【課程大綱】張馳國際（精益六西格瑪咨詢）提供以下四類專注解決方案的服務：
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精益六西格瑪綠帶咨詢
分為4-6個月和長期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模不大，產品工藝相對簡單，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大幅提升企業競爭力。
2
精益六西格瑪黑帶咨詢
分為6-8個月和長期（4-5年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業規模較大，產品工藝相對復雜，基礎管理和改善氛圍較好；質量、成本、效率和服務方面問題較多，迫切需要突破；期望成為行業標桿或大幅提升企業競爭力。
3
精益六西格瑪黑帶大師咨詢
4-5年
企業規模較大，需要培養自己的"造血功能"，堅持不懈地推進企業全面改善工作，長期獲益。
4
精益六西格瑪項目（專案）輔導
長期（具體服務時間視企業需求而定）
企業在接受多方培訓后，期望通過借助外力，以充分落實與實踐，持續不斷地把改善工作推向更高的水準。
本項目咨詢熱線：136 3290 1544
【講師介紹】趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團高級講師；
世界500強臺達電子長期輔導顧問
沈陽大學金屬材料專業畢業，澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野，倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動，全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發，生產和品質管理經驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神，得到企業極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。
【培訓對象】企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
更新時間：2014/10/28 10:36:24
