ISO9001內(nèi)審員資格證書培訓(xùn),ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn) ,ISO 內(nèi)審員證書培訓(xùn)
ISO9001內(nèi)審員資格證書如何培訓(xùn),ISO 9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員如何報(bào)名?
通過(guò)區(qū)別相似或相近術(shù)語(yǔ)來(lái)理解術(shù)語(yǔ)
"有效性"和"效率"的概念是不同的,但也有相似之處。"有效性"是指完成策劃的活動(dòng)并取得策劃的結(jié)果的程度,"效率"是指得到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。從中可以看出"有效性"是活動(dòng)結(jié)果的比較,而"效率"是活動(dòng)結(jié)果和使用資源的比較,效率有經(jīng)濟(jì)概念。"不合格"(不符合)是未滿足要求,而"缺陷"是與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格。
由于"缺陷"和"不合格"兩個(gè)概念具有法律內(nèi)涵,即不合格并不意味著產(chǎn)品存在缺陷,而存在缺陷會(huì)影響正常使用,甚至?xí)a(chǎn)生法律責(zé)任。因此,在使用術(shù)語(yǔ)"缺陷"時(shí)應(yīng)慎重。"糾正措施"是為消除不合格的原因并防止再發(fā)生所采取的措施,而"糾正"是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。"糾正"可以和"糾正措施"一起采取,也可以分別采取。糾正包括返工、返修、降級(jí)。
一、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)對(duì)象
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書課程對(duì)象:
現(xiàn)有內(nèi)審員:旨在更新知識(shí)結(jié)構(gòu),熟悉新版標(biāo)準(zhǔn)要求,提升審核技巧與問(wèn)題解決能力。
管理層代表:理解質(zhì)量管理體系對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,參與體系決策與改進(jìn)。
質(zhì)量管理人員:深化標(biāo)準(zhǔn)理解,強(qiáng)化過(guò)程控制與績(jī)效評(píng)估能力。
關(guān)鍵崗位人員:如工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等,增強(qiáng)其在各自領(lǐng)域內(nèi)落實(shí)體系要求的能力。
對(duì)質(zhì)量管理體系感興趣或有潛在內(nèi)審職責(zé)的員工:拓寬視野,提升綜合質(zhì)量意識(shí)。
二、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分:ISO 及ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
第二部分:ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則
第三部分:質(zhì)量管理原則: 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力 全員參與 過(guò)程方法 改進(jìn) 循征決策關(guān)系管理
第四部分:ISO9001:2015 標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語(yǔ)和定義
4、組織環(huán)境
5、領(lǐng)導(dǎo)力
6、質(zhì)量管理體系策劃
7、支持
8、運(yùn)行
9、績(jī)效評(píng)價(jià)
10、改進(jìn)
第五部分:通過(guò)案例分析、理解標(biāo)準(zhǔn)的要求及有效應(yīng)用
第六部分:如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
第七部分:內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
第八部分:內(nèi)審表單的設(shè)計(jì)與制作
第九部分:內(nèi)部審核員培訓(xùn)資格考試
..........
三、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)費(fèi)用
650元(包含培訓(xùn)費(fèi),考證費(fèi)用,發(fā)票),三體系內(nèi)審員現(xiàn)優(yōu)惠價(jià)為1000元。 不再繳納其他費(fèi)用。
四、ISO9001內(nèi)審員,ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)方式和證書
在線培訓(xùn)。
培訓(xùn)考核合格后頒發(fā)ISO9001內(nèi)審員資格證書。
該證書獲所有第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可,權(quán)威性強(qiáng),全國(guó)通用。
培訓(xùn)結(jié)束后系統(tǒng)考試,試卷提交后十個(gè)工作日內(nèi)出證書。
五、ISO9001內(nèi)審員資格證書報(bào)名辦法
單位或個(gè)人提前準(zhǔn)備好報(bào)考人員的相關(guān)資料,填好"內(nèi)審員資格證書申請(qǐng)表"。
聯(lián)系方式:崔老師 189 2518 5578(微信同)
VX:wenmo36
六、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容
組織環(huán)境(context of the organization)對(duì)組織(3.2.1)建立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(3.7.1)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組合。注:1.組織的目標(biāo)可能涉及其產(chǎn)品(3.7.6)和服務(wù)(3.7.7)、投資和對(duì)其相關(guān)方(3.2.3)的行為。2.組織環(huán)境的概念,除了適用于營(yíng)利性組織,還同樣能適用于非營(yíng)利或公共服務(wù)組織。3.在英語(yǔ)中,這一概念常被其他術(shù)語(yǔ),如"business environment""organizational environment"或"ecosystem of an organization"所表述。
4.了解基礎(chǔ)設(shè)施(3.5.2)對(duì)確定組織環(huán)境會(huì)有幫助。
3.相關(guān)方(interested party;stakeholder)可影響決策或活動(dòng)、受決策或活動(dòng)所影響,或自認(rèn)為受到?jīng)Q策或活動(dòng)影響的個(gè)人或組織(3.2.1)。
示例:顧客(3.2.4)、所有者、組織內(nèi)的人員、供方(3.2.5)、銀行、監(jiān)管者、工會(huì)、合作伙伴以及可包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或相對(duì)立的社會(huì)群體。注:這是ISO/IEC導(dǎo)則 第1部分的ISO補(bǔ)充規(guī)定的附件SL中給出的ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的通用術(shù)語(yǔ)及核心定義之一,最初的定義已經(jīng)通過(guò)增加示例被改寫。就質(zhì)量管理而言,組織的相關(guān)方包括:①顧客和最終用戶;②組織的員工;③所有者或投資者,包括受益者,在組織中有著特定利益的個(gè)人和團(tuán)體(包括公眾),如與組織有借貸關(guān)系的銀行等;
④供方和合作者,合作者可以是供方、承包方或分銷商;⑤社會(huì),即受組織影響的團(tuán)體和公眾。
4.顧客(customer)能夠或?qū)嶋H接受為其提供的,或按其要求提供的產(chǎn)品(3.7.6)或服務(wù)(3.7.7)的個(gè)人或組織(3.2.1)。示例:消費(fèi)者、委托人、最終使用者、零售商、內(nèi)部過(guò)程(3.4.1)的產(chǎn)品或服務(wù)的接收人、受益者和采購(gòu)方。注:顧客可以是組織內(nèi)部的或外部的。
5.供方(provider;supplier)提供產(chǎn)品(3.7.6)或服務(wù)(3.7.7)的組織(3.2.1)。示例:產(chǎn)品或服務(wù)的制造商、批發(fā)商、零售商或商販。
質(zhì)量控制(quality control)質(zhì)量管理(3.3.4)的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求(3.6.5)。
8.質(zhì)量改進(jìn)(quality improvement)質(zhì)量管理(3.3.4)的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求(3.6.5)的能力。注:質(zhì)量要求可以是有關(guān)任何方面的,如有效性(3.7.11)、效率(3.7.10)或可追溯性(3.6.13)。
9.技術(shù)狀態(tài)管理(configuration management)指揮和控制技術(shù)狀態(tài)(3.10.6)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。注:技術(shù)狀態(tài)管理通常集中在建立和保持某個(gè)產(chǎn)品(3.7.6)或服務(wù)(3.7.7)及其產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息(3.6.8)控制的技術(shù)和組織活動(dòng)的整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)。10.更改控制(change control)
(技術(shù)狀態(tài)管理)在輸出(3.7.5)的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)信息(3.6.8)被正式批準(zhǔn)后,對(duì)該輸出的控制活動(dòng)。
11.活動(dòng)(activity)(項(xiàng)目管理)在項(xiàng)目(3.4.2)中識(shí)別出的最小的工作項(xiàng)。
12.項(xiàng)目管理(project management)對(duì)項(xiàng)目(3.4.2)各方面的策劃、組織、監(jiān)視(3.11.3)、控制和報(bào)告,并激勵(lì)所有參與者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
13.技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)(configuration object)滿足最終使用功能的某個(gè)技術(shù)狀態(tài)(3.10.6)內(nèi)的客體(3.6.1)。
四、有關(guān)過(guò)程的術(shù)語(yǔ)
1.過(guò)程(process)利用輸入產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。
注:1.過(guò)程的"預(yù)期結(jié)果"稱為輸出(3.7.5),還是稱為產(chǎn)品(3.7.6)或服務(wù)(3.7.7),隨相關(guān)語(yǔ)境而定。
2.一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出,而一個(gè)過(guò)程的輸出又通常是其他過(guò)程的輸入。
3.兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)和相互作用的連續(xù)過(guò)程也可作為一個(gè)過(guò)程。
4.組織(3.2.1)通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃,并使其在受控條件下運(yùn)行,以增加價(jià)值。
5.不易或不能經(jīng)濟(jì)地確認(rèn)其輸出是否合格(3.6.11)的過(guò)程,通常稱之為"特殊過(guò)程"。
6.這是ISO/IEC導(dǎo)則 第1部分的ISO補(bǔ)充規(guī)定的附件SL中給出的ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的通用術(shù)語(yǔ)及核心定義之一,最初的定義已經(jīng)被修訂,以避免過(guò)程和輸出之間循環(huán)解釋,并增加了注1.~注5.。
①?gòu)男g(shù)語(yǔ)的基本特性來(lái)看,過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)。條件是資源,組成是活動(dòng)。活動(dòng)的結(jié)果是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出。②從術(shù)語(yǔ)的相關(guān)信息來(lái)看,輸入和輸出是相對(duì)的,一個(gè)過(guò)程的輸出通常是其他過(guò)程的輸入,過(guò)程會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)。③從術(shù)語(yǔ)的關(guān)鍵詞來(lái)看,系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。也就是說(shuō),組成過(guò)程的一組要素,包括輸入、輸出和活動(dòng)。④產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程產(chǎn)生增值,支持過(guò)程(如管理過(guò)程)不會(huì)直接產(chǎn)生增值,但可通過(guò)直接過(guò)程間接產(chǎn)生增值。⑤過(guò)程的輸出應(yīng)可測(cè)量。因此,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況可通過(guò)對(duì)每個(gè)過(guò)程的輸出結(jié)果進(jìn)行測(cè)量來(lái)確定。
ISO9001內(nèi)審員資格證書,ISO三體系內(nèi)審員證書培訓(xùn)(ISO 9001內(nèi)審員、ISO 14001內(nèi)審員和ISO 45001內(nèi)審員),ISO內(nèi)審員證書培訓(xùn)
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員講師介紹:
講師為資深職業(yè)培訓(xùn)老師,
有多年工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
崔老師 V:wenmo36
ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書培訓(xùn)課程對(duì)象:
一、企業(yè)管理人員;
二、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員;
三、致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員;
四、組織內(nèi)建立或管理ISO 9001體系或從事第二方審核的人員;
五、為加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系的人員;
六、有志于從事質(zhì)量管理工作的人員。
更新時(shí)間:2024/11/27 9:47:30
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