【課程大綱】上午：
1. OHSAS18001的由來，現狀及趨勢
2. OHSAS18001的系統思路：風險管理的概念，方法和應用
3. OHSAS標準術語講解
4. OHSAS標準要素的邏輯關系
下午：
5. OHSAS18001：2007標準條款講解（結合案例分析）
4.1總要求
4.2職業健康安全方針政策
4.3規劃
4.3.1危險源辨識、風險評估及決定控制方法
4.3.2法律法規與其他要求
4.3.3目標、指標與職業健康安全管理方案
4.4實施與運行
4.4.1資源、角色、責任、職責與權限
4.4.2能力、培訓與意識
4.4.3溝通、參與及咨詢
4.4.4文件化
4.4.5文件控制
4.4.6運行控制
4.4.7應急準備與響應
4.5檢查
4.5.1監測與測量
4.5.2合規性評價
4.5.3事故調查、不符合、糾正及預防措施
4.5.4記錄控制
4.5.5內部審核
4.6管理評審
第二天
上午：
1. OHSAS18001法規專題講解
2. 危險源辨識與風險評價
3. OHSAS18001體系策劃
下午：
OHSAS 18001:2007審核的策劃、準備、實施、報告和改進
1. OHSAS18001審核流程與內審檢查表
2. OHSAS18001內審技巧及審核案例分析
3. 課程小結與考試
（考試合格頒發OHSAS18001：2007內部審核員資格證書，此證書可以上中國認證信息網查詢；
【講師介紹】蘇老師
【專業資歷】
廈門（/國內）多家知名咨詢公司 高級顧問師
工程技術/人力資源管理雙專業
國家注冊質量審核員
高級（一級）人力資源管理師(國家資格證書）
資深管理實戰專家，曾歷任大中型及跨國外資制造業品管經理、管理者代表、生產經理、人力資源總監等
【實戰經驗】
豐富的品質/生產管理一線工作經驗：十幾年來從事制造型企業生產及品質管理工作，歷任大中型制造業技術工程師、生產經理、品管經理、管理者代表、人力資源總監等高級管理職務。
豐富的咨詢培訓經驗：為石業、電子、紙制品、學校、五金、物流、鞋服、箱包、汽配、公共服務等行業提供了生產/品質管理和人力資源管理方面的培訓與輔導，為客戶提供了優質的服務，同時積累了自身豐富的輔導經驗。
【管理咨詢領域】
流程管理咨詢
標準化咨詢
人力資源整體解決方案咨詢
品質管理咨詢
全面薪酬管理咨詢
組織設計咨詢
【輔導風格】
蘇老師講究課程理論一定要和實際聯系起來，探索"植入式"輔導思路，擅長運用企業文化建設、勝任力模型建立、體系建設、人力資源管理、現場6S管理等輔導工作，并在企業管理和企管咨詢中反復驗證和不斷提升。
貼身輔導過多家企業的品質管理提升與改造工作，梳理業務流程，極大改善客戶經營業績，獲得客戶良好評價。
具有豐富的品質/生產實戰操作經驗及理論知識背景，企業生產管理與管理咨詢公司雙重的工作經歷，能更務實、實效地幫助企業量身定制各項方案，使企業在激烈的競爭中建立自己的競爭優勢，突破業績增長困境。
【咨詢業績（部分）】
晉江大黃蜂體育用品有限公司（人力資源咨詢項目，鞋類行業）
泉州電力技術學院（國家電網福建公司培訓體系建設項目）
泉州思康新材料發展有限公司（石材化學品，ISO9001：2008體系建設項目）
廈門協晟工貿有限公司（TS16949：2009體系建設項目）
廈門萬新橡膠有限公司（TS16949：2009體系建設項目）
廈門巨揚彈波電子有限公司（TS16949：2009體系建設項目）
漳州科泰精密制造有限公司（TS16949：2009體系建設項目）
廈門安得森石業（ISO9001：2008體系建設項目）
廈門水務集團（人力資源崗位價值評估技術輔導項目）
海拉汽車電子公司（TS16949：2009體系建設、生產現場"6S"管理培訓項目）
福建南紙股份有限公司(崗位薪酬體系優化咨詢項目)
廈門協成實業有限公司（薪酬和績效管理咨詢項目）
恒億集團（房地產行業，培訓體系建設咨詢項目）
漳州一帆重工有限公司（薪酬激勵體系咨詢項目）
麥克奧迪實業集團有限公司（體系建設項目）
廈門市金柏利五金制造有限公司（體系建設項目）
龍巖市津虎油缸有限公司（體系建設項目，供貨單位：廈工、龍工）
廈門東主和廈門第二課程有限公司（戰略規劃項目，服務行業）
廈門象興國際物流服務有限公司（體系建設項目，服務行業）等等。
【品牌課程】
《國際標準化培訓課程》、《生產現場6S管理》、《流程管理培訓》、《SPC統計技術》、《管理者心態培訓》、《績效考核》、《HR崗位測評技術》、《工作分析與崗位說明書培訓》
【培訓對象】【培訓對象】
企業安全管理人員、各企業組織體系推行小組成員等
更新時間：2016/11/5 20:45:37
