【課程大綱】第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3、統計學的基本原理
4、 品質成本分析
5、因果矩陣分析法
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質功能展開（QFD）
8、MINITAB介紹
9、測量系統分析
10、過程能力分析
11、多變量分析
第3天
12、置信區間與假設檢驗
13、正態分布數據分析工具
14、非正態分布數據統計檢驗
第4天
15、回歸和相關性分析
16、實驗設計介紹
17、全因子及分部因子實驗設計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數據SPC
20、計數型數據SPC
21、預控制圖
22、6Sigma成功案例分析
23、總結和自由交流
【講師介紹】綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓對象】企業各級管理人員
更新時間：2014/1/6 16:27:03
