培訓(xùn)大綱:
一、 工作關(guān)系(JR)· 工作關(guān)系定義,概念·人的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)·四種不同的性格特點(diǎn)二、 增進(jìn)人際關(guān)系的四原則 告之工作情況 鼓勵優(yōu)良行為 異動事先溝通 發(fā)揮潛能志向-- 案例練習(xí) -- 以獨(dú)特的個人對待部屬
三、 解決問題的四階段法第一階段:掌握事實(shí)1、 詳查過去的資料2、 找出相關(guān)規(guī)則與慣例3、 找有關(guān)人員談話4、 傾聽當(dāng)事人的理由與感受 應(yīng)掌握全部事情經(jīng)過 第二階段:思考措施1、 整理事實(shí)2、 分析事實(shí)間之間聯(lián)系3、 據(jù)事實(shí),找出可能采取的措施4、 必須符合公司規(guī)定和方針 評估措施對目的、對當(dāng)事人、對其他部署、對生產(chǎn)的影響第三階段:實(shí)施措施1、 應(yīng)該自己去做嗎?2、 需要別人幫助嗎?3、 該向上司報告嗎?4、 執(zhí)行時機(jī)恰當(dāng)嗎?第四階段:確認(rèn)結(jié)果1、 什么時間確認(rèn)?2、 確認(rèn)多少次?3、 當(dāng)事人的工作態(tài)度、其他部屬的反應(yīng)、產(chǎn)量品質(zhì)是否變好?4、 掌握問題的方法傾聽理由與感受的六原則JR工作關(guān)系培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)形式:
現(xiàn)場講授、現(xiàn)場點(diǎn)評、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、視頻
課程時間
1天
課程目標(biāo):
·了解保持良好工作關(guān)系的四大基本原則·掌握四階段解決問題法解決工作關(guān)系問題·了解如何聆聽他人感受的技巧·以科學(xué)化的思維及方法,發(fā)現(xiàn)問題并提高分析問題與獨(dú)立解決問題的決策能力·學(xué)習(xí)組織溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)
課程對象
公司基層管理者。
更新時間:2014/1/6 16:24:13
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