【課程大綱】一．課程背景：
為什么工廠總是不能按時交貨？？
為什么工廠庫存過高占用了大量資金，可還是經常聽到物料短缺無法按時生產？？
為什么天天加班還是無法按時完成生產任務，工廠無利可圖？？
為什么生產周期要這么長？客戶要求交貨周期越來越短了怎么辦？？
精準生產管理結合了TOC（理念制約法）及TPS精益生產工具開發出來的高檔次課程，使學員有信心能在三個月內把生產周期縮短一半，將準時交貨率提高到95%以上，把庫存降低50%，增加有效產出（銷售收入）30%以上，實現盈利大幅改善，挑戰四年后凈利等于現在營業額的愿景目標！！
二．課程要點
工廠里的人員每天都很忙碌，可是企業還是無利可圖，為什么？各部門埋頭苦干是否
足夠？
如何應付多樣化小批量的市場需求。
生產計劃，包括已電腦化了的排程，為什么總是無法貫徹執行，必定"前松后
緊"？臨近交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力，加班趕工？
我們在日常生產管理中，是什么原因造成生產周期過長？課堂中找到簡單有效的方法
團隊精神非常重要，但企業里部門之間卻相互扯皮怎么辦？追求部門及個人效益已在
工廠根深蒂固，是不是我們的考核系統出了問題。
各部門伸手要錢、增加人員、增添設備，但是企業的資源有限怎么辦？如何取舍？
怎樣的生產效率提升才對工廠真正有幫助，而不是效率提升了，反而有負面的影響（庫
存過高）……
【講師介紹】李忠源(C.Y.LEE)先生，企友公司總經理，高級培訓講師,精準生產管理首席顧問，10多年企業管理咨詢及培訓經驗，涉及行業包括電子電器，塑料制品，五金制品，家具，紡織制衣等，曾為120多家企業提供過管理咨詢及培訓服務。以簡單有效互動交流的培訓特色贏得學員的贊賞。
【培訓對象】工廠的董事長、總經理、生產經理及現場主管、PMC經理等企業中高層管理人員。
更新時間：2013/9/14 12:58:09
