【課程大綱】研發多項目管理
時間地點：2013年8月19-20日北京、8月26-27日上海、8月29-30日深圳
學習費用：4300元/兩人，需在同一個月的同一課程才享有此優惠， 單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
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十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。
一、案例分析：
二、研發多項目的組織管理
1.產品開發組織存在的典型問題
2.典型的研發組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4.矩陣式的管理模式如何實現多項目管理
5.成功的產品開發團隊具備的典型特征
6.跨部門的產品開發核心團隊構成及角色定位
7.項目經理的職責、知識經驗、技能、任職資格、素質模型
8.核心小組成員的職責、知識經驗、技能、任職資格
9.職能部門經理在產品開發中的角色定位和職責
1)職能經理是否介入產品開發項目？
2)項目成員應該聽誰的（職能經理、項目經理）？
10.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
11.實施跨部門產品開發團隊的前提
12.咨詢案例分享：
1)矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
2)人的能力問題、考核問題、組織的問題
3)項目經理與職能經理的責權利劃分問題）
三、研發多項目的組合管理
1.業界公司在產品市場管理方面存在的主要問題
2.產品經理如何發現利潤區
3.市場機會的篩選和把握
4.產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系
5.產品市場管理流程的幾個階段
1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2)階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3)階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）案例講解
4)階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優先級）案例講解
6.產品經理如何作產品的價值分析
7.實例講解：某產品的價值分析案例研究
8.市場管理流程的輸出――產品包的業務計劃
9.實例講解：產品包的業務計劃書
10.產品經理如何參與市場管理流程
11.如何作產品的路標規劃
1)產品版本規劃的V、R、M介紹
2)實例講解：某產品線的路標規劃
12.如何進行產品市場需求管理
1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
13.演練與問題討論
四、研發項目的決策及排序
1.產品開發中的業務決策
1)產品開發過程中為什么要決策
2)企業在業務決策管理中存在的典型問題
3)高層領導在產品開發中扮演的角色（戰略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4)業務決策團隊的角色構成與職責定義
5)產品開發中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6)咨詢案例分析：如何建立高效的業務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權、執行秘書）
2.產品開發中的技術評審
1)技術評審與業務決策的關系
2)技術評評審的目的
3)技術評審的范圍
4)技術評審的原則
5)技術評審的分層分級
6)技術評審點的設置
7)各技術評審點的評審要素
8)技術評審的流程
9)咨詢案例分享：如何建立高效的技術評審機制
評審模式、評審組織、評審標準
評審要素表是如何產生、如何使用的
五、多項目的研發過程管理
1.研發項目計劃包
1)進度與資源計劃
2)質量管理計劃
3)風險管理計劃
2.進度與資源計劃
1)討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？
2)研發項目計劃的作用
3)研發項目計劃制定的流程
4)項目計劃制定的原則
5)項目計劃制定的要素
6)研發項目計劃的分級分層管理體系
7)研發項目計劃的制定的五個步驟
8)WBS介紹（作用、示例）
9)WBS分解的衡量標準
10)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
11)五種常見的估計方法
12)規模、工作量、工期估計
13)PERT圖的繪制
14)如何加快項目開發進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
15)實例講解：某案例公司的研發的WBS庫
16)實例講解：某案例公司的估計操作指導書
17)演練與問題討論
六、多項目的團隊管理
1.成功的實現角色轉換
2.常用管理方法
1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
3.如何構建產品團隊
1)全流程的產品團隊存在的典型問題
2)成功的產品開發團隊具備的典型特征
3)跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
4)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
5)核心小組組長的培養和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責
7)擴展小組組員的角色和職責
8)職能部門經理在產品開發中的角色和職責
4.產品團隊成長的幾個階段
5.如何考核產品團隊
1)跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
2)產品經理的考核
3)產品團隊的常用的KPI指標
4)團隊成員的考核
6.如何處理產品團隊中的沖突
7.產品團隊中幾種特殊的人員如何管理
8.演練與問題討論
七、研發多項目管理成功的關鍵
1.產品經理/項目經理的培養方法
1)崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2.正式的產品經理培養方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的
5.資源池建立的原則
6.資源池的運作機構及職責
7.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
1)啟動階段
2)發明階段
3)推行階段
8.實例講解：業界某公司產品經理資源池的建設過程和運作機制
【講師介紹】Don：INCOSE（國際系統工程師聯合會）會員
專業背景：
十多年高科技企業的研發與管理實踐經驗，在某著名高科技企業工作期間，先后擔當項目經理、系統工程師、產品經理、軟件部經理；先后作為三個產品的主任系統工程師，帶領系統分析團隊開展客戶需求調研、產品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業務導向的研發質量管理體系的構建有深入地研究。
研發管理咨詢經驗：
曾作為項目總監或經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發效率和創新能力：
華大電子
超圖軟件
上海格爾
網易
重慶奧普泰
佳訊飛鴻
廣聯達軟件
京信通信
華勝天成
信利半導體
研發管理培訓經驗：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網易、富港電子、用友軟件、星網銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創維集團、威創日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網絡、威科姆科技、協同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術、億力吉奧、邁瑞醫療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯想網域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯、東方通信、北京拓明等100多家企業提供了專業的研發管理培訓，涉及的行業包括通信、軟件、互聯網、家電、運營商、芯片等。
【培訓對象】參加對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等.
【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司
【報名熱線】0755-8622 2415 移動：135-1093-6819敖先生
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更新時間：2013/7/5 14:14:01
