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【課程大綱】

課程大綱
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望
    ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
    ◆工廠成本管理與控制的重要性
    ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
    ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    ◆改善、浪費(fèi)、庫存、效率與成本的關(guān)系
    ◆企業(yè)成本的認(rèn)識
    ◆工廠成本管理與控制的重要性
    ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
    ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵
第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向
    ◆做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提
    ◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣
    ◆質(zhì)量成本控制
    ◆庫存量的降低
    ◆庫存成本的控制與削減
    ◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
    ◆ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
    ◆減少材料的在線庫存量
    ◆庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
    ◆降低人工成本
    ◆發(fā)掘潛在的過剩人員
    ◆無益工作的剔除    
    ◆縮短交貨期
    ◆采購成本的控制與削減
    ◆準(zhǔn)時(shí)制采購
    ◆研發(fā)成本控制的原則和措施
    ◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
第三部分、降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
    ◆對企業(yè)和個(gè)人最好的管理的是什么？
    ◆創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)
    ◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
    ◆企業(yè)常見的七種浪費(fèi)的消除和控制方法
    ◆認(rèn)識效率
    ◆什么是假效率與真效率
    ◆設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
    ◆個(gè)別效率與整體效率
    ◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
    ◆生產(chǎn)效率DLP計(jì)算
    ◆提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗
    ◆在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識
    ◆全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本
第四部分、 現(xiàn)場清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用
    ◆現(xiàn)場三化原則清除浪費(fèi)
    ◆制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
    ◆走動(dòng)管理與"三現(xiàn)三直管理"
    ◆5Y分析
    ◆PDCA循環(huán)
    ◆有效運(yùn)用IE方式清除浪費(fèi)
    ◆改善的ECRS原則
    ◆尋找浪費(fèi)的4M方法
    ◆QC手法的浪費(fèi)消除方法
    ◆通過工廠的改善來清除浪費(fèi)
    ◆創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底6S）
    ◆推行現(xiàn)場全面可視管理
    ◆以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    ◆推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性
    ◆流程改善
    ◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
    ◆IE方式浪費(fèi)清除法 
    ◆PDCA管理循環(huán)
    ◆ECRS法     
    ◆MODAPS法   
    ◆Pokayoke防呆  
    ◆5S管理          
    ◆jidoka生產(chǎn)
第六部分、成本降低工作的推行與方向
◆庫存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆質(zhì)量成本降低
◆縮短交貨期
◆適時(shí)適量采購
◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

【講師介紹】

魏老師
【專業(yè)資歷】 
國家注冊高級質(zhì)量管理體系審核員
國家注冊高級環(huán)境管理體系審核員
國家注冊高級職業(yè)健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)機(jī)構(gòu)深圳市信達(dá)咨詢有限公司（設(shè)：深圳

市安信達(dá)咨詢有限公司專業(yè)從事認(rèn)證咨詢；深圳市安信達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)

從事人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施；深圳市安信達(dá)資訊技術(shù)有限公司專業(yè)從事企

業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入）任總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目部經(jīng)理，專業(yè)從事認(rèn)證及認(rèn)

證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ

２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、Ｑ

Ｓ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、

ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、

COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''''''''''''''''''''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、

JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢） 
人力資源管理及品牌策劃及管理、企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入及市場進(jìn)行細(xì)

分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達(dá)、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓

麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯(lián)通等國內(nèi)品牌及佳能、理光、湯姆盛光學(xué)、喜來

登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業(yè)策劃專案咨詢、培訓(xùn)課件設(shè)置及

項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督。曾對瑞田實(shí)業(yè)（中國）（大型港資）、達(dá)升光電（中外合資）、

禧圖國際（大型港資集團(tuán)公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團(tuán)（

大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達(dá)塑膠、天力集團(tuán)（天盛

電子大型臺資）、好易通科技（國內(nèi)對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（

大型港資）、民生紡織、康視達(dá)電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電

子、合航實(shí)業(yè)、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實(shí)業(yè)、吉力電業(yè)、天安通電子(安檢

門)、森美汽修、河源日經(jīng)實(shí)業(yè)、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR

）、優(yōu)格實(shí)業(yè)、御龍灣藝術(shù)大酒店、等近百家企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)及數(shù)佰家

企業(yè)的審核。從業(yè)期間兢兢業(yè)業(yè)贏得了眾多企業(yè)一致好評及最高管理的認(rèn)同，同

時(shí)也積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)對象】

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、核心生產(chǎn)主管、車間一線管理人員等

更新時(shí)間：2014/10/20 15:54:10