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【課程大綱】

有效的目標管控與計劃
有效的目標管控與計劃2014年1月10日


培訓時間：2014年1月10日 一天  9:00-16:30
培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
1.說明目標績效管理的概念和核心步驟；
2.制定出合格的目標和考核標準；
3.掌握目標制定的流程 ；
4.掌握目標績效管理執(zhí)行中的管理方法和技巧
5.掌握目標管理績效面談的步驟和技巧。

前    言：
新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量。能夠主動、合理地為自己訂立科學的目標，合理計劃排期并有效的貫施與達成，已成為每個人的必修之課。經(jīng)常會聽到很多管理者說我干這行很多年，做不做目標和計劃都一樣，做也要這樣工作，不做也是這樣工作。實際工作中真的不需要制定目標嗎？為什么企業(yè)的管理者不想做目標和計劃管理呢？為什么企業(yè)的管理者只注重技術管控，而忽略目標與計劃的管控？如何讓管理者自動自發(fā)的去做目標與計劃，同時主動去修正目標與計劃并完成目標？如何讓下屬學會與自己一同去做目標和計劃管控，團隊共同按計劃實施，完成目標？ 
敬請帶著您團隊中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)1月10日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《有效的目標管控與計劃》 主講：宋先生（1月10日）
      
第一部分  績效目標管理體系認知
◇績效目標的意義
◇績效目標的概念、作用、內(nèi)容和特性
◇管理者角色定位
◇績效目標管理的概念
◇目標績效管理循環(huán)圈  PDCA

第二部分  P（plan目標計劃） 目標管理之目標設定分解技巧
◇了解目標的種類
◇掌握績效目標設定的原則和方法
◇Plan設立績效目標的七個步驟
1)-正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達
2)-制訂符合SMART原則的目標
3)-檢驗目標是否與上司的目標一致
4)-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
5)-列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
6)-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
7)-確定目標完成的日期并形成績效考核目標卡

第三部分  D(do執(zhí)行) 目標管理之績效執(zhí)行（溝通/目標溝通/激勵/輔導反饋技巧 ） 
◇    績效目標溝通和對話的基礎:溝通 
--知己知彼的溝通藝術
◇    Do 績效目標管理執(zhí)行與控制
                  --目標計劃任務安排執(zhí)行的步驟和技巧
◇    Why- What- How -Action –Support
                  --執(zhí)行技巧1:激勵贊賞技巧
1)九個原則
2)四個步驟
3)練習1:績效正面反饋
                  --執(zhí)行技巧2:批評糾偏技巧
1)    七個原則
2)    五個步驟
3)    練習2:績效態(tài)度輔導
                  --執(zhí)行技巧3:技能輔導技巧
1)    五個步驟
2)    練習3:績效技能輔導
第四部分  C（Check評估）目標管理之績效評估及面談技巧 
◇    績效面談七步驟
◇    如何與不同類型的員工進行績效面談溝通
◇    練習4:績效面談角色演練
◇    面談注意事項總結
第五部分  A（action 應用）你的行動計劃 

【講師介紹】

宋先生  博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

一、講師背景
    宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內(nèi)容結合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
    工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調(diào)學習成果轉化。
三、主講課程
    《目標管理與計劃執(zhí)行》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

【培訓對象】

企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。

更新時間：2013/12/24 15:42:31