【課程大綱】【課程內容】
第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎
1、系統誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數據的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講：試驗設計概論
1、質量損失與質量改善
2、試驗設計的發展歷史及用途
3、試驗設計的一般模型
4、試驗設計的目標和關鍵術語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應與交互作用效應
7、試驗設計在質量環各階段的作用
8、試驗設計在六西格瑪中的應用
9、試驗設計的結果分析
10、試驗設計的類別及流程（經典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設計方法
第三講：試驗結果的分析
1、試驗結果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習
5、一元線性回歸模型
6、相關系數回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標準差的估計
8、回歸分析法練習
第四講：全因子試驗設計
1、全因子試驗設計概述
2、無交互作用設計與交互作用設計
3、彈射試驗案例（案例分析）
4、全因子試驗設計的設計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設計全因子試驗表（練習）
7、饒口令游戲
第五講：分部試驗設計
1、分部試驗設計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設計的分辨率
4、折疊設計
5、PLACKETT-BURMAN 設計
6、跟進試驗
7、分部試驗設計案例分析與練習
第六講：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優化設計的分析
6、混合水平設計
7、RSM方法案例分析與練習
第七講：調優運算
1、調優運算的概念
2、調優運算的用途
3、調優運算實例分析
4、調優運算自主練習及結果點評
第八講：多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結果點評
5、現場提問與答疑
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
公開課培訓：
3月8~9日 北京
3月22~23日 深圳
3月30~31日 上海
9月13~14日 北京
9月27~28日 上海
9月6~7日 深圳
11月15~16日 深圳
11月8~9日 北京
11月29~30日 上海
【講師介紹】趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業畢業，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
【培訓對象】從事產品研發與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/2/21 14:24:49
