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【課程大綱】

  六西格瑪綠帶簡(jiǎn)介： 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。 一、課程特點(diǎn)： 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。 二、培訓(xùn)周期： 1、培訓(xùn)周期為4個(gè)月，每月1周每周5天 2、培訓(xùn)采取理論培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)的形式進(jìn)行 3、輔導(dǎo)老師對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行2-4次的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 三、培訓(xùn)內(nèi)容： 1、第一周 a.企業(yè)背景調(diào)查（1天） b.六西格瑪概論（1天） c.六西格瑪項(xiàng)目定義（2天） d.六西格瑪項(xiàng)目測(cè)量（1天） 2、第二周2006年6月19日——23日 a.六西格瑪項(xiàng)目回顧（1天） b.六西格瑪測(cè)量、分析工具（4天） 3、第三周 a.六西格瑪項(xiàng)目回顧（1天） b.六西格瑪實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（4天） 4、第四周 a、六西格瑪項(xiàng)目回顧研討（2天） b、六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表（1天） c、理論考核（1天） 證書發(fā)放要求：學(xué)員需通過(guò)理論考核且完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目，該項(xiàng)目需得到所才企業(yè)的財(cái)務(wù)確認(rèn)和老總的認(rèn)可，同時(shí)需通過(guò)上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師的項(xiàng)目驗(yàn)證認(rèn)可后方可獲得由上海杰爾雅企業(yè)管理咨詢有限公司頒發(fā)的六西格瑪GB項(xiàng)目班證書。報(bào)名地點(diǎn)：上海市徐匯區(qū)蒲匯塘路50號(hào)4號(hào)樓403 培訓(xùn)費(fèi)用：報(bào)名費(fèi)100元，培訓(xùn)費(fèi)1.8萬(wàn)元/人（包括教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)），項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)2.0萬(wàn)元/項(xiàng)目。 報(bào)名須知：請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備好一張一寸彩色照片；身份證復(fù)印件一張及報(bào)名登記表。 上海徐匯區(qū)交大慧谷培訓(xùn)中心  樂(lè)山路33號(hào) 四、熱線電話 ：021-64874915              電子郵件：jryqg@126.com         聯(lián)  系  人 :王麗                         手   機(jī) ：13501867301      MSN；shjry@hotmail.com               http//www.cmcq.com.cn

【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2006/6/16 13:57:42