【課程大綱】ISO9001內審員資格證書培訓，ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓 ，ISO 內審員證書培訓
ISO9001內審員資格證書如何培訓，ISO 9001質量管理體系內審員如何報名？
ISO 9001認證也是許多國家政策支持和補助申請的重要條件之一。
總之，ISO 9001質量管理體系標準是全球應用最廣泛的體系標準之一，它不僅適用于制造業，還適用于服務業、醫療和公共事業等多個行業。通過采用ISO 9001標準，企業可以建立一個可靠的質量管理體系，提高產品質量，增強客戶滿意度，并最終提升企業的競爭力和盈利能力。
內部質量管理體系審核內部質量管理體系審核是由企業組織的自我審核。目的是確定所建立的質量管理體系是否符合企業質量手冊和程序文件的規定，是否能正常運行以及對于實現企業質量方針的有效性。內部質量管理體系審核由管理層委派的審核組進行，審核組成員應是內部審核員，必要時可以聘請外部審核員。在申請質量管理體系認證之前至少要進行一次內部質量管理體系審核。
一、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象
ISO9001質量管理體系內審員證書課程對象:
現有內審員：旨在更新知識結構，熟悉新版標準要求，提升審核技巧與問題解決能力。
管理層代表：理解質量管理體系對公司戰略目標的重要性，參與體系決策與改進。
質量管理人員：深化標準理解，強化過程控制與績效評估能力。
關鍵崗位人員：如工程師、項目經理等，增強其在各自領域內落實體系要求的能力。
對質量管理體系感興趣或有潛在內審職責的員工：拓寬視野，提升綜合質量意識。
二、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員證書培訓對象 培訓內容
ISO9001質量管理體系內審員培訓內容：
第一部分：ISO 及ISO9000 系列標準簡介
第二部分：ISO9001:2015 標準修訂的背景與原則
第三部分：質量管理原則： 以顧客為關注焦點 領導力 全員參與 過程方法 改進 循征決策關系管理
第四部分：ISO9001：2015 標準條款講解
1、范圍
2、規范性引用文件
3、術語和定義
4、組織環境
5、領導力
6、質量管理體系策劃
7、支持
8、運行
9、績效評價
10、改進
第五部分：通過案例分析、理解標準的要求及有效應用
第六部分：如何培養內審員自我診斷、自我改善的能力
第七部分：內部審核技巧和審核方法講解
第八部分：內審表單的設計與制作
第九部分：內部審核員培訓資格考試
..........
三、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓費用
650元（包含培訓費，考證費用，發票），三體系內審員現優惠價為1000元。 不再繳納其他費用。
四、ISO9001內審員，ISO質量管理體系內審員資格證書培訓方式和證書
在線培訓。
培訓考核合格后頒發ISO9001內審員資格證書。
該證書獲所有第三方認證機構認可，權威性強，全國通用。
培訓結束后系統考試，試卷提交后十個工作日內出證書。
五、ISO9001內審員資格證書報名辦法
單位或個人提前準備好報考人員的相關資料，填好"內審員資格證書申請表"。
聯系方式：崔老師 189 2518 5578（微信同）
VX：wenmo36
六、ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓相關內容
總則條款的理解
①本標準提倡組織建立、實施質量管理體系同時提高其有效性時采用過程方法。具體要求見標準4.4質量管理體系及其過程條款。
②為了對組織的質量管理體系能夠有效和高效地控制，必須清楚地識別相互關聯的過程，并把它作為一個整體進行管理，這樣才能有效控制過程之間的相互聯系和相互依賴的關系，提高組織整體績效，以實現其預期結果。
③過程方法通常通過兩種方式，即采用PDCA循環方式和始終考慮風險的思維方式，按照組織的質量方針和戰略方向，對組織各個過程和整個體系進行系統的管理，以便有效地利用機遇，同時防止發生不良的結果。
④在質量管理體系中應用過程方法時，要做到以下幾方面：a.理解并能持續地滿足要求；b.要從增值的角度考慮每個過程；
c.能獲得有效的過程的業績；
d.在收集、分析、評價數據和信息的基礎上改進過程。圖1為單一過程的各要素及其相互作用示意圖。以設計過程為例，在設計過程的每一階段，如設計和開發策劃、設計和開發輸入、設計和開發控制、設計和開發輸出、設計和開發更改等階段，均有特定的監視和測量檢查點；設計和開發輸出階段，所設計出的圖紙、技術規范與標準、材料選用明細表等成文信息中所選用的材料型號、技術特性、產品使用性能、安全等級、環保要求等，能否滿足顧客對產品的要求，滿足國家相關標準，均需要監視和測量，這些關鍵點一定要控制，以防發生不良后果。
PDCA循環條款的理解
①該示意圖展示了從標準第4～10章所構成的PDCA循環過程。②模式圖簡介：a. 5個圓形圖"領導作用""策劃""支持，運行""績效評價""改進"分別代表標準中的第5，6，7、8，9，10章；顧客要求作為輸入，4.1組織及其環境、4.2相關方的需求和期望條款作為重要的策劃考量和輸入；而作為實施質量管理體系的一個重要的結果就是產品和服務的輸出以及顧客滿意程度，這也是對組織績效的一個重要評價。
b.四個箭頭則表示了PDCA循環，表示了從策劃開始，到組織各類資源的支持、產品生產和服務提供過程的運行，再到績效評價和改進過程，形成了一個封閉環，表明質量管理體系是不斷螺旋式循環上升的，在這全過程中，領導作用至關重要、貫穿始終。③PDCA循環模式的理解。PDCA循環模式可簡述如下：
P——策劃：根據顧客的要求和組織的質量方針與目標，配備相應的資源，建立體系過程，同時識別可能遇到的風險，建立風險預案；D——實施：按照策劃的結果實施目標過程；
C——檢查：根據質量方針、質量目標和策劃的活動，對產品和服務過程進行監視和測量，并報告監視和測量的結果；A——處置：根據檢查結果找出不足，采取措施，解決所存在的問題，以持續改進其過程績效。④PDCA循環模式可適用于質量管理體系的所有過程。
ISO9001內審員資格證書，ISO三體系內審員證書培訓（ISO 9001內審員、ISO 14001內審員和ISO 45001內審員），ISO內審員證書培訓
【講師介紹】ISO9001質量管理體系內審員講師介紹：
講師為資深職業資格培訓老師，
有多年企業工作經驗和豐富的培訓經驗
崔老師 V：wenmo36
【培訓對象】ISO9001質量管理體系內審員資格證書培訓課程對象:
負責質量體系建立及實施的人員
希望深入了解ISO 9001標準及審核知識的人員
從事質量審核（包括第二方審核）的人員
實際工作中應用ISO 9001的管理人員
更新時間：2024/11/4 9:07:38
