【課程大綱】一、課程背景：
中國企業和中國經濟經過改革開放三十年的學習與發展，不斷成長與壯大，在外商投資與低勞動力成本的拉動作用下表現不俗。可是隨著世界經濟外部環境的影響，勞動力成本不斷提高，能源與環境保護等因素的共同作用下，中國經濟和中國企業都面臨巨大的挑戰--- 缺乏核心的競爭能力和創新能力、組織能力，而創新能力與組織能力的核心要素是職業經理人。從企業的CEO 到部門主管都屬于職業經理人，這個職業階層將決定中國企業和經濟的命運。
職業可以分解為敬業與專業，專業又可以分解為業務能力與管理能力，所以職業經理人= 敬業的職業精神+ 專業的業務能力+ 專業的管理能力。
中國企業的管理者在經過了五花八門的管理理念和各種先進的管理工具后，又開始重新思考回歸原點- 職業經理人，在沒有掌握職業經理人的基礎的前提下，中國企業的管理者都顯得"下盤不穩''，基本功不扎實，本課程不談花哨的理論和工具，從基礎出發，讓管理者每天練習四個基本動作，最終通過業務流程的完善，內外部資源的整合使用，提升中國企業的組織能力。
二、培訓目的
企業管理的規范化和干部隊伍（包括員工隊伍）的職業化是企業做大做強的根本保證；職業化更是企業經理人（包括一線員工）職業生涯成功的必由之路
本課程的核心目的就是要通過幫助經理人提升職業素質和管理能力，加速干部隊伍的職業化進程，進而提升企業的組織能力和戰略執行力
三、培訓目標
通過以下四個模塊的系統學習，全面提升管理人員的職業化水平：
1.1 自我領導：角色定位、精神修煉、形象塑造
1.2 任務管理：計劃管理、問題解決、溝通協調
1.3 團隊領導：團隊建設、員工激勵、員工輔導
1.4 組織管理：流程管理、資源管理、人才管理
四、培訓對象與參訓人數
1. 培訓對象：一線經理（基層主管）、部門總監（部門經理）
2. 參訓人數：為保證培訓效果，建議參訓人數控制在30人以內
五、培訓時間與培訓方式
1 培訓時間：
1.1 二天（精華版，一個模塊半天，系統了解，重點學習）
1.2 四天（標準版，一個模塊一天，全面學習，重點教練）
1.3 一年（3C版，一個模塊三個月，集中培訓三天，應用教練九十天）
2 培訓方式：把知識講座、案例分析、活動體驗、視頻欣賞、研討分享、教練輔導等方式有機整合，啟迪智慧、轉變觀念、提升技能
六、培訓內容與體驗項目
1 開班儀式
1.1 領導講話——明確培訓目的，提出對全員的學習期望
1.2 培訓公約——老師和學員就培訓效果和學習要求達成共識（五心學習法！）
1.3 破冰游戲——因緣相聚：在歡樂游戲中因緣分組成學習團隊
2 模塊一：自我領導
2.1 角色定位
從管理者的使命看經理人的角色定位——企業、使命、職能
從人體學的角度看經理人的角色定位——承上、啟下、轉化、協同
從領導梯隊建設看經理人的角色定位——時間、理念、技能
2.2 精神修煉
視頻案例：向海爾經理人學習職業素質——觀看、研討與分享
職業經理人必備的五大職業精神：重點分析一線經理和部門總監兩個層級
職業經理人修煉職業精神的三大步驟：做好定位、承擔責任、創造價值
2.3 形象塑造
職業經理人必備的五大形象管理理念：關系、領導力、價值、原則、策略
職業經理人應關注職業形象的三個方面：職業禮儀、為人處事、領導風格
職業經理人塑造職業形象的五大策略：關注、展現、反饋、學習、情商
3 模塊二、任務管理
3.1 計劃管理
實戰案例：某公司年度戰略計劃分解會議現場實況
制定計劃：如何承接任務并爭取資源？如何分配任務并配置資源？
過程管控：如何制定實施方案和過程管控辦法？如何做好過程督導？
績效管理：如何做好成果總結？如何做好績效考核和員工獎勵？
3.2 問題解決
游戲體驗：紙飛機工廠——如何發現和解決在運營過程中產生的各種問題
理念修煉：培養五大核心理念：價值、態度、客觀、步驟、系統
工具學習：問題解決四步模型、創新思維六步法和有效決策的三大方法
3.3 溝通協調
視頻案例：看電影學溝通——管理溝通的理念和技巧的集中展現和解析！
人際溝通：掌握高效溝通的五大原則——價值、理解、方式、細節、情感
組織協調：修煉高效協調的五大理念——及時、尊重、換位、互惠、大局
4 模塊三、團隊領導
4.1 團隊建設
視頻案例：看電影學管理——幫助員工提升團隊意識、激發團隊精神
績優團隊3+7模型、團隊隊員的7大職責和團隊領導的5大職責解析
團隊發展曲線模型、團隊建設的7大策略和團隊合作的3大步驟解析
4.2 員工激勵
互動分享：人為什么要激勵？您激勵下屬的兩個經驗是什么？
自覺自發：向員工言傳身教自我激勵的六大方法
員工激勵的過程模型、15大系統方法和26個思考維度解析
4.3 員工輔導
引導案例：小肖從月薪三千到年薪百萬的秘訣——成人達己
員工輔導：一大目的、二個維度、三大提問、四個方法
三大實戰案例：如何培育心態？如何復制成功？如何做好督導？
5 模塊四、組織管理
5.1 流程管理
全景案例：基于一家500強企業的成功案例系統介紹流程管理體系
流程管理的三大價值、流程管理普遍存在的七大問題與對策解析
流程優化的四大原則和強化流程管理的三大方法及其案例分析
5.2 資源管理
游戲體驗：盲人孤島求生——用鐵的事實提高大家的資源管理意識
分組研討：需要你管理的資源有哪些？你有哪些資源管理的經驗和教訓？
職業經理人如何與財務部精誠合作提升企業的資產管理水平？
5.3 人才管理
互動分享：職業經理人和人力資源部在人才管理方面到底應該如何分工？
全景案例：基于一個成功的人才管理咨詢項目系統介紹人才管理體系
職業經理人如何借助人力資源部提供的工具和資源做好人才管理工作？
6 結業儀式
6.1 老師現場答疑
6.2 老師總結培訓內容并提供進階學習建議
6.3 客戶領導給優秀個人和優勝團隊頒獎
6.4 學員代表分享學習感悟
【講師介紹】講師介紹
薛少君 老師
教育經歷：
1984-1988年西安交通大學工業管理工程與電機雙學士；
2003-2005年北京大學應用心理學碩士研究生；
2007年在加州大學伯克利分校學習"文化、全球化與管理"高級研修班；
2011-2013年中山大學管理哲學博士研究生。
職業經歷：
1988年至今做過業務員，擔任過營銷總監、策劃總監、培訓總監、總經理、合伙人、首席顧問等職務，創辦過兩家企業，既有記憶深刻的教訓，也有令人羨慕的輝煌……
1997年開始從事培訓和咨詢事業至今，以"勵精圖治，德行天下"為職業精神，以"專業整合，分享成功"為服務理念，追求"有效才是硬道理"的服務境界。
經過十余年的經驗積累、職業修煉和潛心鉆研，將Consulting咨詢策劃、Coaching教練輔導和Controlling項目管控有機整合，創建了"3C效能提升系統"，不但有效地改善了一般管理咨詢和企業培訓的不足之處，而且，極大地提升了咨詢和培訓的實效性，幫助客戶顯著地提升了團隊效能，創造了團隊績效和團隊能力同步增長的完美效果。
因此，贏得了中國電信、中國移動、國家電網、南方電網、中國煙草、招商銀行、南方都市報、西安市政府、富士康科技集團、美的集團等200多家企事業單位的充分肯定……
主要服務項目
教練式咨詢項目：
企業文化建設項目
中高層管理團隊管理效能提升項目
人才梯隊與人才管理體系建設項目
實戰型管理課程：
職業經理人
員工層：與前程有約（2天1晚）
員工層：與前程有約（3天2晚）
曾經或正在服務的尊貴客戶
服務業：
電信：中國電信、中國移動、中國聯通、中國通信服務
金融：招商銀行、建設銀行、工商銀行、招商證券、中投證券等
電力：南方電網、甘肅電力、山西電力、寧夏電力、河南電力等
更多：騰訊、西安曲江新區、南方都市報、鄭州煙草、桂林煙草、深圳郵政、寧波郵政、吉泰物流、金域檢驗集團、鐵行渣華、BSI、華發汽車、綠旗集團等
制造業 ：
電力：大唐集團、邯鄲熱電、濮陽熱電、國華滄電、國華寧電等
更多：富士康科技集團、中糧集團、溢達集團、美的集團、華帝燃具、九川集團、全友家私、鹿王羊絨、珊拉娜、銀郵光電、常安集團、佳和電子、華潤涂料、四川玻纖、雷士照明、研祥智能、記憶QDI等
【培訓對象】一線經理（基層主管）、部門總監（部門經理）
更新時間：2013/4/7 14:15:45
