINITAB向企業提供了準確、實用的工具，幫助企業進行質量控制、試驗設計、可靠性分析以及常用統計分析。MINITAB適用于任何規模的企業，它已在全球80個國家中得到使用，從新興企業到世界500強的知名公司，MINITAB正在發揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及知名的6西格瑪咨詢公司等知名企業。MINITAB統計軟件是為六西格瑪和其它質量改善項目采用的理想套裝軟件。從統計過程控制(SPC)到試驗設計(DOE),MINITAB為你提供實現質量項目各階段目標的方法；同時"StatGuide™"和"ReportPad™"等工具將幫助你理解和聯系你的操作結果。與普通的軟件相比，MINITAB統計軟件更為精確、可靠、易于使用。
【課程證書】《minitab培訓證書》
【培訓收益】
1、掌握基本統技技術的Minitab操作方法。
2、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。
3、能結合六西格項目和質量管理需要選擇適用的統計工具。
4、掌握相關工具的minitab操作、數據和圖形結果的分析與判定。
【課前準備】1、請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用
2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數據，以便培訓中能用企業實際案例分析
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。【課程內容】
第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹【本講內容】
第二講：QC七大基本質量圖表在Minitab中應用【本講內容】
第三講：相關統計控制圖在MINITAB中的應用【本講內容】
第四講：MSA測量系統分析及其在MINITAB中的應用【本講內容】
第六講：多變量分析技術在MINITAB中的應用【本講內容】
【講師介紹】張馳咨詢集團首席顧問
黑帶大師
中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
國內首部六西格瑪專著作者
首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者
首部MINITAB指令詳解作者
首部服務業六西格瑪管理專著作者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到較高贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業集團長期顧問。 六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短板理論"創立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
輔導過的部分公司名錄：
東菱集團、 武漢鋼鐵、濟南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國移動深圳分公司、 臺達電子、 TRULY半導體、 雅剛電子、中國航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬向錢潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽電源 、萬欣科技 、瑞士百超機械、世都科技 、九鼎科技....
培訓過的部分公司名錄
中國建設銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國石化、PHILIP 、美國埃森哲 、中電集團、中國移動、日本和林電子 、柳工機械 、臨工機械、 TCL集團、汕頭超聲電子、偉易達、太平人壽、三洋光電、 宇龍計算機通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團、 美的集團、中集集團、三星、富士、好易通、東風本田、廣州麥芽、....
六西格瑪培訓企業數量超過1500家
專業領域主要成就
國內首部六西格瑪專著作者，中國六西格瑪奠基人之一，最早的全國六西格瑪推進委員會30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊考試命題人之一，中國六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國內第一。
2008年4月—2008年11月，幫助信利半導體輔導的首期精益六西格瑪項目，24個精益六西格瑪黑帶項目，取得財務收益1億500萬人民幣，第二期精益六西格瑪項目于2008年12月啟動，并擴大至研發與供應鏈。
2005年7月—2007年12月，曾培訓和輔導超過200個工程、生產、設計、品質、研發、采購、后勤、財務、設備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設計項目，使中國航天科技集團四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬元人民幣。
2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實施輔導和培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益300萬人民幣
2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團提供六西格瑪咨詢培訓，其改善項目為企業獲得2000萬人民幣的財務回報。
2003年2月—2003年9月，曾為中國移動深圳分公司完成六西格瑪實施輔導；完成DFSS的培訓；完成多次黑帶培訓和咨詢；獲得財務收益1000萬人民幣。
2004年5月—2005年10月，為濟南鋼鐵集團進行黑帶培訓和項目輔導，為集團創造收益達1.7億元人民幣。
【培訓對象】【課程對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員。
更新時間：2014/5/9 14:56:31
