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【課程大綱】

【培訓(xùn)時(shí)間】2013年09月07-08日   上海
            2013年09月13-14日   深圳
【培訓(xùn)地點(diǎn)】   深圳    上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)4800元/人[含培訓(xùn)、稅金、培訓(xùn)教材、午餐以及茶點(diǎn)]  
            全國統(tǒng)一價(jià)，絕不打折銷售
【培訓(xùn)對(duì)象】戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計(jì)劃部、采購管理部、價(jià)格管理部等


【課程背景】：
原材料價(jià)格是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛。占據(jù)企業(yè)成本40-70%，但企業(yè)對(duì)它的成本控制卻被動(dòng)而無力。
當(dāng)下國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏，大宗原材料價(jià)格波動(dòng)難測(cè)，企業(yè)除了集中采購、戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、聯(lián)合采購等方法，一直在尋找能夠操之在我的原材料成本控制手段。
經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)代，領(lǐng)先企業(yè)正在通過大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析，實(shí)施策略性采買。顯然，如何進(jìn)行原材料價(jià)格趨勢(shì)分析已經(jīng)是明智企業(yè)的必備之功。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼材價(jià)格上漲10%，空調(diào)成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。
誰能把握原材料價(jià)格趨勢(shì)，誰就能引領(lǐng)企業(yè)成本先機(jī)！


【課程目的】：
●把握對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行策略采購，贏得成本先機(jī)
●掌握一線法，進(jìn)行大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)的分析；
●掌握樓層法，預(yù)估原材料價(jià)格的高點(diǎn)和低位，規(guī)劃采購量或生產(chǎn)量；
●讓價(jià)格分析為策略采購提供決策依據(jù)
●掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具，實(shí)現(xiàn)原料采購價(jià)格的安全性和競(jìng)爭(zhēng)性
●明確趨勢(shì)分析在戰(zhàn)略采購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場(chǎng)營銷中的作用


【參加過學(xué)習(xí)的客戶怎么說？】：
我負(fù)責(zé)公司的鋼鐵采購，多年來一直長期使用國際著名資訊公司提供的市場(chǎng)分析報(bào)告作為采購決策的參考，但是有了報(bào)告也要依靠自己分析，因此我還是希望有一種切實(shí)可行的有效方法，實(shí)現(xiàn)操之在我
    在青島同事的介紹下，我參加了ROGER先生的課程，他講得分析方法似乎很簡(jiǎn)單，我沒什么基礎(chǔ)也能學(xué)得很快。帶著疑惑我把多年的數(shù)據(jù)做了分析，說實(shí)話總體趨勢(shì)是準(zhǔn)確的。 課程之后，我又把ROGER的方法用于我投資的金融產(chǎn)品，竊喜呀！
說真的這么好的課程我都不舍得介紹給別人。
——馬士基國際集裝箱公司 采購部 張經(jīng)理

集團(tuán)組織過ROGER老師的內(nèi)訓(xùn)，我沒有趕上。聽到同事們心血澎湃的分享后，我就帶著部門其他同事參加了公開課。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，ROGER先生的方法稱得上大道至簡(jiǎn)，其中融合了他對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)金融市場(chǎng)對(duì)大宗商品操作分析的理解，簡(jiǎn)單的方法如此有效絕對(duì)是功力深厚的結(jié)果。我很榮幸在我的人生路上沒有錯(cuò)過ROGER先生這班車，我很有幸認(rèn)識(shí)了ROGER先生
——華菱鋼鐵集團(tuán)  首席市場(chǎng)分析師   李黎明

其實(shí)說起來，我所在的公司算是國內(nèi)化工資訊業(yè)的翹楚了。國內(nèi)各大PVC論壇、化工行業(yè)論壇的市場(chǎng)分析講座多數(shù)都會(huì)請(qǐng)我去講。但和ROGER相比，我覺得自己就是小學(xué)生。在我所參加的業(yè)界交流、投資論壇和培訓(xùn)中，大家都是在談?dòng)^點(diǎn)，談宏觀。能象ROGER這樣敢于講具體性方法的，實(shí)在是少之又少。我自己有幸先后兩次聽了ROGER先生的講授，讓我對(duì)市場(chǎng)有了顛覆性的看法，也讓我慢慢看懂了以前看不懂的行情。ROGER的方法聽起來似乎很簡(jiǎn)單，一堂課就可以學(xué)會(huì)。可用起來才發(fā)現(xiàn)其中的深?yuàn)W難用言語形容。             
——浙江華瑞資訊  陳總

環(huán)境的變化直接影響采購成本，誰能把握住原材料、匯率等走勢(shì)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中先人一步。《大宗商品培訓(xùn)》從初期的找百納合作，到現(xiàn)在已3年時(shí)間了，在這之前，我們也經(jīng)常請(qǐng)期貨公司的講課，但最終讓我們受用的是ROGER先生的一線法和樓層分析法。他以簡(jiǎn)單實(shí)用的方式，讓我們一步一步領(lǐng)會(huì)真諦的實(shí)操，受益匪淺。
——廣汽本田 采購計(jì)劃科  刁科長

因《大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析》課程結(jié)識(shí)了ROGER先生，通過參加ROGER先生的培訓(xùn)讓我清晰了什么是戰(zhàn)略采購，原材料價(jià)格趨勢(shì)分析與成本控制之間的關(guān)系，同時(shí)理清了很多自我摸索但不得其解的問題，例如我們不直接采購原材料，但怎樣控制原材料成本。
除去ROGER先生的專業(yè)，更讓我欽佩的是他的人格魅力，他愿意把自己十幾年匯總的這么有效的方法分享給國人，讓我覺得真是幸運(yùn)。我想，ROGER先生的成就來自他的人生境界。希望更多有緣人能得到他的真?zhèn)鳎?br> ——?jiǎng)倜肋_(dá)電機(jī)  采購經(jīng)理 linda

  我們公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過很多辦法請(qǐng)到了ROGER先生為我們講授《宏觀經(jīng)濟(jì)形式與大宗商品價(jià)格趨勢(shì)》。起初聽他講宏觀的5因素法，感覺內(nèi)容很豐富系統(tǒng)。到后面再跟著他實(shí)踐一線法和樓層法，才發(fā)現(xiàn)昨天聽得那么復(fù)雜的市場(chǎng)，怎么今天一下變得簡(jiǎn)單了。原來天書一樣的趨勢(shì)竟然也能看明白了。這樣的收獲，百倍的超出了我們的期望。
——江蘇弘業(yè)集團(tuán)



【課程大綱】
第一部份、原材料采購不能離開價(jià)格趨勢(shì)分析
1、大宗原材料特性對(duì)價(jià)格趨勢(shì)分析的要求
2、做大宗原料采買風(fēng)險(xiǎn)的控制者
A)財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要
B)平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C)成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時(shí)代，啟動(dòng)非常技能

第二部份、企業(yè)進(jìn)行趨勢(shì)分析方法的基礎(chǔ)
1.基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
A)供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
B)資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
2.市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
A)有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
B)反對(duì)的聲音
3.孰優(yōu)孰劣
4.登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢(shì)研判準(zhǔn)確性的奧秘

第三部份：大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析下的采買策略
很少人能以一致的精確方法繪制趨勢(shì)線……,他們繪制的線段僅代表大致上的趨勢(shì)，這在趨勢(shì)變動(dòng)的判斷上可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的訊號(hào)。因此，有一些必須的原則要把握，這是買賣操作的基本功。那么，處于金融行業(yè)頂尖的專家，是怎樣判別趨勢(shì)的？
1.一線法---大道至簡(jiǎn)的深層應(yīng)用
2.一線法的深度：站在大師的肩膀
3.一線法的簡(jiǎn)性：平均價(jià)格包容消化一切因素
4.一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
5.一線法實(shí)踐與驗(yàn)證
6.問題的背后
7.困惑解答

第四部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
1.價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
2.趨勢(shì)的種類
3.趨勢(shì)的時(shí)空概念
4.趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
A)趨勢(shì)線的定義
B)趨勢(shì)線的種類
C)趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
D)"破位以及假象"分析
5.價(jià)格形態(tài)
A)種類
B)應(yīng)用內(nèi)涵

第五部份：真金需要火煉：原材料價(jià)格分析實(shí)踐
1、樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
2、實(shí)效方法，實(shí)效分析
3、實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)

第六部份：戰(zhàn)略采購

第七部份：采買決策新手段：基于價(jià)格分析的成本平衡控制法
1.原材料價(jià)格波動(dòng)帶來的常見問題
2.因應(yīng)價(jià)格變化的采購策略
3.企業(yè)實(shí)例分享
4.套保應(yīng)用

第八部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結(jié)語：企業(yè)應(yīng)用疑問探討與交流

【講師介紹】

【國際師資】：Roger Pan
背景: 
●金融市場(chǎng)"樓層理念"創(chuàng)始人
●中南大學(xué)理工碩士
●新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
●新加坡陽光基金獨(dú)立管理人
●國際知名投行基金管理人
●中國多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問

簡(jiǎn)介:
超過16年大宗商品買賣實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。
曾任國內(nèi)著名央企集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，香港采買部副部長。
潘先生對(duì)大宗商品、外匯投資經(jīng)驗(yàn)超過16年。擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
現(xiàn)為國際知名投行基金管理人，獨(dú)立咨詢師。國際某投行大鱷GS集團(tuán)投資顧問團(tuán)成員之
一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內(nèi)多家證券公司常年顧問。潘先生是國內(nèi)為數(shù)不多的敢于且能夠以實(shí)戰(zhàn)具體方法面對(duì)廣大企業(yè)的實(shí)務(wù)型專家
潘先生以雄厚的金融知識(shí)底蘊(yùn)，寬闊的國際視野，正幫助企業(yè)更快與國際金融市場(chǎng)接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買賣操作經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)了一套對(duì)各類大宗商品價(jià)格趨勢(shì)準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。

專長領(lǐng)域和講授主題:
《大宗原材料價(jià)格趨勢(shì)分析》、《企業(yè)市場(chǎng)行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險(xiǎn)管理》、《油脂行情趨勢(shì)分析研究班》、《價(jià)格趨勢(shì)分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式》

有誰采購了這些課程：
華菱鋼鐵、廣汽本田、長春一汽、江鈴汽車、華瑞集團(tuán)、東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽集團(tuán)乘用車、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、東風(fēng)本田商務(wù)車、一汽海馬、美的集團(tuán)、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、中交第四航務(wù)工程局、華菱鋼鐵、勝美達(dá)電機(jī)、江鉆股份、歐普照明、中集集裝箱、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券、濰柴動(dòng)力、曉星變壓器、約翰迪爾投資、寧波大紅鷹大宗商品學(xué)院、萬和電氣、弘業(yè)集團(tuán)、松輝化工、中國建材進(jìn)出口公司、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、恒天然集團(tuán)、粵亭新材料、南車集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、松輝化工、柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力、潮宏基珠寶、中山華帝燃?xì)饩摺�廣州焙樂道食品、順德泛仕達(dá)機(jī)電等企業(yè)

【培訓(xùn)對(duì)象】

戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計(jì)劃部、采購管理部、價(jià)格管理部等

更新時(shí)間：2013/8/2 10:21:32