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【課程大綱】

培訓(xùn)大綱
一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
1、培訓(xùn)的作用
2、培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)層次
3、培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖
二、培訓(xùn)制度的建立
1、培訓(xùn)管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2、培訓(xùn)組織管理文件系統(tǒng)
3、培訓(xùn)保證方面的制度
4、培訓(xùn)管理方面的制度
5、培訓(xùn)效果評估方面的制度
6、培訓(xùn)檔案方面的制度
7、培訓(xùn)制度分享
三、培訓(xùn)資源的建設(shè)
1、軟性資源建設(shè)
2、硬性資源的建設(shè)
3、IT資源的支持
四、培訓(xùn)需求分析
1、員工何時(shí)需要培訓(xùn)
2、區(qū)分培訓(xùn)問題與管理問題
3、培訓(xùn)需求分析的步驟
4、培訓(xùn)需求分析的方法
5、培訓(xùn)需求分析與能力模型
五、培訓(xùn)預(yù)算
六、培訓(xùn)方式和類別
1、培訓(xùn)進(jìn)行方式的分類
2、不同層次的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)
七、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、選擇原則
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定的程序
3 、年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)（參考）
4 、培訓(xùn)計(jì)劃中的一些常用指標(biāo)
八、培訓(xùn)的組織和實(shí)施
1、培訓(xùn)成功實(shí)施六要素
2、培訓(xùn)實(shí)施的程序
九、培訓(xùn)評估
1、反應(yīng)評估
2、學(xué)習(xí)評估
3、行為評估
4、成果評估
十、OJT體系的建立


培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、練習(xí)

課程時(shí)間
2天

【講師介紹】

培訓(xùn)目標(biāo)
了解培訓(xùn)的原則
了解培訓(xùn)體系建立的問題和難點(diǎn)
掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法
解決工作中遇到的實(shí)際問題

【培訓(xùn)對象】

課程對象
人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、培訓(xùn)專員

更新時(shí)間：2014/1/6 16:21:56