【課程大綱】【培訓時間】2013年11月29-30日 深圳
【培訓費用】培訓費4800元/人[含培訓、稅金、培訓教材、午餐以及茶點]
全國統一價，絕不打折銷售
【培訓對象】戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部等
【課程背景】：
原材料價格是企業永遠的痛。占據企業成本40-70%，但企業對它的成本控制卻被動而無力。
當下國際經濟環境跌宕起伏，大宗原材料價格波動難測，企業除了集中采購、戰略采購、招標采購、聯合采購等方法，一直在尋找能夠操之在我的原材料成本控制手段。
經濟動蕩時代，領先企業正在通過大宗原材料價格趨勢分析，實施策略性采買。顯然，如何進行原材料價格趨勢分析已經是明智企業的必備之功。
據統計，鋼材價格上漲10%，空調成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。
誰能把握原材料價格趨勢，誰就能引領企業成本先機！
【課程目的】：
●把握對企業盈利有重大影響的原材料價格趨勢，進行策略采購，贏得成本先機
●掌握一線法，進行大宗原材料價格趨勢的分析；
●掌握樓層法，預估原材料價格的高點和低位，規劃采購量或生產量；
●讓價格分析為策略采購提供決策依據
●掌握兩至三種控制風險的工具，實現原料采購價格的安全性和競爭性
●明確趨勢分析在戰略采購、產業布局、產能規劃、市場營銷中的作用
【參加過學習的客戶怎么說？】：
我負責公司的鋼鐵采購，多年來一直長期使用國際著名資訊公司提供的市場分析報告作為采購決策的參考，但是有了報告也要依靠自己分析，因此我還是希望有一種切實可行的有效方法，實現操之在我
在青島同事的介紹下，我參加了ROGER先生的課程，他講得分析方法似乎很簡單，我沒什么基礎也能學得很快。帶著疑惑我把多年的數據做了分析，說實話總體趨勢是準確的。 課程之后，我又把ROGER的方法用于我投資的金融產品，竊喜呀！
說真的這么好的課程我都不舍得介紹給別人。
——馬士基國際集裝箱公司 采購部 張經理
集團組織過ROGER老師的內訓，我沒有趕上。聽到同事們心血澎湃的分享后，我就帶著部門其他同事參加了公開課。外行看熱鬧，內行看門道，ROGER先生的方法稱得上大道至簡，其中融合了他對宏觀經濟對金融市場對大宗商品操作分析的理解，簡單的方法如此有效絕對是功力深厚的結果。我很榮幸在我的人生路上沒有錯過ROGER先生這班車，我很有幸認識了ROGER先生
——華菱鋼鐵集團 首席市場分析師 李黎明
其實說起來，我所在的公司算是國內化工資訊業的翹楚了。國內各大PVC論壇、化工行業論壇的市場分析講座多數都會請我去講。但和ROGER相比，我覺得自己就是小學生。在我所參加的業界交流、投資論壇和培訓中，大家都是在談觀點，談宏觀。能象ROGER這樣敢于講具體性方法的，實在是少之又少。我自己有幸先后兩次聽了ROGER先生的講授，讓我對市場有了顛覆性的看法，也讓我慢慢看懂了以前看不懂的行情。ROGER的方法聽起來似乎很簡單，一堂課就可以學會。可用起來才發現其中的深奧難用言語形容。
——浙江華瑞資訊 陳總
環境的變化直接影響采購成本，誰能把握住原材料、匯率等走勢，誰就能在競爭中先人一步。《大宗商品培訓》從初期的找百納合作，到現在已3年時間了，在這之前，我們也經常請期貨公司的講課，但最終讓我們受用的是ROGER先生的一線法和樓層分析法。他以簡單實用的方式，讓我們一步一步領會真諦的實操，受益匪淺。
——廣汽本田 采購計劃科 刁科長
因《大宗商品價格趨勢分析》課程結識了ROGER先生，通過參加ROGER先生的培訓讓我清晰了什么是戰略采購，原材料價格趨勢分析與成本控制之間的關系，同時理清了很多自我摸索但不得其解的問題，例如我們不直接采購原材料，但怎樣控制原材料成本。
除去ROGER先生的專業，更讓我欽佩的是他的人格魅力，他愿意把自己十幾年匯總的這么有效的方法分享給國人，讓我覺得真是幸運。我想，ROGER先生的成就來自他的人生境界。希望更多有緣人能得到他的真傳！
——勝美達電機 采購經理 linda
我們公司由于業務發展需要，通過很多辦法請到了ROGER先生為我們講授《宏觀經濟形式與大宗商品價格趨勢》。起初聽他講宏觀的5因素法，感覺內容很豐富系統。到后面再跟著他實踐一線法和樓層法，才發現昨天聽得那么復雜的市場，怎么今天一下變得簡單了。原來天書一樣的趨勢竟然也能看明白了。這樣的收獲，百倍的超出了我們的期望。
——江蘇弘業集團
【課程大綱】
第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析
1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求
2、做大宗原料采買風險的控制者
A)財務安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規劃生產的需要
C)成本競爭的需要
3、企業平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
第二部份、企業進行趨勢分析方法的基礎
1.基礎經濟學中的供需決定價格理論
A)供需數據的不確定以及來源不確定等因素決定現實背離
B)資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
2.市場顯現的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
A)有效性的哲學基礎
B)反對的聲音
3.孰優孰劣
4.登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
很少人能以一致的精確方法繪制趨勢線……,他們繪制的線段僅代表大致上的趨勢，這在趨勢變動的判斷上可能產生錯誤的訊號。因此，有一些必須的原則要把握，這是買賣操作的基本功。那么，處于金融行業頂尖的專家，是怎樣判別趨勢的？
1.一線法---大道至簡的深層應用
2.一線法的深度：站在大師的肩膀
3.一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
4.一線法學習與應用
5.一線法實踐與驗證
6.問題的背后
7.困惑解答
第四部份：價格趨勢分析技巧
1.價格分析的核心：趨勢
2.趨勢的種類
3.趨勢的時空概念
4.趨勢分析的王者之劍：趨勢線
A)趨勢線的定義
B)趨勢線的種類
C)趨勢線的應用及其現場實時案例分析
D)"破位以及假象"分析
5.價格形態
A)種類
B)應用內涵
第五部份：真金需要火煉：原材料價格分析實踐
1、樓層理念與其他指標的有效組合
2、實效方法，實效分析
3、實例呈現與練習
第六部份：戰略采購
第七部份：采買決策新手段：基于價格分析的成本平衡控制法
1.原材料價格波動帶來的常見問題
2.因應價格變化的采購策略
3.企業實例分享
4.套保應用
第八部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結語：企業應用疑問探討與交流
【講師介紹】【國際師資】：Roger Pan
背景:
●金融市場"樓層理念"創始人
●中南大學理工碩士
●新加坡國立大學經濟學碩士
●新加坡陽光基金獨立管理人
●國際知名投行基金管理人
●中國多家大宗商品資訊網、證券公司常年顧問
簡介:
超過16年大宗商品買賣實際操作經驗，擁有自主研發的智能采買決策系統。
曾任國內著名央企集團戰略投資部負責人，香港采買部副部長。
潘先生對大宗商品、外匯投資經驗超過16年。擁有自主研發的智能采買決策系統。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農產品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
現為國際知名投行基金管理人，獨立咨詢師。國際某投行大鱷GS集團投資顧問團成員之
一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內多家證券公司常年顧問。潘先生是國內為數不多的敢于且能夠以實戰具體方法面對廣大企業的實務型專家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，正幫助企業更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產品實際買賣操作經驗，凝結了一套對各類大宗商品價格趨勢準確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實用方法向有緣的企業傳授。
專長領域和講授主題:
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業市場行情分析專業人才班》、《材料期貨風險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構建》、《金融產品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產企業采購投資雙經營模式》
有誰采購了這些課程：
華菱鋼鐵、廣汽本田、長春一汽、江鈴汽車、華瑞集團、東風本田、宇通客車、廣汽集團乘用車、東風日產乘用車、東風本田商務車、一汽海馬、美的集團、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、中交第四航務工程局、華菱鋼鐵、勝美達電機、江鉆股份、歐普照明、中集集裝箱、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券、濰柴動力、曉星變壓器、約翰迪爾投資、寧波大紅鷹大宗商品學院、萬和電氣、弘業集團、松輝化工、中國建材進出口公司、中儲糧集團、恒天然集團、粵亭新材料、南車集團、蒙牛集團、松輝化工、柳州五菱柳機動力、潮宏基珠寶、中山華帝燃氣具、廣州焙樂道食品、順德泛仕達機電等企業
【培訓對象】戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部等
更新時間：2013/10/24 10:35:48
