【課程大綱】kanban拉動與均衡生產
【課程介紹】
Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具，是精益生產概念中最"知名"的名詞，是很多企業實施精益生產最想做的項目，幾乎成為豐田生產方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的"看板"稱之為豐田的"看板管理"，也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
【Kanban拉動是什么】
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運，是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
【課程收益】
1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規劃體系
4.學會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規劃方法；
6.實際規劃公司零件超
7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
一、JIT三大要素
1.JIT的內涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介紹
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環節案例
6.下游拉動
四、KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統批量生產方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產KANBAN拉動
4.總結討論
5.KANBAN循環模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關系與運用
4.拉動系統設計
5.拉動系統案例
六、KANBAN運行條件
1.5S基礎
2.把KANBAN附在容器上
3.按節拍時間生產
4.均衡化排產
七、KANBAN與均衡生產
1.批量排產方式
2.均衡排產方式
3.需求與排產方式分析
4.供應鏈需求的牛鞭效應
5.均衡生產的優勢
6.成品均衡化排產
7.均衡生產箱
八、KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準備
2.零件規劃
3.Kanban數量計算
4.超市規劃設計
5.物流路線規劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統培訓
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
九、KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數
【課程長度】2天
【課程對象】精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員
【講師介紹】劉寶生老師簡介
履歷:
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
上海大知咨詢有限公司 項目總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，搟霸咨詢中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡"啟發式"咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
咨詢專長: 精益變革和領導力 精益系統設計 精益生產系統
精益戰略設計 價值流分析 精益現狀評估 準時化生產 KANBAN拉 精益物流
精益供應鏈 5S與可視化工廠 快速切換
精益管理
部分咨詢客戶：
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
部分培訓客戶:
伊利牛奶：精益變革和領導力管理、價值流分析
伊利食品公司：精益領導力和變革管理
上海意華食品：精益生產
上海太太樂食品：精益概述
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
青島海爾電器：精益生產系統動
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
北京中化集團：精益專家，精益領導力和變革管理
昆山民豐特紙：精益領導力和變革管理，現場改善
佳木斯煤機（美資）：精益領導力和變革管理
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益領導力和變革管理
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益領導力和變革管理
神龍汽車：精益領導力和變革管理
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
上海海拉車燈：ｋａｎｂａｎ拉動規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
南京愛立信：ｋａｎｂａｎ拉動
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動實踐
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海施貴寶藥業：精益生產系統
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
上海雙鶴藥業：精益生產方式
梅艾爾航空：價值流改善周
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
杭州東芝信息：工業工程現場運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上�；轄柮老浒海担蛹艾F場改善
瓦錫蘭船舶發動機維修：現場改善
佳通輪胎：工業工程
佳通輪胎： 工業工程現場運用
速騰科技：精益生產沙盤模擬
北車龐巴迪：工業工程現場運用
【培訓對象】精益推行人員，生產主管、生產經理，工廠廠長，物流經理等相關人員
更新時間：2013/9/4 15:28:16
