【課程大綱】培訓內容：
第1周
模塊一：
6 Sigma概論及項目選題
6 Sigma發展
6 Sigma項目管理
6 Sigma改善流程介紹
6 Sigma項目課題選擇
第1天
VOC分析及QFD
6 Sigma項目優先度評估
現場分組，選項演練（針對實際問題）
第2天
模塊二：
Define定義
6 Sigma項目定義
6 Sigma項目立項書
統計學基礎知識(一)
第3天
模塊三：
Measure測量
測量系統分析MSA概論
計量型MSA研究
現場演練（針對實際問題）
第4天
計數型MSA研究
過程能力分析
測量階段邏輯梳理
第5天
第2周 模塊四：
Analyze分析
定義測量階段內容回顧
Process mapping 流程變量分析
現場演練及分享（針對實際問題）
第6天
C&E Matrix 因果矩陣
現場演練（針對實際問題）
FMEA潛在失效模式及效應分析
第7天
現場演練（針對實際問題）
統計學基礎知識(二)
中央極限定理
第8天
置信區間
假設檢驗概論
均值檢驗
比例檢驗
第9天
非參數檢驗
謝寧方法
分析階段邏輯梳理
各學員項目研討（針對實際問題）
第10天
第3周 模塊五：
Improve改善
分析階段內容回顧
方差分析ANOVA
第11天
回歸分析
現場試驗演練（針對實際問題）
第12天
價值流圖VSM
事務流程分析
現場演練（針對實際問題）
第13天
未來VSM
現場演練（針對實際問題）
流程改善(ECRSI)
第14天
Before/After改善方法
標準化(成果固化)
改善階段邏輯梳理
各學員項目研討（針對實際問題）
第15天
第4周 模塊六：
Control控制
改善階段內容回顧
控制階段概述
控制思想控制圖
第16天
計量型SPC圖
計數型SPC圖
第17天
查檢表
控制計劃
現場演練（針對實際問題）
第18天
移交計劃
財務收益核算
控制階段邏輯梳理
各學員項目研討（針對實際問題）
第19天
DMAIC總結
課程答疑（針對實際問題）
第20天
【講師介紹】李國武
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國際管理咨詢公司
黑帶大師、六西格瑪培訓主管，珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任，臺達電子
特長：精益六西格瑪咨詢，戰略管理和項目管理.
優勢：擁有超過8年大型外資企業和近2年大型國有企業精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業；擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導，具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷：作為黑帶大師(MBB)輔導企業有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷：美國質量協會會員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣.
【培訓對象】服務業SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班
培訓時間：第二周培訓，20天 分四個月完成，每個月集中培訓一周（5天）長期開班
主辦單位：深圳張馳管理咨詢有限公司
學習投資：38000元/人, 費用涵蓋： 教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。
課程對象：
黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
培訓對象：企業內定
建議人數：30以內
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
主 辦：深圳張馳管理咨詢有限公司
聯系人：范老師 136 3290 1544
更新時間：2014/2/25 15:38:40
