【課程大綱】"舍"明天之利潤，"得"后天之未來
"散"股權期權，"聚"人心才智
股權激勵實為"舍得、聚散"之道、法、術
解決股權激勵5大核心難題——
如果構建進入和退出機制？
如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻掛鉤，體現"金手銬"的價值？
如何解決動態問題，防止不應有弊端？
如何防范法律風險、制度漏洞？
企業經營實際上是經營客戶和經營人才！
企業競爭深層次是人員綜合素質、企業文化、人力資源管理的競爭！
解決戰略性人力資源管理4個關鍵問題——
如果樹立戰略性人力資源管理意識和角色？
如何有效實施人才戰略？
如何制定人力資源戰略？
如何制定人力資源戰略規劃？
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
從企業戰略的角度審視企業人力資源戰略性管理的需求和實踐整合的思考
獲得人才戰略和人力資源規劃理念
掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法
獲得一整套人力資源規劃的思路和實操的方法
【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【培訓形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學
■ 擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《股權激勵之"道法術"》、《戰略性人力資源管理與企業發展》、《股權激勵與公司治理》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《公司治理與董事會運作》、《戰略研討會與戰略質詢會》、《如何有效進行"問題分析與決策"》、《經營分析與決策》、《戰略性思考與規劃》、《打造卓越董事會》、《集團管控與董事會運作》、；其他課程：《戰略與組織績效管理》、《驅動力》、《家族企業治理》、《基業長青——接班人計劃》等。
■ 專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃有相當的研究。
【課程大綱】
單元一、股權激勵概述
單元二：股權激勵——"道"
單元三：股權激勵——"法"
單元四、股權激勵——"術"
單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
單元六、什么是戰略人力資源管理
單元七、戰略性人力資源管理中各類管理者的角色和定位
單元八、企業發展與人才戰略
單元九、邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃
單元十、戰略性人力資源規劃的四個步驟
單元十一、討論/互動及自檢式總結
【講師介紹】周凌峰
公司治理及股權專家; 深圳市管理咨詢協會理事、金牌講師;浙江大學、武漢大學、廈門大學、華南理工大學客座講師（專授MBA、EMBA課程）;中人網特聘講師，中人網十佳培訓講師公司治理及股權專家; 深圳市管理咨詢協會理事、金牌講師;浙江大學、武漢大學、廈門大學、華南理工大學客座講師（專授MBA、EMBA課程）;中人網特聘講師，中人網十佳培訓講師
【培訓對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者。
更新時間：2013/12/13 11:16:24
