【課程大綱】培訓時間：2012年11月09日 一天 9:00-16:30
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓對象：公司培訓管理工作者，包括人力資源經理、培訓經理、部門培訓接口人。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、說出企業培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次
2、如何構建多層次企業培訓體系
3、明確培訓工作贏得公司管理層和業務領導支持的八種核心策略
4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計劃的邏輯結構
5、擬定一個專業規范的培訓項目方案，并闡明培訓項目組織與實施的步驟及要點
6、闡明從訓前訓中和訓后三個方面來促進培訓成果轉化的基本方法
7、分析四級培訓評估的方法與應用要點
前 言：
面對全球正在加速融入市場化、知識化、信息網絡化和全球一體化的進程，企業面臨著越來越多的殘酷競爭，但歸根到底是人才的競爭，這已成為企業之間競爭的核心內容，企業對人員的知識、技能的要求是精益求精。那么，如何為企業培養適應高速發展的員工，使員工與崗位要求的差距越來越小，是每個企業面臨的重要問題，企業培訓正是針對這個問題而產生的。加強員工培訓必將提升企業的競爭力，是增強企業運行效率和抵御風險能力的重要環節。因此，企業建設高效、穩定的培訓體系也成為企業發展戰略不可缺少的手段。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業11月9日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：課程單元內容要點
第一單元：理念篇 認識企業培訓
1、企業培訓的概念與目的
2、企業培訓的"三用"模型
3、影響培訓效果的要素分析
4、培訓在企業經營和人力資源工作中的價值與定位
5、培訓管理的四個工作層次
6、企業生命周期及培訓管理發展四階段
第二單元：體系篇 建設基于勝任力的多層次培訓體系
1、培訓管理體系建設模型：體系+項目
2、培訓責任劃分與四級組織體系的建立
3、培訓課程體系建設與管理
4、培訓政策與制度建設與管理
5、培訓經費預算與管理
6、E-learning學習管理系統和培訓信息系統建設
7、研討：
1）如何建設培訓管理者隊伍?
2）如何建立管理人員和專業崗位課程體系?
3）如何影響公司管理層和業務領導使他們在培訓工作中擔任更加積極的角色?
8、案例分享：國內外知名企業培訓體系
第三單元：計劃篇 根據戰略和業務需求制定培訓計劃
1、如何做好年度培訓需求分析？
1）組織分析的步驟、方法與工具
2）崗位分析的步驟、方法與工具
3）人員分析的步驟、方法與工具
4）從勝任力模型來分析培訓需求
2、研討與練習：
如何從企業戰略中識別培訓需求?
從人員流失率分析培訓需求
3、年度培訓計劃制定九步曲
練習：制定部門培訓計劃
第四單元：運營篇 結果導向的培訓項目管理
1、精心設計和策劃培訓項目方案
1）典型項目剖析：新員工培訓
2）典型項目剖析：新任（部門）經理管理培訓
3）經典項目剖析：難忘的井岡山經理夏令營
2、組織培訓項目需求調研
3、培訓課程設計和教材開發
4、培訓組織、準備與實施
5、做好訓后的跟蹤與評估
研討：如何在不利的情況下，積極采取哪些策略措施來促進培訓成果轉化？
第五單元：充能篇 培訓者的自我成長
1、常用培訓活動：破冰船與充能器
2、培訓管理者當內部講師的八大益處
3、專業好書推薦
4、學習總結精彩大放送
【講師介紹】宋先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
宋湘生老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《多層次培訓體系建設與實施》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。
【培訓對象】公司培訓管理工作者，包括人力資源經理、培訓經理、部門培訓接口人。
更新時間：2012/11/5 15:29:37
