【課程大綱】培訓時間：2013年10月11-12日 二天 9：00-16：30
培訓費用：4000元/人
培訓地點：北京海淀區
培訓對象：適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。
課程背景：
沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理。
成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。
卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
"決勝沙場"呈現給您的是一場作為管理者所需要的商業圣戰，他是您經營理念的"試驗田"！變革模式的"檢驗場"！而且即便失敗也不會給企業任何損害的"演練場"！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經營成敗事，盡在沙盤中！
演練目標：
1.提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力
2.理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
3.認識各種決策與投資策略的市場效果
4.培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
5.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
6.了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
7.學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神
8.學習提高自我的管理能力（時間管理、創新思維、精益管理、行動力等）
9.從客戶價值分析到市場策略制定
10.市場導向，提高客戶讓渡價值
11.通過財務分析制定贏利措施
12.降低營銷成本，提高營銷收益
13.提高運營成本回報，降低運營成本
14.理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識
15.建立企業統一語言，打造共同愿景
16.將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中
演練場景：
1000萬元的資產，您和5個伙伴組成的新興企業。面對的是：一個快速成長的完全競爭市場，6大競爭區域，5個實力均當的競爭對手，相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰，分析市場、制定戰略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了"決策是如何影響結果的"。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業10月11-12日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家銀老師現場對話！
課程要點：
《全面經營與財智管理沙盤模擬演練》 主講：銀老師（10月11-12日）
一、市場競爭戰略
企業所處行業結構及競爭力分析
評估內部資源與外部環境的匹配程度
平衡長短期目標與相應經營策略的關系
了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略
學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產
學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業情報
二、技術創新與產品研發戰略
產品組合決策 、新產品研發規劃決策
通過產品和市場配套戰略
市場定位與產品組合決策
采購和庫存管理，避免資金沉淀
學習了解研發和和市場需求之間的關系
學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
三、公司高效運營
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節
提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
推廣策略組合決策和廣告績效衡量
營銷團隊建設和營銷績效的評估
四、財智管理
學習現金預算管理，確保健康的現金流
學習控制成本的思路，妥善控制成本
學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤
五、團隊協作與溝通方面
培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
體驗溝通，解除溝通障礙
學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
【講師介紹】
銀先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
講師背景：
第二代企業管理沙盤模擬課程的開創者和先行者、清華大學繼續教育學院首席沙盤課程講師、北京大學經濟管理學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤課程講師、復旦大學EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、"贏在中國"沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業營銷管理經驗和6年咨詢顧問經歷，擅長市場營銷和企業管理等領域的咨詢與培訓。
授課風格：
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。
服務客戶：
培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業、零售業、IT業、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業內訓數百場，高端學員幾萬人。如：海信地產、中駿置業（香港）、龍湖地產、金科地產、陽光100、武岳集團、華潤置地、棕梠泉、元洲裝飾、新城地產、萊茵達置業、光大集團、中糧集團、中國兵器裝備集團、方正集團、和平鋁業、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、龍工機械、今麥郎、廣州本田、一汽奧迪、立邦漆、頂新國際集團、廣州佳寶、海大集團、諾貝爾瓷磚、許繼集團、傳化集團、華都集團、龍大集團、艾默生CT、萊鋼集團、寧夏伊品生物、海投物流、伯明頓物流、廣西郵政、河南郵政、哈爾濱郵政、南方電網、山西電力、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業、中化實業；華菱鋼鐵、魯西化工、中泰化學、國華臺電、秦山核電、惠生控股集團(WISON) 、新洋豐肥業、建峰集團、泰科電子、ABB、TCL、海信研發中心，朗迅科技、中興通訊、五豐科技、中航科技、中國移動、北京聯通、海信商用設備、九州通醫藥、同濟堂藥業、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、華夏銀行、民生銀行、中信銀行、建設銀行、交通銀行金谷農業、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒。
【培訓對象】適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。
更新時間：2013/9/22 11:46:28
