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【課程大綱】

六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容：

一、什么是六西格瑪？
     1、6sigma的基本概念？  
     2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；
     3、六西格瑪?shù)脑�理、起源與發(fā)展；
     4、六西格瑪?shù)闹饕�特點；
     5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
     1、四方塊圖
     2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
     3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪
     1、建立六西格瑪推進(jìn)組織      
     2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
     3、變革管理與六西格瑪
     4、六西格瑪成功實施的要素
     5、如何用六西格瑪改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
     6、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用
     7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
     1、項目選擇的思路、原則與方法
     2、項目排序
     5、項目計劃書
練習(xí)1：項目選擇練習(xí)
五、人員選擇
     1、識別六西格瑪人員
     2、培訓(xùn)計劃
     3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
     1、質(zhì)量管理發(fā)展史
     2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r
     3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
     4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
     5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
     1、某公司六西格瑪推行策劃實例          
     2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例   
現(xiàn)場互動討論與問答

    索取詳細(xì)培訓(xùn)大綱，或者預(yù)約六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)，請聯(lián)系我們(張馳咨詢)：
電話：136 3290 1544

【講師介紹】

張馳
 MBB、 中國六西格瑪?shù)旎�人之�?br>  全國六西格瑪推委會首界專家委員
 CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
 世界500強臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
 六西格瑪推行"農(nóng)村包圍城市"、"八大短  板理論"創(chuàng)立者

    曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
    服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
    咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

更新時間：2014/10/28 10:36:27