【課程大綱】思維是一門技術，學之改變命運！
從封閉思維到開放思維
從情緒思維到冷靜思維
從經驗思維到理性思維
從線段思維到系統思維
從分散思維到流程思維
■【課程背景】
對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）；如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量。
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領導者之劍"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
模塊一、情景分析：
核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。
v 你關注的關鍵問題是什么？
v 關注焦點可以區分、細化嗎？
v 在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
v 您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？
v 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析：
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。
v 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
v 比較的事實是什么？
v 如何辨別獨特的差異與變化？
v 如何確定最佳的比較方法？
v 如何辨識及檢測可能的原因？
v 如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
v 選擇最可能原因
v 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
v 您想決定什么？您決策的標準是什么？
v 闡明決策目的
v 確定決策的標準，風險的評估、權衡
v 預先審視潛在問題并予以處理
v 與標準相比較，您的替代方案是什么？
v 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？做出決策
v 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析：
核心：預防/應急、促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現持續改進。
v 希望的最終結果是什么？
v 計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
v 確定必要的任務、職責及時限。
v 辨別可能出現的潛在問題與機會。
v 發生問題的原因是什么？
v 怎樣預防問題與增加可能的機會？
v 應急方案是什么？何時啟動應急方案？
v 您充分利用機會的打算是什么？
v 案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
【講師介紹】史振鈞
Ø 清華大學企業家領導力班特聘講師、中山大學、浙江大學等MBA班特聘教授 。
Ø 全球品牌課程認證講師："高效能人士的7個習慣"、"金字塔思維"、"領導者之劍"，并著有《想事做事成事》，被"高效能人士的7個習慣"創始人、領導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為"中國版的7個習慣"。
【培訓對象】■【培訓收益】
Ø 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧；
Ø 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優的解決方案；
Ø 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路；
Ø 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
■【培訓對象】
Ø 企業主要決策人、高層管理人員，高級專業人員
Ø 如果某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
■【培訓特點】
Ø 咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
Ø 理論與實戰的契合
Ø 實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
Ø 現場沙盤演練，再現鮮活和真實
Ø 基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
■【培訓形式】
Ø 根據參訓企業及學員特點，針對性的選擇國內外真實案例。
Ø 可選擇企業真實案例或待解決問題作為課上講解或練習使用
Ø 采用多種高效的訓練方法，個人與團隊練習結合：流程講授、案例示范講解、案例練習、角色演練、錄像分析、學員個人或組織問題現場練習等。
Ø 情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析的內在邏輯性讓你頓然開悟，運用倍感輕松。
更新時間：2013/12/13 11:17:05
