【課程大綱】第一部分：企業關務管理人員七種關務管理能力提升必修課程（概論）
關務管理創新能力：思維創新、技術創新、市場創新、管理創新等；
關務團隊領導能力：團隊協作、領導關系、客戶關系、公共關系等；
關務人才培養能力：制定人才戰略計劃、選擇和管理人才渠道、整合人才等；
關務危機管理能力：聚集危機、防范危機、處理危機、轉化危機、總結危機等；
關務執行決策能力：執行決策、戰略制定執行力、進攻與防守決策等；
關務溝通公關能力：卓越領導的組織、指揮、協調、溝通與激勵等；
資本運營介入能力：融資介入能力、投資介入能力、并購介入能力等。
【備注】關務管理七種能力提升必修課程可選擇時間參加我司專業培訓。
第二部分：企業關務管理創新能力—電子關務管理體系建立與應用
企業關務管理創新—電子關務管理體系的建設、內含、特征、應用；
企業電子關務管理與海關精細化監管體系改革同步提升；
海關電子關務管理的應用—海關聯網監管、電子口岸、無紙化通關、風險分析數據庫、估價-全球價格數據庫、屬地報關異地通行的數據內網；
企業電子關務建立的技術參數、基礎、統一規范集團關務信息資源的作用。
企業電子關務管理體系的主要模式、評價標準、運行管理、物流監控；
企業關務管理流程優化重組搭建與海關同步提升的電子關務體系。
第三部分：企業海關事務危機管理能力提升
1、違規案件與涉案業務處理過程中對企業財務狀況的影響與風險評估；
2、違規案件與涉案業務處理過程中對企業商務經營的影響與風險控制；
3、違規案件與涉案業務處理過程中對企業投融資的影響與風險評估；
4、違規案件與涉案業務處理過程中對中高層管理人員法律處罰的影響；
5、處理違規案件與涉案業務中國海關辦案流程與處罰定論；
6、保稅加工業務違規案件、涉案稽查事件的法律救濟與海關復議；
7、企業涉案、違規處理過程中的應對時間表、事件節點判斷與善后舉措；
8、企業關務管理執行力不到位所產生的通關業務失控與法律風險；
第四部分：企業海關事務管理執行決策能力有效的提升
海關事務管理失控領導問題的診斷與治療；
A、領導不力問題的診斷；B、領導不力的五大危機；C、領導不力的八大病理；D、領導不力的八大治療方案；E、領導力修煉的十三法則.
2、海關事務管理高效執行力的塑造與執行之道：
A、高效執行力十六字理念；b、高效提升執行力的行為流程；c、目標、控制、激勵的有機整合；d、提升執行力的10字方針；
3、海關事務管理執行力開發與團隊建設
A、組建高效執行力團隊的7個原則；b、解決中層主管執行力的十大行為問題；c、排除團隊執行力建設的三大障礙；d、顛覆現行管理悖論的9大變革；
【講師介紹】江廣營：
國家商務部培訓中心特聘教授，中國海爾首席實戰研學專家，清華、北大、復旦大學、社科院等EMBA班、總裁班長期客座教授，香港管理科學院高級研究員，中國競爭力研究中心專家委員，大中華區三基建設委員會委員，江老師還將蘇格拉底"產婆術"、"鬼谷子說服力"、"哈佛案例培訓法"、"西典軍校拋錨培訓法"、"潛能激活術"、"道場培訓法"、"推動式助學"等培訓方式相結合，形成了"培、訓、煉、化"四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現行一般培訓模式的5倍以上，在培訓界創造了最具沖擊力的課程。
田 舒：
田舒至今已有超過25年的海關事務經驗，他的職業生涯起始于中國海關總署，歷任海關總署關稅部門業務官員及海關總署署長行政助理。田舒在海關工作期間，廣泛參與了關稅征管、減免稅優惠政策適用管理、通關監管、海關調查等方面政策的研究和執行，積累了非常豐富的行業經驗，田舒曾任中國電子口岸領導成員。
【培訓對象】各企業的外方高管（配有英文同聲傳譯系統）、中方高管、財務總經理/物流總經理、供應鏈總監/主管、關務總監/主管、采購經理、物流經理。
更新時間：2013/1/16 11:36:52
