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【課程大綱】

上海一線班組（班組長(zhǎng)）執(zhí)行力、凝聚力管理能力提升培訓(xùn)

班組長(zhǎng)-內(nèi)訓(xùn)課  如何加強(qiáng)班組成員凝聚力、執(zhí)行力   如何提升團(tuán)隊(duì)員工責(zé)任感 /執(zhí)行力訓(xùn)練方案

【勤思分析】班組有章不循，有據(jù)不依 、內(nèi)部管理失控、班組缺乏凝聚力和向心力 競(jìng)爭(zhēng)力 這些班組中常出現(xiàn)的問題在企業(yè)層出不窮。到底

是項(xiàng)目原因?qū)е逻@些問題的呢，勤思企管經(jīng)過常年的分析 得出一套班組管理的分析報(bào)告。： 班組長(zhǎng)思想麻木 沒有事業(yè)的激情 缺乏原動(dòng)力 

尤其是一些年紀(jì)大的班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)沒有責(zé)任心 得過且過、班組及班組人員素質(zhì)不高、班組長(zhǎng)及班組人員的流動(dòng)性較差。這些問題都是可以

解決的嗎？答案是肯定的，勤思為您提供一線班組培訓(xùn)課程 來解決向這些問題。

【課程特色】
課程采用體驗(yàn)游戲、理念講解、分組討論等多種方式訓(xùn)練
管理和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實(shí)操一聽就會(huì).

【參加對(duì)象】制造型企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

【課程綱要】

課程目標(biāo)
1、提升班組長(zhǎng)管理能力
2、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
3、班組工作關(guān)系的確立。
4、班組溝通的重要性 
5. 班組執(zhí)行力的提升
6. 班組凝聚力的提升
7. 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法

課程內(nèi)容
一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
1) 班組長(zhǎng)的地位
2) 班組長(zhǎng)的使命
3) 班組長(zhǎng)的重要作用

二、班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù)
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設(shè)備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理

三、班組工作關(guān)系

1、人的問題，是工作場(chǎng)所中最復(fù)雜的問題

2、基層管理人員必須認(rèn)知：只有透過部屬的合作才能完成任務(wù)

3、藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)技巧-----影響力的培養(yǎng)

4、任何的分工都是為了協(xié)作-----團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)

5、團(tuán)隊(duì)及其重要性

6、團(tuán)隊(duì)形成過程
7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)和認(rèn)同感

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

9、案例分析：西游記

四、班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù)
1) 品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)
2) SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制
3) 成本管理工作實(shí)務(wù)
4) 交期管理工作實(shí)務(wù)
5) 安全管理工作實(shí)務(wù)

五、管理的藝術(shù)與技巧
1) 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù) 

六、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運(yùn)用


七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
1) 現(xiàn)場(chǎng)主管的工作職責(zé)
2) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應(yīng)有的行為能力
6) 成功的要素

八、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
1) 一次做對(duì)演練
2) 現(xiàn)場(chǎng)演練討論
3) 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的六個(gè)要點(diǎn)
4) 案例分析

提升班組執(zhí)行力的方法
1) 提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段
2) 執(zhí)行系統(tǒng)介紹
3) 雙導(dǎo)系統(tǒng)
4) 保障系統(tǒng)長(zhǎng)效執(zhí)行力的方法

九、凝聚力是戰(zhàn)斗力，是生命力，是一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)的魂
1、滿足員工的基本要求--公平
2、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通 
3、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛
4、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

  
【培訓(xùn)費(fèi)用】
1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，午餐，茶點(diǎn)等） 內(nèi)訓(xùn)電議


【主辦單位】 上海勤思企業(yè)管理咨詢（蘇州）有限公司 
培訓(xùn)時(shí)間：定期舉辦 以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主。
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海中運(yùn)大酒店 蘇州三星級(jí)（含）以上酒店（具體課前通知）

一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司。上海勤思及蘇州、無錫分公司
自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，
培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使公司積累
了大量針對(duì)企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；公司順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)
展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)
各種培訓(xùn)項(xiàng)目，加大培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)投入

【講師介紹】

聯(lián)系人：戴女士  老師
全國(guó)報(bào)名熱線  
聯(lián)系人：戴女士  老師
全國(guó)報(bào)名熱線  

【培訓(xùn)對(duì)象】

【參加對(duì)象】制造型企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)
★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS五大核心工具培訓(xùn)
★5S管理與目視化管理培訓(xùn)

更新時(shí)間：2014/1/6 16:33:12