【課程大綱】【譽杰培訓特點】
1、譽杰公司是一家由國際著名認證機構前主任審核員與中國質量協會高級咨詢師、教授等組建的專業從事管理咨詢的顧問公司；
2、中國唯一具備十三資格備案咨詢機構；
3、中國認證認可協會（CCAA）常務理事單位；
4、深圳甲級寫字樓一流辦公環境（南山商業文化中心區海岸大廈，被評為深圳市最高檔的甲A級商務寫字樓之一）；
5、擁有最直接最專業的ISO交流平臺，提供最貼心的服務。
【課程介紹】
一、新產品項目策劃(APQP)&生產批準過程(PPAP)
課程目的：
1、使產品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性
2、便于供方向分承包方傳達產品質量策劃要求
3、輔助產品質量策劃小組，以開發適當的交流形式來滿足顧客的要求
4、產品質量策劃描述成一個周期性過程
5、以最低成本及時提供高質量的產品
6、指導如何進行提交零件和相應文件
課程大綱：
1、新產品概念提出和批準
2、將概念變成圖紙和工藝過程文件及工藝設計圖并得到批準
3、在比較特殊環境中進行樣件生產
4、生產件在正式的生產場地正式工藝裝備和操作工進行正式生產
5、批準的正式生產件開始大量生產及持續改進
6、必須進行提交件的情況介紹
二、FMEA失效模式及后果分析
課程描述：
失效模式及其后果分析為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代式訂為軍方規范。其目的在改善產品和制造的可靠性，在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量，降低損失成本，為近代常用手法之一。
課程目的：
1、掌握FMEA之根本精神和用意
2、了解可靠性工程是在設計規劃階段就可以加以規劃及改善的
3、運用實例，使學員有學以致用的機會
4、親自直接領略FMEA之好處，并符合當代質量系統如QS9000等要求
課程大綱：
1、可靠性工程定義及基本運算
2、工程系統轉換為可靠性系統
3、系統可靠性預測和分析
4、失效模式及效應分析思考方法
5、失效模式及效應改善原理
6、實際演練
7、結果討論
三、SPC統計過程控制
課程目的：
經過幾十年的發展，SPC方法已經非常成熟，掌握統計過程控制圖制作方法成為一件很容易的事，因此了解控制圖繪制方法的的人很多。但是在應用過程當中經常發生一些不可理解的問題，例如過程本身并沒什么問題但控制圖上的點經常超出控制線、控制圖對過程的不穩定變化不敏感、經常依據控制規則調整過程參數反而造成過程不穩等等。因此真正掌握控制圖并有效地應用成為當務之急。一般的SPC課程主要介紹控制圖的基本制作方法，本課程則從基本的統計學角度介紹控制圖的實質，從而確定最恰當的抽樣方式，明確控制圖的應用局限，深入理解診斷過程的原則，最終達到有效應用、有效控制的目的。
課程大綱：
1、SPC的實質與抽樣法則
2、監視而非控制
3、控制上下線的統計學意義
4、抽樣的原則
5、分組的原則
6、SPC診斷與過程調節
7、戴明漏斗實驗
8、過度調節/過度敏感的危害
9、過程失控幾種模式的統計分析
10、實施控制實例
11、電子表格中自動生成控制圖
12、過程的理解
13、輸入和輸出
14、過程變異的普通原因和特殊原因
15、過程輸出的要求、規格與控制上下線的關系與區別
16、過程能力與控制圖的關系
17、特殊控制圖
18、EWMA
19、CUSUM
20、課程總結、課后任務及考核
四、MSA測量系統分析
事實證明：產品或過程開發中應用MSA，可以收到以下效益：
1、了解測量系統穩定性和精確度的概念
2、確定量具由于員工或設備引起的重復性和再現性的證據
3、明確測量系統分析和統計技術的關系
4、將測量結果與生產過程控制模式相結合
5、了解量具性能短期研究的基本方法
6、熟悉計量量具研究中使用的圖表分析技能
7、應用測量系統分析來達到持續改進
課程大綱：
1、簡介
2、測量的概念
3、測量系統區分
4、測量系統變差類別
5、測量系統分析
6、測量系統研究的準備工作
7、性能測量系統研究
8、變量測量系統趼究
9、案例分析
10、課堂練習
【頒布證書】
考試合格者頒發五大核心工具培訓合格證書，證書認證認可，聯網查詢，國際通用。
【優惠】
3人以上參加課程，獲8.5折優惠。
為在課堂達到互動效果，保證培訓質量，限招20名學員，欲報名從速。
【講師介紹】鐘老師：
資格情況
•工學碩士
•高級工程師
•資深顧問師
•國家注冊審核員
•國家注冊咨詢師
•精益生產專家、生產運營專家
•ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949注冊審核員、德國TUV特聘講師
咨詢能力
突出的企業品質管理經驗，熟悉化工、機械、電子、塑膠等行業，擅長汽車行業質量管理體系、企業流程再造、現代質量管理方法在企業中的應用。質量管理體系應用汽車行業的特殊要求，包括五大工具的實際應用。精通ISO9000/ISO14000/HSAS18001/TS16949/五大核心工具等體系認證咨詢及業務流程再造、質量成本分析與控制、目標管理等管理咨詢；有豐富的項目培訓經驗，包括內審員培訓、生產與物料控制培訓、目標管理與績效考核、人力資源管理等培訓。
輔導過上百家大中型企業通過ISO9001、ISO/TS16949、AS9100等體系認證，積累了豐富的咨詢輔導經驗，得到客戶的一致認可。
授課風格
以客戶、學員需求為中心
一、生動性：
根據聽眾需求層次及需求方向的不同，在理論教學中以各種案例的穿插來調動學員的積極性，以生動的教學形式引導學員動腦，開發新思路，達到在輕輕松松的課堂氣氛中獲得較深的理論知識，掌握專業技能。
二、互動性：
針對行業特點，授課過程插入互動游戲，讓學員直接參與，并在互動中獲取最直接認識和體會，達到強化所學知識及管理、營銷等專業技能、技術，以此提高自身的理論水平與業務水平。
三、實用性：
課前（報告、講座前）對行業、企業進行多方位的調研，了解實際情況，做好課程設計，知己知彼，使課程內容全面貼近企業的實際工作，達到理論為指導實踐工作服務。
服務過的部分客戶
華晨寶馬汽車有限公司、富士康集團、東莞華強三洋電子公司、廣州元智數碼科技有限公司、臺山市昌鼎電器有限公司、深圳市新天下集團、大亞灣科翔線路板廠、瑞柯電機有限公司、東莞冠翔電機有限公司、精電深圳電子有限公司、精電河源電子有限公司、冠榮金屬制品有限公司、冠立金屬制品有限公司、湖南邵陽汽車附件二廠、遼寧通達軸業有限公司、深圳精誠達電路有限公司、深圳市高昂電子有限公司、石巖友聯明輝塑膠制品廠、深圳市南星電子有限公司、深圳市旺博科技有限公司、深圳市索菱實業股份有限公司、深圳市思普瑞汽車音響有限公司、秩父精密產業（深圳）有限公司、內蒙古伊利實業集團、華僑城國際酒店管理有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料（東莞）有限公司、南玻顯示器件有限公司、TCL移動通信有限公司、東莞方正電腦科技有限公司、飛利浦桑達消費電子有限公司、華能集團瀾滄江水電有限公司等。
【培訓對象】企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層及質量工程師。
更新時間：2013/7/30 10:34:53
