【課程大綱】1、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業業務發展與項目、項目管理 c)產品生命周期管理中的項目管理運用
d)項目成功管理的內在本質
2、項目的來源和可行性研究管理
a)項目的來源 b)項目的商業分析和可行性研究
3、項目的啟動
a)項目管理團隊與項目組織選擇
b)項目管理規則制定 c)項目范圍界定
4、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準計劃編制 d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務與資源配置管理
5、項目計劃實施的監控
a)項目計劃的績效監控 b)項目計劃的風險控制
6、項目的收尾管理
a)項目的驗收與收尾管理 b)項目的后評估與企業項目管理成熟度改進
【講師介紹】 王 勇
中國項目管理權威專家之一，中國標準化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標準的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。
【培訓對象】項目經理以及中高層管理人員。
更新時間：2012/8/29 9:31:20
