【課程大綱】培訓時間：2013年7月13日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1800元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員
培訓方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
培訓目標：
1.明確作為領導者的核心角色與定位
2.分析員工目標任務上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發展階段及其需求和特點；
3.針對員工的四種發展階段，掌握并靈活運用四種不同的領導型態，有效運用授權與領導方式，提高團隊成員績效；
4.闡明組織中員工的激勵的需求重點；
5.認同贊賞與認可下屬優秀表現的重要性；
6.說明表揚與獎勵的區別；
7.掌握贊賞下屬的八大原則；
8.掌握贊賞下屬四步法。
前 言：
管理是一門科學，領導是一門藝術。身為企業的管理者，面對下屬的工作動力不足是否經常束手無策？是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不僅僅需要具備過硬的專業知識，更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面的綜合能力，提升自身領導能力與人格魅力，才能提高員工的工作效率，帶領團隊取得更好的績效。
本期課程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效運用授權、激勵與領導方式，學會贊賞與肯定下屬的優秀表現，并在現實工作中得以運用。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業7月13日培訓現場，與中國著名臺灣籍實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
《授權與激勵實務》 主講：宋先生（7月13日）
第一部分 授權—因人而異的高效授權
第一單元：領導者的作用與任務
介紹學習目標與學習內容
領導者能力對公司經營業績的影響
誰對員工影響最大？
領導與管理的區別
領導的概念
有效領導者的指導原則
第二單元：診斷下屬的發展階段
LBA領導型態測試
有效授權的核心步驟
員工工作的要素
診斷員工發展階段的兩大要素
小組研討：學習的發展過程
員工在目標任務上的四種發展階段
員工的四個任務發展階段
四種任務發展階段的員工需求特點
診斷員工發展階段的要點
第三單元：分析自我的領導彈性
領導行為的兩種基本類型
四種領導型態：S1-S4
四種領導型態的行為特征
四種領導型態的差異
四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結：分析自我的領導彈性要點
第四單元：調適恰當的領導型態
錄像分析與活動
領導者在授權時主要有三種結果
有效領導的行為模式
錄像辨別練習
領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
實戰練習
調適領導型態的要點
第二部分：激勵-贊賞的新視角
第一單元：了解員工真正的激勵需求
學習目標與內容介紹
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風格的XY
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經理的激勵重點在哪里更好？
測試：你的工作動力
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求
第二單元：贊賞的益處與挑戰
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區別
贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?
培訓活動：尋寶
第三單元：如何進行有效地贊賞
活動：你該如何表揚他？
錄像研討：贊賞的九個原則
贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
研討：如何尋找更多機會贊賞員工
如何關心員工
分享：員工激勵百寶箱
總結：有效激勵的十大應用要點
第三部分：培訓小結與回顧
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
【講師介紹】
宋先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。
【培訓對象】各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員
更新時間：2013/7/3 10:59:37
