【課程大綱】培訓時間：2013年7月27日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣2000元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：企業的中高層管理人員
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1.了解會議這種特殊管理活動的特點和規律；
2.把握解決問題一類會議的操作關鍵；
3.熟悉高效解決問題會議的實施過程；
4.練習與思考如何改進我們日常相關會議的效率；
前 言：
在我們日常工作中，每天的時間都會被各種會議切割得支離破碎。如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15% 因此，會議是企業管理中的很重要一項工作內容。然而我們卻往往發現許多會議效率很低，冗長拖延，議而不決...最后大家都會產生一個趨同的認知：參加的會議越少越好，越短越好。
可是，當我們仔細考察每一次開會的理由時，卻發現絕大部分會議的召開都是有原因和相對足夠的前提的。
那么，我們怎么辦呢？難道我們不能讓這些會議更高效些、煩惱更少些么？...
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業7月27日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程要點：
《高效會議管理與問題解決》 主講：王先生（7月27日）
第一章 "開會解決問題"是一項管理活動
為解決問題而開會是企業中不可避免的管理活動
會議議而不決或低效是常見的狀態
我們都有哪些不好的開會習慣
"開會"與"做出決定"是兩個環節
開好會和做好決定是對職業經理人的基本要求
第二章 當問題發生需要開會時...
事前-事中-事后的管理原則
真的需要開會嗎？
會議的目的
參與者的身份及其對會議的影響
讓會議有效的相關屬性
界定時間
明確三段式
做好準備
預期的產出
文化傳統可能對會議的影響
第三章 控制會議進行的過程
控制會議的基本原則
羅列-選擇-推進的原則
解決問題會議的基本程序
發生了什么？
目前需要做什么？（優先級）
實現上述優先級的關鍵是什么？
哪些因素與關鍵點相關？
我們能做什么？（權限與角色）
我們打算怎么做？（趨同方案）
如何實現？（實施細節）
第四章 現場練習
結束語 高效解決問題的會是需要練習的
【講師介紹】王先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷
畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀于美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華?德波諾"六頂思考帽"課程的中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富的管理經驗。
二、培訓風格
王先生的授課風趣幽默，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。
三、主講課程
《卓越領導力和領導藝術》、《管理技巧》、《管理思維》、《解決問題與決策》、《成功者的效能——七個習慣》及企業中、高層管理與領導力、創造性思維等領域的技能、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
四、服務的部分客戶
中國移動通信、中國聯通、聯想、北大方正、清華同方、搜狐、星期五餐廳、建國飯店、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、SOHO現代城、諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、沃爾瑪、新聞集團、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統、柳工集團、大通證券、平安保險等。
【培訓對象】企業的中高層管理人員
更新時間：2013/7/3 11:00:26
