【課程大綱】ISO9001內審員資格證書培訓，ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓 ，ISO 內審員證書培訓
ISO9001內審員資格證書如何培訓，ISO 9001質量管理體系內審員如何報名？
內部溝通
最高管理者要確保和建立適當的溝通。溝通的內容上應圍繞著質量管理體系的有效性來開展，溝通是為了促進質量管理體系的有效性。
包括：質量方針、目標；要求方面的信息（產品要求及變更、顧客要求和期望、質量管理體系的要求及變更)；業績方面的信息（成功方面的問題、過程的有效性、整個體系的有效性、各類的質量問題、顧客意見)；改進方面的信息（改進的機會、效果）。
溝通的方式：（參考94版標準）
1)上下左右（上級和下級，各職能、各層次）
2)活動方式（質量例會、表彰會、布告、聲向媒體、接受意見和合理化建議的渠道）
5.6管理評審
5.6.1總則
管理評審是最高管理者的職責，親自參加并主持管理評審
1)按策劃的時間和間隔進行（定期）
2)內外部情況變化時按需要安排
管理評審的目的：確保質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。三者之間是有聯系的。管理評審的重點：
1)質量管理體系改進的機會，變更的需要；
2)質量方針、目標的實現的能力和目標本身的適宜性。
管理評審的要求：保持記錄（內容方面的記錄；評審的結果）
一、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象
ISO9001質量管理體系內審員證書課程對象:
現有內審員：旨在更新知識結構，熟悉新版標準要求，提升審核技巧與問題解決能力。
管理層代表：理解質量管理體系對公司戰略目標的重要性，參與體系決策與改進。
質量管理人員：深化標準理解，強化過程控制與績效評估能力。
關鍵崗位人員：如工程師、項目經理等，增強其在各自領域內落實體系要求的能力。
對質量管理體系感興趣或有潛在內審職責的員工：拓寬視野，提升綜合質量意識。
二、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象 培訓內容
ISO9001質量管理體系內審員培訓內容：
第一部分：ISO 及ISO9000 系列標準簡介
第二部分：ISO9001:2015 標準修訂的背景與原則
第三部分：質量管理原則： 以顧客為關注焦點 領導力 全員參與 過程方法 改進 循征決策關系管理
第四部分：ISO9001：2015 標準條款講解
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織環境
5、領導力
6、質量管理體系策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進
第五部分：通過案例分析、理解標準的要求及有效應用
第六部分：如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力
第七部分：內部審核技巧和審核方法講解
第八部分：內審表單的設計與制作
第九部分：內部審核員培訓資格考試
..........
三、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓費用
650元（包含培訓費，考證費用，發票），三體系內審員現優惠價為1000元。 不再繳納其他費用。
四、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓方式和證書
在線培訓。
培訓考核合格后頒發ISO9001內審員資格證書。
該證書獲所有第三方認證機構認可，權威性強，全國通用。
培訓結束后系統考試，試卷提交后十個工作日內出證書。
五、ISO9001內審員資格證書報名辦法
單位或個人提前準備好報考人員的相關資料，填好"內審員資格證書申請表"。
聯系方式：崔老師 189 2518 5578（微信同）
VX：wenmo36
六、ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓相關內容
質量管理體系是管理體系中關于質量的部分。通過這種關系可以理解其他管理體系。"質量管理"是指關于質量的管理。從從屬關系來看，屬于質量管理一部分的有
"質量策劃""質量控制""質量保證"和"質量改進"。"質量策劃"是質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規定必要的運行過程和相關資源以實現質量目標。在此基礎上再理解"質量計劃"是"質量策劃"的一部分。
"質量控制"是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。"質量保證"是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。"質量改進"是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。同時，在理解質量改進是漸進的，并且組織積極尋求改進機會時，這時的質量改進使用"持續質量改進"術語。
顧客（3.2.4）、所有者、組織內的人員、供方（3.2.5）、銀行、監管者、工會、合作伙伴以及可包括競爭對手或相對立的社會群體。注：這是ISO/IEC導則 第1部分的ISO補充規定的附件SL中給出的ISO管理體系標準中的通用術語及核心定義之一，最初的定義已經通過增加示例被改寫。就質量管理而言，組織的相關方包括：①顧客和最終用戶；②組織的員工；③所有者或投資者，包括受益者，在組織中有著特定利益的個人和團體（包括公眾），如與組織有借貸關系的銀行等；
④供方和合作者，合作者可以是供方、承包方或分銷商；⑤社會，即受組織影響的團體和公眾。
4.顧客（customer）能夠或實際接受為其提供的，或按其要求提供的產品（3.7.6）或服務（3.7.7）的個人或組織（3.2.1）。示例：消費者、委托人、最終使用者、零售商、內部過程（3.4.1）的產品或服務的接收人、受益者和采購方。注：顧客可以是組織內部的或外部的。
5.供方（provider；supplier）提供產品（3.7.6）或服務（3.7.7）的組織（3.2.1）。示例：產品或服務的制造商、批發商、零售商或商販。
注：1.供方可以是組織內部的或外部的。2.在合同情況下，供方有時稱為"承包方"。
6.外部供方（external provider；external supplier）組織（3.2.1）以外的供方（3.2.5）。示例：產品（3.7.6）或服務（3.7.7）的制造商、批發商、零售商或商販。
7.調解過程提供方（DRP-provider；dispute resolution process provider）提供和實施外部爭議（3.9.6）解決過程（3.4.1）的個人或組織（3.2.1）。
從術語的基本特性來看，質量管理是一種指導和控制組織的相互協調的活動，其對象是與質量相關的活動。質量管理與管理是屬種關系。②從術語的相關信息來看，與質量有關的活動包括建立質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。全面質量管理（TQM）是一種質量管理形式，特點是全員參與。質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進是質量管理的一部分，與質量管理形成從屬關系。③從術語的關鍵詞來看，質量策劃致力于設定質量目標，并規定必要的作業過程和
相關資源，以實現其質量目標；質量控制致力于達到質量要求；質量保證致力于達到質量要求，提供信任；質量改進致力于提高有效性和效率。也就是說，質量管理包括策劃建立質量方針、質量目標和實現這些方針、目標的過程及其所需要的資源；實施過程和達到要求并提供信任；不斷改進以提高組織質量管理體系的有效性和效率，這才是完整的質量管理。在全員參與時，便形成全面質量管理（TQM）。
有關過程的術語
1.過程（process）利用輸入產生預期結果的相互關聯或相互作用的一組活動。
注：1.過程的"預期結果"稱為輸出（3.7.5），還是稱為產品（3.7.6）或服務（3.7.7），隨相關語境而定。
2.一個過程的輸入通常是其他過程的輸出，而一個過程的輸出又通常是其他過程的輸入。
3.兩個或兩個以上相互關聯和相互作用的連續過程也可作為一個過程。
4.組織（3.2.1）通常對過程進行策劃，并使其在受控條件下運行，以增加價值。
5.不易或不能經濟地確認其輸出是否合格（3.6.11）的過程，通常稱之為"特殊過程"。
6.這是ISO/IEC導則 第1部分的ISO補充規定的附件SL中給出的ISO管理體系標準中的通用術語及核心定義之一，最初的定義已經被修訂，以避免過程和輸出之間循環解釋，并增加了注1.～注5.。
ISO9001內審員資格證書，ISO三體系內審員證書培訓（ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員），ISO內審員證書培訓
【講師介紹】ISO9001質量管理體系內審員講師介紹：
講師為資深職業培訓老師，
有多年工作經驗和豐富的培訓經驗
崔老師 V：wenmo36
【培訓對象】ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓課程對象:
負責質量體系建立及實施的人員
希望深入了解ISO 9001標準及審核知識的人員
從事質量審核（包括第二方審核）的人員
實際工作中應用ISO 9001的管理人員
更新時間：2024/11/18 9:51:52
