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【課程大綱】

科學(xué)數(shù)據(jù)分析+關(guān)鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數(shù)增長
   《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
          實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)
               2013年1月17-19日 深圳
 也許您錯(cuò)過的不是一次培訓(xùn),而是改變企業(yè)命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)！
   
尊敬的企業(yè)老總：
      您知道為什么很多企業(yè)多年徘徊不前，增長緩慢，總是做不大，就象患了侏儒癥？
    那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)，沒找到快速有效的增長模式！
           您知道為什么很多企業(yè)有銷售規(guī)模，利潤卻很微薄，甚至虧損呢？
        那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)只會(huì)埋頭做事，不會(huì)賺錢盈利！有訂單，企業(yè)不一定有利潤！
          您知道為什么很多企業(yè)發(fā)展快速，利潤率高，但是很難持續(xù)發(fā)展，最多風(fēng)光幾年呢？
        那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)，沒有建立一套可持續(xù)盈利的管理系統(tǒng)！

您一定想找到簡單有效的方法,使企業(yè)快速做大規(guī)模，快速盈利，而且能可持續(xù)發(fā)展！
  請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，您將分享:顛覆傳統(tǒng)商業(yè)理念、歷經(jīng)10年研究與實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、具有開創(chuàng)性的雙驅(qū)動(dòng)增長模式，打破想象力的讓您企業(yè)銷售與利潤實(shí)現(xiàn)戲劇化的增長!
   現(xiàn)場幫助與會(huì)企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機(jī)會(huì)，并由企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！
   
  您知道您的企業(yè)有多大利潤提升潛力嗎?
   假如利潤率5%,毛利率為30%,如果提高價(jià)格1%,采購成本降低2%,銷售提升20%,固定成本降低2%,一年內(nèi)可以提高多少利潤呢?
   答案是提升 178%!
  
工作坊活動(dòng)內(nèi)容及日程安排
  第一天上午
  利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹
  基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義
  利潤杠桿、利潤地圖
  利潤導(dǎo)航、利潤管理流程 講授
  討論
  下午
  利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析
  供應(yīng)商分析 講授
  討論
  晚上
  數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作 各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷 實(shí)際操作
  老師現(xiàn)場指導(dǎo)
  第二天 上午
  個(gè)案：利潤管理問題診斷與增長機(jī)會(huì)分析
  銷售增長問題判斷與機(jī)會(huì)分析
  -產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
  -人員問題分析 -價(jià)格問題分析
  -促銷問題分析
  -相關(guān)元素的增長機(jī)會(huì)分析
  利潤管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析
  -成本問題分析與改善點(diǎn)：固定成本與變動(dòng)成本(采購成本)
  -利潤問題分析與機(jī)會(huì)分析：產(chǎn)品毛利率改善， 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善 結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
  下午
  利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算
  利潤目標(biāo)預(yù)測、銷售額和毛利率，變動(dòng)成本確定、各單元分解：產(chǎn)品，客戶，部門，人員，供應(yīng)商等、利潤地圖制作 結(jié)合個(gè)案企業(yè)分析
  晚上
  各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃 實(shí)戰(zhàn)操作，老師現(xiàn)場指導(dǎo)
  第三天 上午
  個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評
  利潤提升策略 1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評
  2.利潤策略制定
  -產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價(jià)格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
  -采購策略 -應(yīng)收賬款控制
  以及相關(guān)資源配置 講授
  討論
  下午
  業(yè)績提升方案設(shè)計(jì) 業(yè)績提升方案規(guī)劃：
  -產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
  -人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
  相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定 講授，討論，
  實(shí)戰(zhàn)演練
  晚上 活動(dòng)結(jié)束，部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜
  診斷咨詢工作坊主持專家

 診斷咨詢工作坊主持專家
  廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實(shí)戰(zhàn)第一人
   TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)董事長/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤管理,營銷價(jià)值管理、采購成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
 曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品
 集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)
 工作坊收獲     
   您將立即擁有：歷時(shí)9年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的，零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的TEDP利潤倍增系統(tǒng)，數(shù)百個(gè)利潤提升方法，數(shù)十個(gè)管理表格和工具，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想！
   您將立即學(xué)會(huì)：設(shè)計(jì)利潤快速提升方案 ，通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式，以您的企業(yè)作為案例背景，教您現(xiàn)場快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤倍增方案！
   您將立即學(xué)以致用：3-6個(gè)月內(nèi)立桿見影，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度提升！
   您不須額外投資：只要在日常管理中加強(qiáng)利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
     您將馬上增加利潤：您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用，您的利潤即可增加10%以上！！
 參會(huì)企業(yè)要求 
    1.年銷售2000萬以上規(guī)模企業(yè)。每期限報(bào)20家企業(yè)
    2.參會(huì)企業(yè)必須帶上電腦，帶上三年數(shù)據(jù)，按要求準(zhǔn)備相關(guān)報(bào)表。
    3.建議企業(yè)來5人，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)。
 工作坊指導(dǎo)費(fèi)用
     39800元/人,含資料費(fèi),學(xué)習(xí)費(fèi),咨詢診斷費(fèi)，餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等費(fèi)用
  工作坊服務(wù)承諾
       如果學(xué)員學(xué)習(xí)完后，嚴(yán)格按照工作坊指導(dǎo)的策略\方法與工具去做，180天內(nèi)，如果不能5倍賺回學(xué)費(fèi)，可以100%退款。一次學(xué)習(xí),可以終身復(fù)訓(xùn)
  主辦單位      
    中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì),深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司,首席利潤官俱樂部，深圳萬客盟品牌推廣有限公司
 

           我要利潤倍增， 我報(bào)名參加
   《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
單位名稱（蓋章）  負(fù)責(zé)人 
地址  電話 
聯(lián)系人姓名  手機(jī)  傳真 
參加人姓名  職位  性別 
參加人姓名  職位  性別 
參加人姓名  職位  性別 
參加人姓名  職位  性別 
參加人姓名  職位  性別 

【講師介紹】

廖立新 全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實(shí)戰(zhàn)第一人
   TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)董事長/首席專家，影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤管理,營銷價(jià)值管理、采購成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
 曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品
 集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份，大華農(nóng)股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)

【培訓(xùn)對象】

建議企業(yè)來5人，總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理），采購總監(jiān)，人力資源總監(jiān)

更新時(shí)間：2012/12/26 16:42:19