【課程大綱】六西格瑪綠帶簡介： 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。 一、課程特點： 本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。 二、培訓周期： 1、培訓周期為4個月，每月1周每周5天 2、培訓采取理論培訓及項目輔導的形式進行 3、輔導老師對每個項目進行2-4次的現場輔導 三、培訓內容： 1、第一周 a.企業背景調查（1天） b.六西格瑪概論（1天） c.六西格瑪項目定義（2天） d.六西格瑪項目測量（1天） 2、第二周2006年6月19日——23日 a.六西格瑪項目回顧（1天） b.六西格瑪測量、分析工具（4天） 3、第三周 a.六西格瑪項目回顧（1天） b.六西格瑪實驗設計（4天） 4、第四周 a、六西格瑪項目回顧研討（2天） b、六西格瑪項目發表（1天） c、理論考核（1天） 證書發放要求：學員需通過理論考核且完成一個綠帶項目，該項目需得到所才企業的財務確認和老總的認可，同時需通過上海杰爾雅企業管理咨詢有限公司的輔導老師的項目驗證認可后方可獲得由上海杰爾雅企業管理咨詢有限公司頒發的六西格瑪GB項目班證書。報名地點：上海市徐匯區蒲匯塘路50號4號樓403 培訓費用：報名費100元，培訓費1.8萬元/人（包括教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費），項目輔導費2.0萬元/項目。 報名須知：請學員準備好一張一寸彩色照片；身份證復印件一張及報名登記表。 上海徐匯區交大慧谷培訓中心 樂山路33號 四、熱線電話 ：021-64874915 電子郵件：jryqg@126.com 聯 系 人 :王麗 手 機 ：13501867301 MSN；shjry@hotmail.com http//www.cmcq.com.cn
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2006/6/26 9:06:10
