ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn),ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn) ,ISO 內(nèi)審員證書(shū)培訓(xùn)
ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū)如何培訓(xùn),ISO 9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員如何報(bào)名?
ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)質(zhì)量管理原則:
顧客導(dǎo)向:組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足這些需求并努力超越顧客期望。
領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立并促進(jìn)一個(gè)能夠激勵(lì)員工的環(huán)境,使他們能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
全員承諾:所有員工都應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。
過(guò)程方法:通過(guò)系統(tǒng)地管理相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,可以更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。
改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)整體績(jī)效是組織的一個(gè)重要目標(biāo)。
基于證據(jù)的決策:決策應(yīng)基于數(shù)據(jù)和信息分析。
關(guān)系管理:與供應(yīng)商和其他合作伙伴建立互利關(guān)系,以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
管理職責(zé)就是方針政策、管理制度,然后按照管理職責(zé)去分配資源,開(kāi)展資源的管理;資源
分配實(shí)現(xiàn)以后,就開(kāi)始搞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(不同行業(yè),甚至是生產(chǎn)同種產(chǎn)品的不同企業(yè)都不太一樣),對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的好壞就需要測(cè)量、分析、改進(jìn),然后再把改進(jìn)后的東西進(jìn)一步的通過(guò)管理職責(zé)再明確成管理要求,進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。就是把顧客的要求作為一種輸入,然后把它變?yōu)楫a(chǎn)品再輸出給顧客。
PDCA循環(huán)是在過(guò)程管理當(dāng)中用到的一種方法。
P-策劃:D-實(shí)施;C-檢查;A-處置
0.3與GB/T19004的關(guān)系(略)
0.4與其他管理體系的相容性(略)
一、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書(shū)培訓(xùn)對(duì)象
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書(shū)課程對(duì)象:
現(xiàn)有內(nèi)審員:旨在更新知識(shí)結(jié)構(gòu),熟悉新版標(biāo)準(zhǔn)要求,提升審核技巧與問(wèn)題解決能力。
管理層代表:理解質(zhì)量管理體系對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,參與體系決策與改進(jìn)。
質(zhì)量管理人員:深化標(biāo)準(zhǔn)理解,強(qiáng)化過(guò)程控制與績(jī)效評(píng)估能力。
關(guān)鍵崗位人員:如工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等,增強(qiáng)其在各自領(lǐng)域內(nèi)落實(shí)體系要求的能力。
對(duì)質(zhì)量管理體系感興趣或有潛在內(nèi)審職責(zé)的員工:拓寬視野,提升綜合質(zhì)量意識(shí)。
二、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書(shū)培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:ISO 及ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
第二部分:ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則
第三部分:質(zhì)量管理原則: 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力 全員參與 過(guò)程方法 改進(jìn) 循征決策關(guān)系管理
第四部分:ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語(yǔ)和定義
4、組織環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)力
6、質(zhì)量管理體系策劃
7、支持
8、運(yùn)行
9、績(jī)效評(píng)價(jià)
10、改進(jìn)
第五部分:通過(guò)案例分析、理解標(biāo)準(zhǔn)的要求及有效應(yīng)用
第六部分:如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
第七部分:內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
第八部分:內(nèi)審表單的設(shè)計(jì)與制作
第九部分:內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試
..........
三、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn)費(fèi)用
650元(包含培訓(xùn)費(fèi),考證費(fèi)用,發(fā)票),三體系內(nèi)審員現(xiàn)優(yōu)惠價(jià)為1000元。 不再繳納其他費(fèi)用。
四、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn)方式和證書(shū)
在線培訓(xùn)。
培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū)。
該證書(shū)獲所有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可,權(quán)威性強(qiáng),全國(guó)通用。
培訓(xùn)結(jié)束后系統(tǒng)考試,試卷提交后十個(gè)工作日內(nèi)出證書(shū)。
五、ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū)報(bào)名辦法
單位或個(gè)人提前準(zhǔn)備好報(bào)考人員的相關(guān)資料,填好"內(nèi)審員資格證書(shū)申請(qǐng)表"。
聯(lián)系方式:崔老師 189 2518 5578(微信同)
VX:wenmo36
六、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一般的圖紙審核、審定和批準(zhǔn)、顧客與組織圖紙會(huì)簽等,即是評(píng)審的一種形式。一個(gè)產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)方案出來(lái)后,也要進(jìn)行討論和評(píng)審;對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一般一次評(píng)審就差不多了,對(duì)大型的復(fù)雜項(xiàng)目,要分階段、多次、多層面地進(jìn)行評(píng)審,以便發(fā)現(xiàn)缺陷或不足之處,及時(shí)修改設(shè)計(jì)。評(píng)審結(jié)果及各人所提問(wèn)題、發(fā)言,應(yīng)有書(shū)面的記錄、參加人員簽字并存檔保留;圖紙審核、審定和批準(zhǔn)也必須簽字,字跡應(yīng)清楚,無(wú)涂改痕跡。
在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)適宜的階段,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出進(jìn)行驗(yàn)證,以確保設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出能滿足輸入的要求。驗(yàn)證結(jié)果的成文信息必須保留。如果在驗(yàn)證過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,需要對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出進(jìn)行更改或采取其他措施,這些成文信息也應(yīng)保留。
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的方法因輸入要求和產(chǎn)品的不同而不同,各個(gè)不同階段的驗(yàn)證也可能采取不同的方式進(jìn)行,一般來(lái)說(shuō),大致有四種:
①將新設(shè)計(jì)與過(guò)去成熟的類似產(chǎn)品,做設(shè)計(jì)比較;②變換一種計(jì)算方法進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)算;
③將樣品進(jìn)行振動(dòng)、沖擊、耐老化等各種試驗(yàn),將試驗(yàn)結(jié)果與設(shè)計(jì)輸出的要求對(duì)照,看是否符合設(shè)計(jì)輸出的各項(xiàng)要求;④對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的文件評(píng)審。
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出條款的理解
在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,設(shè)計(jì)者的任務(wù)就是把設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品功能、使用性能等要求等經(jīng)過(guò)研究分析和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出,這些輸出主要為產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、零部件目錄、原材料采購(gòu)清單、外購(gòu)件明細(xì)表、制造和裝配工藝規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、操作維修手冊(cè)等。
對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)結(jié)果的輸出必須進(jìn)行驗(yàn)證,并且能比照設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的數(shù)據(jù)和要求進(jìn)行。所有設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出文件應(yīng)得到批準(zhǔn)后才能下達(dá)相關(guān)職能部門(mén)和生產(chǎn)制造車間。
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)滿足下列要求:
①應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求。
②應(yīng)能夠給采購(gòu)部門(mén)提供原材料采購(gòu)清單、外購(gòu)件明細(xì)表;給生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)提供產(chǎn)品零件圖、部件圖、總裝圖和零件總目錄,提供零件制造工藝卡和產(chǎn)品裝配工藝卡,提供產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)規(guī)范;給檢驗(yàn)部門(mén)提供檢驗(yàn)規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);給營(yíng)銷部門(mén)提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、操作維修手冊(cè)等成文信息,并且保留。
外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
1.總則條款8.4 外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.4.1 總則組織應(yīng)確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。在下列情況下,組織應(yīng)確定對(duì)外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施的控制:a)外部供方的產(chǎn)品和服務(wù)將構(gòu)成組織自身的產(chǎn)品和服務(wù)的一部分;
b)外部供方代表組織直接將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客;c)組織決定由外部供方提供過(guò)程或部分過(guò)程。組織應(yīng)基于外部供方按照要求提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的能力,確定并實(shí)施對(duì)外部供方的評(píng)價(jià)、選擇、績(jī)效監(jiān)視以及再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。對(duì)于這些活動(dòng)和由評(píng)價(jià)引發(fā)的任何必要的措施,組織應(yīng)保留成文信息。
2.總則條款的理解本條款是將2008版標(biāo)準(zhǔn)中的7.4采購(gòu)和4.1中對(duì)外包過(guò)程管理的要求整合成的一個(gè)新條款。供方、外包方統(tǒng)一用外部供方表示。對(duì)于外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù),大致可分為如下幾種情況。
①外部供方的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成組織自身的產(chǎn)品和服務(wù)的一部分。例如,組織生產(chǎn)制造的設(shè)備中,電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)、軸承等一般是從專業(yè)制造廠家采購(gòu)來(lái)然后裝配到組織制造的設(shè)備中的,再比如,汽車制造廠一般只負(fù)責(zé)車身焊接、表面涂裝和整車
總裝三大塊,而絕大多數(shù)零部件都是由汽車零部件制造廠提供的。
ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū),ISO三體系內(nèi)審員證書(shū)培訓(xùn)(ISO 9001內(nèi)審員、ISO 14001內(nèi)審員和ISO 45001內(nèi)審員),ISO內(nèi)審員證書(shū)培訓(xùn)
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員講師介紹:
講師為資深職業(yè)培訓(xùn)老師,
有多年工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
崔老師 V:wenmo36
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)培訓(xùn)課程對(duì)象:
一、企業(yè)管理人員;
二、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員;
三、致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員;
四、組織內(nèi)建立或管理ISO 9001體系或從事第二方審核的人員;
五、為加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系的人員;
六、有志于從事質(zhì)量管理工作的人員。
更新時(shí)間:2024/11/27 10:01:54
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