【課程大綱】"勞務派遣"高端法律研修班
——勞動合同法修正案實施應對及企業用工風險控制
【時間地點】2013年8月17-18日深圳 8月24-25日北京 8月31日-9月1日上海
【收費標準】￥2500元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報名流程】現在報名優惠！填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->參加培訓
課程背景:
全國人民代表大會常務委員會關于修改《中華人民共和國勞動合同法》的決定，已于2012年12月28日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議通過，自2013年7月1日起施行，本次修改的亮點和熱點都直指勞務派遣。用人單位的規章制度不能規定對員工罰款的內容，否則會受到嚴重行政處罰，今后，違規違紀問題員工的管理，將令企業管理者更為頭痛；自2013年7月1日起施行的勞動合同法修案，提高了經營勞務派遣業務的條件，明確規定勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的崗位實施，并且明確了臨時性、輔助性、替代性崗位的范圍，這令勞務派遣單位和使用勞務派遣員工的用工單位，感到從未有過的經營壓力和用工壓力；自2013年2月1日起施行的《最高人民法關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》, 明確了"勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作"的情形、競業限經濟補償的支付條件和標準等爭議性問題。這些最新規定對企業用工管理將產生哪些重要影響？企業如何合法有效應對，以期減少用工風險和用工成本？
課程目的:
1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
2、理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
3、學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規避用工風險， 加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問題員工處理的能力；
4、幫助企業管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。
課程大綱:
一、員工手冊與規章制度的制訂、審查、修訂和執行
1、勞動合同法時代規章制度的重要性及規章制度在人力資源管理中的地位
2、企業規章制度的現狀和制度建設的常見問題
3、企業規章制度與勞動合同、集體合同的效力關系和適用關系
4、2012年《企業民主管理規定》出臺后,沒有經過民主程序制定及沒有向勞動者公示的規章制度是否有
效？如何履行規章制度制定的民主程序？如何有效公示企業的規章制度？
5、規章制度或勞動合同中關于"企業（甲方）可以根據本單位的經營狀況、 員工（乙方）的能力和表
現，合理調整員工（乙方）的工作崗位、 工作地點和工資待遇" 的規定或約定是否有效？
6、如何有效運用企業規章制度對員工加強管理？特別是對問題員工和高層員工、關鍵崗位員工的管理？
7、企業以員工違反規章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
8、勞動紀律與獎懲制度的性質、主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
9、績效管理制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
10、薪酬福利制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
11、招聘管理制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
12、勞動合同管理制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
13、工時考勤休假管理制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
14、員工培訓管理制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
15、保密與競業限制制度的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
16、員工手冊的主要內容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項
17、員工手冊和規章制度后續審查和修訂的必要性、修訂原則和注意事項
18、規章制度執行的重點和難點、影響規章制度執行的因素及不良因素的排除
二、勞動合同的訂立和變更技巧
1、用人單位不使用勞動部門的合同范本而自行擬定的勞動合同文本是否有效？ 勞動合同未經勞動部門
備案是否有效？
2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？
3、勞動合同期滿,用人單繼續留用勞動者,但未與勞動者續訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資？
4、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同,是否需要支
付經濟補償？
5、在校學生與用人單位之間的用工關系是否屬于勞動關系？
6、勞務關系與勞動關系如何區別，能否把勞動關系轉化為勞務關系？
7、什么時候為簽訂勞動合同的最佳時間？
8、簽訂了勞動合同，是否等于難以解雇員工？
9、不簽勞動合同，是否等于無須繳納社會保險？
10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定？
11、用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同？
12、員工達到法定退休年齡而繼續聘用的，是繼續簽訂勞動合同還是簽訂其他協議？
13、勞動合同的關鍵核心條款及操作技巧
(1)企業安排員工從事勞動合同約定工作內容以外的任務，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作
內容，以化解違約帶來的法律風險？
(2)如何約定工作崗位及工作內容，以便企業根據實際情況調整員工工作內容及單方變更其工作崗位？
(3)如何約定勞動報酬，以避免約定不明確帶來的風險？
(4)如何約定工資總額，以合法降低經濟補償的基數？
(5)如何約定薪酬結構，以利于企業靈活地調整工資？
(6)《勞動合同變更通知書》應如何設計？
(7)《勞動合同變更協議書》應如何設計？
三、如何有效調崗調薪
1、企業通常根據經營需要而調整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經濟補償 ，企業
日常管理中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？
2、勞動合同約定的崗位實際上發生變化，但沒有辦理相關手續，員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復
到原崗位，往往成立，那么企業該如何抗辯、該如何預防？
3、績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否"勝任工作"的依據,企業該怎樣設定績效目
標，才能作為衡量標準？
4、即使企業能證明勞動者 "不勝任工作"，但是在之后的調崗調薪爭議中還是被認定單方非法變更勞
動合同，企業敗訴，為什么？企業該如何防范？
5、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經勞動者確認才生效,那么企業的日常
管理將何去何從？
6、員工認同績效考核結果，但是企業在"基于不勝任工作而調崗調薪、 解雇辭退"的案件中還是敗訴
，那么企業該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風險？
7、企業根據績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資,企業該如何抗辯或日常管
理中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業能否調整其崗位，調崗后能否單方降低其薪酬？如何操作,才能調崗降薪？
9、假設女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元 ，仲裁結果可能是4800元；企業該如何控制用人成本？
10、女職工休產假完畢后，往往原崗位已經有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發生勞動
爭議，企業該如何做，才能化解敗訴的風險？
四、如何有效解雇辭退
1、實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工,仲裁機構往往認定企業非法解雇員工，那么企業日常管
理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經濟補償或賠償金？
2、以"組織架構調整，無合適崗位安排"為由解雇員工，是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機構認
定企業非法解雇，企業該如何做，才能避免案件敗訴？
3、企業以"經濟性裁員"名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇,企業該如何操
作？對"經濟性裁員"作出規定的法律文件到底有哪些？
4、企業與勞動者協商解除勞動合同并書面約定支付適當的經濟補償數額,事后勞動者追討經濟補償的差
額部分，仲裁機構很可能支持勞動者的訴求，企業日常管理中該如何創制、收集證據,才能避免案件
敗訴？
5、培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業終止勞動合同的,仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除
勞動合同，企業該如何做，才避免案件敗訴？
6、員工未提前30日通知企業即自行離職，是否構成勞動者違法解除？
企業該如何做，才能降低風險成本？對于勞動者的辭職環節，有哪些必須注意的風險控制點？
7、勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續 ，經過一段時
間后企業才提出補辦相關手續,但是員工卻提出賠償要求，企業風險非常大；那么企業該如何做，才
確保規避上述敗訴風險？
8、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？
9、《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業該如何書寫,才
避免案件敗訴而承擔法律責任？
10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個月工資的經濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動者能否要求恢復勞動關系？
五、基本養老保險新規定與舊法規定的異同及亮點分析
1、基本養老金是否可以提前提��？
2、個人跨地區就業可以隨個人轉移，又是如何領取的？
3、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題？
4、因提前退休引發勞動爭議的處理方法與風險防范手段
5、職工退休后與企業的關系如何處理？
6、當前養老保險實踐中的矛盾與疑難問題處理
7、職工檔案丟失糾紛應如何處理，用人單位應承擔哪些法律責任？
8、個人依法享受社會保險待遇，有權監督本單位為其繳費情況
【講師介紹】講師介紹:
著名勞動法與員工關系管理專家——梁艷松律師
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業管理者、人力資源從業者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業提供常年顧問及各種專項咨詢服務。
梁艷松先生曾多年擔任企業高級管理人員，對于企業管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件達數千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業顧問。并長期受邀作為講師，對企事業單位人力資源從業者進行勞動法培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報、南方都市報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。
梁先生曾為以下客戶提供服務或擔任常年法律顧問:
人保財險、泰康人壽、聯想集團、新世界地產、富力地產、國藥集團、絲寶日化、中海油、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、瑪斯特系統工程、國銳房地產開發、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學、北京大學、中國法學會、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、海輝軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創維、廣發證券、長江證券、香港航空、。。。。。等
【培訓對象】【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、經理、專員及相關工作人員等
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
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【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
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更新時間：2013/7/25 17:07:22
