【課程大綱】課程收益
1、讓員工走出"績效就是扣工資"的思想誤區，為員工量身訂制"賞罰分明"機制，給員工安全感；
2、強化績效的監管機制，防止管理層"放水"，讓績效考核流于形式無法發揮應有的作用；
3、績效管理三維度：只能全力以赴、不能盡力而為，因為目標只有一個！
4、從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設；從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性；
5、這是一場真正將績效落地的課程，讓無法量化的KPI指標得到數據支持。
課程大綱
課程一、NCG績效管理咨詢九步曲：深度輔導與應用體系
第一步：績效共識與績效文化
對績效管理的理解
績效管理與績效考核問題分析與反思
績效管理三維度
績效管理定位與責任
基于業務驅動下的績效管理
第二步：目標管理與計劃管理
基于戰略四個維度的目標管理體系構建
計劃管理的五個節點
部門效率管理思維導入
第三步：關鍵績效指標KPI提煉
從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設
從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性
從年度計劃提煉KPI讓績效成為目標牽引力
從項目權重提煉KPI解決管理攻尖激勵難題
從平衡計分提煉KPI：讓KPI有得有效平衡計量
運用多種指標提煉法讓績效指標得到有效評定
咨詢案例分析與研討
第四步：績效制度設計與優化
績效考核結果與績效制度設計的關鍵要點
績效制度與員工手冊之間的應用與邊界
績效合同的簽定與操作實務管理方法；
績效管理與員工職發展通道的對接與應用
第五步：績效數據分析與量化
KPI指標的量化與配套考核數據提取
績效數據的收聚技巧
績效數據量化的定性、定量平衡
第六步：領導者的績效過程管控
管理者的深度績效過程管控八步行為
管理者面對績效管控的領導藝術
過程管控與效率提升的反思、問題與分析決策
第七步：月度績效考核的關鍵時刻管理MOT
管理者的月度績效考核要點
月度績效考核的及時原則與操作技巧
第八步：績效問題分解與改善
績效問題分析常規五步曲
績效改善的PDCA八步曲
績效考核與流程優化應實行的流程優化八項表單與工具（案例與表單講解）
第九步：績效總結與績效年度評審
績效管理的三階段
績效反饋面談中的十項原則
績效面談的流程和技巧
【講師介紹】魏老師
【專業資歷】
國家注冊高級質量管理體系審核員
國家注冊高級環境管理體系審核員
國家注冊高級職業健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師
于二００一年在深圳市技術監督局下設機構深圳市信達咨詢有限公司（設：深圳市安信達咨詢有限公司專業從事認證咨詢；深圳市安信達企業管理有限公司專業從事人力資源管理系統規劃與實施；深圳市安信達資訊技術有限公司專業從事企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入）任總經理助理兼項目部經理，專業從事認證及認證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVIS、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACYS、 IKEA等客戶驗廠的專業化咨詢） 人力資源管理及品牌策劃及管理、企業資源管理ＥＲＰ軟體的導入及市場進行細分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯通等國內品牌及佳能、理光、湯姆盛光學、喜來登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業策劃專案咨詢、培訓課件設置及項目實施監督。曾對瑞田實業（中國）（大型港資）、達升光電（中外合資）、禧圖國際（大型港資集團公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團（大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達塑膠、天力集團（天盛電子大型臺資）、好易通科技（國內對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（大型港資）、民生紡織、康視達電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電子、合航實業、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業、吉力電業、天安通電子(安檢門)、森美汽修、河源日經實業、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR）、優格實業、御龍灣藝術大酒店、等近百家企業提供現場指導與培訓及數佰家企業的審核。從業期間兢兢業業贏得了眾多企業一致好評及最高管理的認同，同時也積累了豐富的企業管理經驗。
【培訓對象】課程對象
企業家、高管、人力資源總監、人力資源經理、中層管理者！
更新時間：2014/10/20 16:34:43
