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【課程大綱】

企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，供應環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認識到,向供應商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲,但實際操作中,供應商管理被認為是一團頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應關系的復雜性，單純從采購方和供應方的相對立場出發(fā)去管理供應商，越來越不能滿足要求，立場和地位本身就在不斷地變化中，同時供應鏈上的綜合風險因素，使得企業(yè)希望通過優(yōu)化供應商管理來降低成本，提高效率，提升品質(zhì)的努力障礙重重，企業(yè)都希望建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊，并且引進新的管理技術來應對新的局面。
1、全面掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成

2、理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性

3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程.

4、系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具，切實提高供應質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)

5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.

6、掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術手段

7、基于供應鏈管理規(guī)則和供應風險控制規(guī)則，掌握供應商關系的靈活處理方法.

第一天內(nèi)容
SQM發(fā)展趨勢與職能變遷
SQM的技術策劃工作-質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立
供應商風險分析與識別 (課程重點)
產(chǎn)品層面質(zhì)量風險分析與控制

第二天內(nèi)容
過程層面質(zhì)量風險監(jiān)控專業(yè)過程審核技術（二方）
供應商差異化能力開發(fā)（Sourcing技術）
產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商質(zhì)量管理（SQE的升級—聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）
供應商系統(tǒng)監(jiān)控—三個方面
課程總結(jié):工作技巧與計劃性
輔助案例分享

時間：按照報名人數(shù)后計劃安排培訓（4000元/人）
地點：畢節(jié)市擁軍路15號北4幢3樓108室      貴州曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

【講師介紹】

邀請具有國家注冊高級審核員.高級培訓師資質(zhì)/為多家企業(yè)提供過咨詢服務的老師授課。

【培訓對象】

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。

更新時間：2016/11/5 20:40:39