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北京《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》2013年4月13日

培訓(xùn)費(fèi)用:¥1800

  • 授課地點(diǎn):北京\北京
  • 課程分類:行政管理
  • 培訓(xùn)天數(shù):1天
  • 開班時(shí)間:2013年04月13日 (授課已結(jié)束,最新課程請(qǐng)聯(lián)系客服)
  • 瀏覽次數(shù):7520 次
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【課程大綱】

培訓(xùn)時(shí)間:2013年4月13日 一天  9:00-16:30
培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程,適合企業(yè)各層次員工。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.了解個(gè)人成功從依賴走向獨(dú)立的三個(gè)準(zhǔn)則;
2.對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任,而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任;
3.體會(huì)個(gè)人成功過(guò)程中,人際關(guān)系從獨(dú)立走向互賴的幾個(gè)準(zhǔn)則;
4.在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡;
5.明確個(gè)人成功中最佳的自我投資策略;
6.學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo),在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維;
7.團(tuán)隊(duì)的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

前    言:
    人人都渴望成功,但并非人人都能如愿,問(wèn)題到底在哪里?如何才可以實(shí)踐和諧圓滿的人生目標(biāo)?這些一直是困擾很多職場(chǎng)人士的癥結(jié)所在。美國(guó)柯維博士,對(duì)大量的成功人士進(jìn)行了深入調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣。習(xí)慣是知識(shí)、技巧、態(tài)度的混合體。知識(shí)是理論性的觀念,指點(diǎn)我們"做什么"及"為何做";技巧是指"如何做";態(tài)度是"想做"及"愿意做"。要培養(yǎng)一種習(xí)慣,這三項(xiàng)要素缺一不可。本課程旨在幫助希望成功的各層次人士了解達(dá)到成功必不可少的基本條件,使大家養(yǎng)成好的習(xí)慣,因?yàn)槲覀円回炏嘈牛シN思想,收獲行動(dòng),播種行動(dòng),收獲習(xí)慣,播種習(xí)慣,收獲品格,播種品格,收獲命運(yùn)。
    敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)4月13日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

課程要點(diǎn):
引言
   學(xué)習(xí)的五個(gè)層次
一、積極主動(dòng),操之在我
1.敬業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)
2.養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣
3.卓越源于要求
4.要求要有標(biāo)準(zhǔn)
5.變被動(dòng)為主動(dòng)
6.聆聽自己的語(yǔ)言
7.積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
8.結(jié)果意識(shí):執(zhí)行成功標(biāo)志設(shè)定
9.積極主動(dòng):為期三十天的實(shí)驗(yàn)

二、以終為始
1.加強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)
2.主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受
3.自我認(rèn)知與確定角色
4.杜拉克五問(wèn)和三省吾身
5.PDCA分析
6.開發(fā)右腦的兩個(gè)途徑

三、要事第一
1.忙要忙的有意義
2.如何做到要事第一
3.第二象限工作法
4.要事第一的秘訣:有效授權(quán)
5.智不盡物
6.授權(quán)技巧
7.授權(quán)案例研討:該讓他放手去干嗎?

四、雙贏思維
1.尋找有利于雙方的解決方案
2.同理心
3.高效能人士的特質(zhì)
4.高效能人士如何影響下屬
5.教練下屬是水漲船高
6.教練能力:常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
7.練功力  練信念  練靜氣
8.教練案例研討:如何輔導(dǎo)他?

五、知彼解己
1.知人者智,自知者明
2.不同角色承擔(dān)不同責(zé)任
3.如何定位
4.凡說(shuō)之難,在知所說(shuō)之心
5.基本溝通方法
6.溝通機(jī)制與溝通策略
7.影響溝通的障礙與解決

六、協(xié)作增效
1.協(xié)作增效的精髓是1+1>2
2.奉法者強(qiáng),則國(guó)強(qiáng)
3.協(xié)作不是推諉
4.TEAM的含義
5.管理者協(xié)作落實(shí)四要素
6.員工協(xié)作落實(shí)四層次

七、蓄能更新
1.自我提升和完善的四個(gè)層面
2.身體層面
3.精神層面
4.智力層面
5.社會(huì)層面

請(qǐng)記住:七個(gè)好習(xí)慣相輔相成
課程回顧與問(wèn)答




【講師介紹】

【講師介紹】蔡先生

一、講師經(jīng)歷
     國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師,中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問(wèn),國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年,先后在國(guó)企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作,有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理;善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合,善于通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國(guó)學(xué)方面也有很深的研究,多年研習(xí)《韓非子》,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將"法家"與管理結(jié)合,為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施,得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
    蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng);蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā),注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實(shí)用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng);蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考,互動(dòng)性強(qiáng) ,通過(guò)讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心,在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程
    《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》、《韓非與績(jī)效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)》等。
四、服務(wù)的部分客戶
    北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、大成集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國(guó)LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。



【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程,適合企業(yè)各層次員工。





更新時(shí)間:2013/4/11 10:42:56

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