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《演說(shuō)制勝—打動(dòng)客戶(hù)的演講與呈現(xiàn)技巧》

培訓(xùn)費(fèi)用:¥1980

  • 授課地點(diǎn):北京\北京
  • 課程分類(lèi):人力資源
  • 培訓(xùn)天數(shù):1天
  • 開(kāi)班時(shí)間:2018年10月19日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
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【課程大綱】

第一模塊:講前充分準(zhǔn)備
一、先明確你的目標(biāo)
1. 確定你的演講目的
2. 明確你的演講類(lèi)型
3. 分析和適應(yīng)你的聽(tīng)眾
4. 視頻案例:"喬布斯"的魔力演講
二、策劃情節(jié),構(gòu)思創(chuàng)意
1. 營(yíng)銷(xiāo)就是戲劇,就是登臺(tái)表演
2. 用紙和筆策劃好所有的情節(jié)
3. 寫(xiě)作劇本——制作幻燈片——登臺(tái)演講
4. 偉大演講的9個(gè)要素
5. 亞里士多德的說(shuō)服性論證要旨
三、讓你的標(biāo)題更有吸引力
1. 別讓你的標(biāo)題太羅嗦
2. 別讓別人來(lái)總結(jié)你的標(biāo)題
3. 改變世界的標(biāo)題
4. 案例分析:"喬布斯"如何設(shè)定演講主題
四、畫(huà)一幅路線(xiàn)圖
1. 告訴聽(tīng)眾你要去向哪里
2. 我們將會(huì)如何的去向那里
五、戰(zhàn)勝內(nèi)在的恐懼(調(diào)整演講狀態(tài),更有激情和感染力)
1. 緊張?jiān)颍浩饰隹謶志o張的六大原因
2. 克服緊張心理的三大關(guān)鍵
3. 克服緊張心理的技巧
4. 如何保持你最顛峰狀態(tài)
5. 建立強(qiáng)大的氣場(chǎng):演講是信心的傳遞,情緒的轉(zhuǎn)移
6. 治標(biāo)方法:轉(zhuǎn)移注意力,運(yùn)用心理暗示,做好充分準(zhǔn)備
7. 治本方法:建立積極正向的信念,找出信念障礙點(diǎn)
8. 建立演講的六大積極信念
9. 視頻案例:"馬云"激情的演講
10. 工具演練:演講"信念轉(zhuǎn)換器"工具運(yùn)用
第二模塊:聯(lián)結(jié)你的聽(tīng)眾
一、聽(tīng)眾的心理你要懂
1. 大腦記憶的原理
2. 聽(tīng)眾記憶的特征
3. 聽(tīng)眾接收內(nèi)容的六大關(guān)鍵
二、建立信任的開(kāi)場(chǎng)
1. 引起興趣
2. 拉近距離
3. 建立信賴(lài)
三、回答聽(tīng)眾最重要的問(wèn)題
1. 這跟我有什么關(guān)系?
2. 對(duì)我有什么好處?
3. 如何證明你說(shuō)的是真的?
四、你可以選擇的七種開(kāi)場(chǎng)
1. 巧問(wèn)問(wèn)題(引導(dǎo)聽(tīng)眾進(jìn)入主題)
2. 直奔主題(聽(tīng)眾很想知道你的目的)
3. 制造懸念(有好奇就會(huì)有興趣)
4. 講個(gè)故事(運(yùn)用故事啟發(fā)聽(tīng)眾)
5. 引用名言(權(quán)威大于資訊)
6. 列舉事實(shí)(用事實(shí)及數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà))
7. 贊美聽(tīng)眾(拉近與聽(tīng)眾彼此距離)
8. 情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng)
五、讓你的演講擁有完美的結(jié)局
1. 提煉你思想的精華
2. 引爆聽(tīng)眾的"心"動(dòng)力
3. 歡聲笑語(yǔ)也是很好的啟迪 
4. 讓你的故事回味無(wú)窮
第三模塊:傳遞有力信息
一、語(yǔ)言表達(dá)的真諦 
1. 語(yǔ)言要簡(jiǎn)單、明了
2. 通俗化的講解
3. 語(yǔ)言要生動(dòng)、趣味性
4. 避免不必要的言辭
二、創(chuàng)建令人信服的內(nèi)容
1. 具體舉例說(shuō)明,引用多方面的確鑿事例
2. 引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
3. 引用精確的數(shù)據(jù)
4. 引用權(quán)威人士的話(huà)
5. 用第三者見(jiàn)證
三、表達(dá)內(nèi)容要有邏輯
1. 表達(dá)的原則:先結(jié)論說(shuō)起
2. 無(wú)懈可擊的演繹邏輯
3. 清晰明了的輯歸納邏
4. 一二三理論:運(yùn)用"事不過(guò)三"原則
5. 幾點(diǎn)的妙用:從始至終,編排順序
6. 用抽屜法則:找出共性,歸納分類(lèi)
7. 用邏輯公式:陳述觀點(diǎn)的"萬(wàn)能公式"
8. 引爆聽(tīng)眾的"感召原則"
9. 視頻案例:"喬布斯"的三點(diǎn)論
10. 實(shí)戰(zhàn)演練:每個(gè)人抽題,進(jìn)行一分鐘演講
四、講"好故事"和"講好"故事
 講"好故事":
1. 講典型的故事
2. 講名人的故事
3. 講自己的故事
4. 講鮮為人知的故事 
5. 講對(duì)聽(tīng)眾有啟發(fā)意義的故事 
 "講好"故事:
1. 講故事的"5W"要素
2. 邏輯的關(guān)系是精彩故事的關(guān)鍵
3. 講好故事要挖掘細(xì)節(jié)
4. 給你的故事加上懸念及沖突
5. 把故事與聽(tīng)眾建立聯(lián)結(jié)
6. 講時(shí)要有角色參與感
7. 故事要總結(jié)提煉得出感悟
8. 視頻案例:"柴晶"的故事講解(演講大賽一等獎(jiǎng))
第四模塊:呈現(xiàn)演講魅力
一、讓你的聲音更有磁性
1. 變換你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
2. 讓你聲音抑揚(yáng)頓挫
3. 語(yǔ)速快慢要適中
4. 停頓要恰到好處
5. 肺活量練習(xí) 
6. 聲音響度練習(xí) 
7. 多說(shuō)繞口令
8. 朗讀文章及加強(qiáng)重音 
二、你的表情將告訴聽(tīng)眾一切
1. 自然、放松
2. 要與所講的內(nèi)容一致
3. 適當(dāng)微笑
三、用眼神有力的控場(chǎng)
1. 與聽(tīng)眾的眼睛隨時(shí)保持交流
2. 特別注意在開(kāi)頭結(jié)尾,及念稿時(shí)的交流
3. 透過(guò)聽(tīng)眾的眼神反饋來(lái)調(diào)整內(nèi)容
4. 目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人 
5. 看鼻梁,看眉心、看眼睛 
6. 做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合
7. 視頻案例:"奧巴馬"精彩的演講
四、打開(kāi)你的手勢(shì)
1. 場(chǎng)面大,手勢(shì)大;場(chǎng)面小,手勢(shì)小
2. 語(yǔ)速快,動(dòng)作快;語(yǔ)速慢,動(dòng)作慢
3. 肩發(fā)力,表示力量;肘發(fā)力,表示親切
4. 不要用手指指著聽(tīng)眾
5. 倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì) 
五、注意你的站姿
1. 要站穩(wěn),也可走動(dòng),不要太頻繁
2. 雙腳與肩同寬,手自然下垂
3. 身體前頃表示親切
4. 情景演練:小組練習(xí)及代表上臺(tái),老師點(diǎn)評(píng)
第五模塊:發(fā)揮武器威力
 思維導(dǎo)圖工具
1. 主要作用:快速記憶、清晰構(gòu)思、梳理關(guān)鍵
2. 使用原則:分解內(nèi)容主線(xiàn)不要超過(guò)七條
3. 中心思想:一個(gè)中心點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)思
4. 發(fā)散思維:創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)主線(xiàn)
5. 提煉詞語(yǔ):找出關(guān)鍵詞,由線(xiàn)到面
6. 輸出畫(huà)面:把結(jié)果導(dǎo)出為圖片
7. 工具演練:思維導(dǎo)圖工具應(yīng)用示范
課程結(jié)尾:我的下一步……
 現(xiàn)場(chǎng)答疑:對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié),對(duì)學(xué)員的疑問(wèn)解答
 學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點(diǎn),總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)
 行動(dòng)計(jì)劃:學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃,承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行



【講師介紹】

教練式下屬輔導(dǎo)講師、教練技術(shù)培訓(xùn)講師、職場(chǎng)演講領(lǐng)域講師、清華總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師、北大總裁班教練技術(shù)領(lǐng)域特聘講師企業(yè)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師。
張老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于職業(yè)素養(yǎng)提升、教練技術(shù)、個(gè)人素養(yǎng)修煉、演講呈現(xiàn)、九型人格等領(lǐng)域的研究,憑借自己在名企的多年工作經(jīng)歷,以及八年咨詢(xún)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),幫助數(shù)百家企業(yè)提升個(gè)人與組織績(jī)效,曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、魯能、西洋集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè),被譽(yù)為最具實(shí)戰(zhàn)的咨詢(xún)型培訓(xùn)專(zhuān)家!度F(tuán)隊(duì)模型》理論創(chuàng)始人,多年專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與教練實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,積累豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握大量鮮活案例,長(zhǎng)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中教練技術(shù)的綜合應(yīng)用,致力于幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)提升與團(tuán)隊(duì)完美構(gòu)建,此前接受北京人民廣播電臺(tái)等數(shù)十家媒體進(jìn)行過(guò)專(zhuān)訪或報(bào)道,在北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校所做培訓(xùn)與演講,廣受學(xué)員好評(píng)。



【培訓(xùn)對(duì)象】

市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、商業(yè)展示人員、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃人員





更新時(shí)間:2018/9/17 13:17:09

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