第一階段
模塊一 商業模式現狀診斷
1、企業價值分析
2、商業形態定位分析
3、贏利模式分析
4、現金流分析
5、業績與業務模式分析
6、行業競爭力分析
7、資源能力分析
8、團隊能級分析
第二階段
模塊二 解碼新商業模式
1、商業模式的作用和誤區
2、案例分析:同行業的不同商業模式
3、常見的8種商業模式剖析
4、新商業思維——商業模式背后的東西
模塊三 透析商業模式
1、什么是資源整合商業模式
2、商業模式的本質是什么
3、搭建商業模型
4、商業模式與戰略、營銷的區別
模塊四 梳理商業模式
1、掌握商業模式梳理的工具、方法
2、按商業模型梳理企業商業模式
模塊五 重構商業模式
商業模式構建8R模型及四大關鍵要素:
1、價值主張
2、商業定位
3、業務系統
4、贏利模式
重構商業模式(實戰)
5、在教練指導下,各學員重構本企業商業模式
模塊六 評估商業模式(小組)
1、分組點評各學員企業創新商業模式
模塊六 評估商業模式(專家)
2、各小組選出本組有代表性的創新商業模式
3、專家評審團對各組選出的商業模式進行專業點評
閉營儀式
---總結
---PK頒獎
落地輔導階段
以企業項目為主體展開工作,教練跟蹤輔導 學習成果:
商業模式落地生成案形成(兩周內提交學員企業商業模式設計報告)
周祺林 教授
◇ 智慧經濟理論首創者,中國式企業戰略、資源整合商業模式研究專家;資深管理咨詢專家,多家集團公司總裁顧問;
◇ 多家培訓網特聘高級講師,AACTP企業培訓師國際認證課程特聘高級講師;
◇ 清華大學EMBA、北京大學EMBA/MBA、廈門大學EDP中心特聘教授;
◇ 中國人民大學、中南財大、中歐國際商學院、Universitatade Girona(西班牙公立赫羅納大學)等多家國內外知名大學特聘教授;
◇ 中國管理研究院副院長,中國管理研究院企業商學院研究中心主任,中國新商業模式案例研究中心主任。
? 擅長于戰略管理、商業模式策劃設計,是"組織行為建設"忠實的倡導者和實踐者;18年高層管理實戰經驗、20年團隊管理經歷,幫助數千家企業做過培訓和咨詢,深受業界好評。
? 周老師的課程以實戰、實用、實效見長,能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,獨創植入式訓練模式,"講、評、練、育"四合一講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現代企業管理的核心與真諦。
■ 企業董事長、總裁等高層決策者;
■ 集團事業部的總經理、總監;
■ 極具潛質和夢想的創業者;
■ 希望增進對商業模式了解,改善現有商業模式的企業管理者。
采用1+x模式,即一名董事長帶1-5名核心高管同時參加,方便學習過程中共同探討構建本企業創新商業模式。
更新時間:2013/8/5 15:57:01