【課程大綱】上海一線班組（班組長）執行力、凝聚力管理能力提升培訓
班組長-內訓課 如何加強班組成員凝聚力、執行力 如何提升團隊員工責任感 /執行力訓練方案
【勤思分析】班組有章不循，有據不依 、內部管理失控、班組缺乏凝聚力和向心力 競爭力 這些班組中常出現的問題在企業層出不窮。到底
是項目原因導致這些問題的呢，勤思企管經過常年的分析 得出一套班組管理的分析報告。： 班組長思想麻木 沒有事業的激情 缺乏原動力
尤其是一些年紀大的班組長、班組長沒有責任心 得過且過、班組及班組人員素質不高、班組長及班組人員的流動性較差。這些問題都是可以
解決的嗎？答案是肯定的，勤思為您提供一線班組培訓課程 來解決向這些問題。
【課程特色】
課程采用體驗游戲、理念講解、分組討論等多種方式訓練
管理和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會.
【參加對象】制造型企業一線主管、班組長、儲備干部等
【課程綱要】
課程目標
1、提升班組長管理能力
2、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法
3、班組工作關系的確立。
4、班組溝通的重要性
5. 班組執行力的提升
6. 班組凝聚力的提升
7. 掌握現場改善的有效方法
課程內容
一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長的使命
3) 班組長的重要作用
二、班組長的日常管理實務
1) 作業管理
2) 物料管理
3) 設備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班組工作關系
1、人的問題，是工作場所中最復雜的問題
2、基層管理人員必須認知：只有透過部屬的合作才能完成任務
3、藝術的領導技巧-----影響力的培養
4、任何的分工都是為了協作-----團隊凝聚力的培養
5、團隊及其重要性
6、團隊形成過程
7、促進團隊成員的共識和認同感
8、團隊建設
9、案例分析：西游記
四、班組長的機能管理實務
1) 品質管理工作實務
2) SPC—統計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務
五、管理的藝術與技巧
1) 現場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協調的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術
六、如何提升效率，提高產量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產效率實戰案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用
七、現場管理者的工作職責
1) 現場主管的工作職責
2) 現場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 成功的要素
八、現場執行力是提升執行力的關鍵
1) 一次做對演練
2) 現場演練討論
3) 現場執行力的六個要點
4) 案例分析
提升班組執行力的方法
1) 提升系統執行力的基本手段
2) 執行系統介紹
3) 雙導系統
4) 保障系統長效執行力的方法
九、凝聚力是戰斗力，是生命力，是一個班組團隊的魂
1、滿足員工的基本要求--公平
2、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通
3、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
4、構筑目標一致的利益共同體——共享
【培訓費用】
1800元/人（含培訓費，資料費，午餐，茶點等） 內訓電議
【主辦單位】 上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓時間：定期舉辦 以企業內訓為主。
培訓地點：上海中運大酒店
一次參加10人以上，可根據實際情況申請老師到到企業內部培訓。
上海勤思企業管理咨詢有限公司。上海勤思及蘇州、無錫分公司
自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業管理技術服務，
培訓了大量的企業管理人員。豐富的企事業服務經驗使公司積累
了大量針對企業行之有效的咨詢、培訓經驗；公司順應市場的發
展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發
各種培訓項目，加大培訓項目的研發投入
【講師介紹】聯系人：戴女士 老師
肖老師
培訓特點：
在培訓中，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、語言風趣幽默、通俗易懂，善于結合實際情況讓學員對培訓的各種工具方法有深刻的認識和掌握。
【培訓對象】【參加對象】制造型企業一線主管、班組長、儲備干部等
勤思企管體系輔導認證咨詢項目:
★iso9001質量管理體系內審員/外審員培訓
★iso14001環境管理體系內審員/外審員培訓
★ohsas18001職業安全與健康管理體系內審員/外審員培訓
★isots16949汽車行業質量體系內審員培訓
★qc 七大手法培訓
★TPM設備維護保養
★六西格瑪綠帶 黑帶培訓
★TS五大核心工具培訓
★5S管理與目視化管理培訓
更新時間：2014/1/6 16:32:33
