久久视频这里只精品99re8久-久久视热在线视频精品-久久婷婷无码欧美日韩-久久婷婷五月国产色综合-午夜精品一区-午夜精品亚洲

【課程大綱】

IATF16949-內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

【課程目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款。

通過培訓(xùn)學(xué)員掌握IATF16949審核的方法和技巧。

【課程大綱】


第一部分ISO/IATF16949基礎(chǔ)介紹

一、ISO/IATF16949簡介

1、ISO9000簡介

2、QS-9000簡介

3、VDA6.1簡介

4、IATF簡介

5、ISO/IATF16949與ISO9000、QS-9000和VDA6.1之間的關(guān)系

二、ISO/IATF16949之目標(biāo)

1、在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進(jìn)

2、強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防

3、減少變差和浪費(fèi)

三、ISO/IATF16949之適用范圍

四、ISO/IATF16949對(duì)汽車供方的好處

1、整合汽車供方的質(zhì)量要求

2、以一套共同質(zhì)量管理體系，避免多重認(rèn)證審核

3、減少供方質(zhì)量體系評(píng)審的次數(shù)

五、過程方法PDCA與八大原則、8D概念與應(yīng)用

1、PDCA

（1）P——策劃

（2）D——實(shí)施

（3）C——檢查

（4）A——改進(jìn)

2、八大原則

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用

（3）全員參與

（4）過程方法

（5）管理的系統(tǒng)方法

（6）持續(xù)改進(jìn)

（7）基于事實(shí)的決策方法

（8）互利的供需關(guān)系

3、8D是解決問題的八個(gè)步驟

第二部分ISO/標(biāo)準(zhǔn)條文解讀

一、范圍

二、規(guī)范性引用文件

三、術(shù)語和定義

1、控制計(jì)劃

2、設(shè)計(jì)職責(zé)

3、放錯(cuò)

4、實(shí)驗(yàn)室

5、實(shí)驗(yàn)室范圍

6、制造

7、預(yù)見性維護(hù)

8、預(yù)防性維護(hù)

9、超額費(fèi)用

10、外部場所

11、特殊性

四、質(zhì)量管理體系要求

1、總要求

2、文件要求

（1）總則

（2）質(zhì)量手冊(cè)

（3）文件控制

（4）記錄控制

五、管理職責(zé)

1、管理承諾

2、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)

3、質(zhì)量方針

4、策劃

（1）質(zhì)量目標(biāo)

（2）質(zhì)量管理體系策劃

5、職責(zé)、權(quán)限、溝通

（1）職責(zé)和權(quán)限

（2）管理者代表

（3）內(nèi)部溝通

6、管理評(píng)審

（1）總則

（2）評(píng)審輸入

（3）評(píng)審輸出

六、資源管理

1、資源提供

2、人力資源

（1）總則

（2）能力、意識(shí)和培訓(xùn)

3、基礎(chǔ)設(shè)施

（1）工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃

（2）應(yīng)急計(jì)劃

4、工作環(huán)境

（1）與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員安全

（2）生產(chǎn)場所清潔

七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

（1）與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃補(bǔ)充

（2）接收準(zhǔn)則

（3）保密

（4）更改控制

2、與顧客有關(guān)的過程

（1）與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定

（2）與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審

（3）顧客溝通

3、設(shè)計(jì)和開發(fā)

（1）設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

（2）設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入

（3）設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

（4）設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審

（5）設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

（6）設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)

（7）設(shè)計(jì)和開發(fā)變更

4、采購

（1）采購過程

（2）采購信息

（3）采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

5、生產(chǎn)和服務(wù)過程

（1）生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

（2）生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

（3）標(biāo)識(shí)和可追溯性

（4）顧客財(cái)產(chǎn)

（5）產(chǎn)品防護(hù)

（6）監(jiān)視和測量裝置的控制

6、測量分析和改進(jìn)

1、總則

（1）統(tǒng)計(jì)工具的確定

（2）基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念知識(shí)

2、監(jiān)視和測量

（1）顧客滿意

（2）內(nèi)部審核

（3）過程的監(jiān)視和測量

（4）產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

3、不合格品控制

（1）不合格品控制（補(bǔ)充）

（2）返工產(chǎn)品控制

（3）顧客通知

（4）顧客特許

4、數(shù)據(jù)分析

5、改進(jìn)

（1）持續(xù)改進(jìn)

（2）糾正措施

（3）預(yù)防措施

第三部分內(nèi)部審核

一、內(nèi)審的目的

二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核

1、文件收集(包括ISO26000標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊(cè)等)；

2、制定審核計(jì)劃(由審核組長制定)；

3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會(huì)議記錄等表格)；

4、實(shí)施審核：首次會(huì)議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會(huì)議/末次會(huì)議；

5、制作審核報(bào)告(由審核組長完成)。

三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧

1、內(nèi)部審核的方法

（1）提問和交談的方法；

（2）查閱文件和記錄的方法；

（3）現(xiàn)場觀察的方法。

2、內(nèi)部審核的方式

（1）按部門進(jìn)行；

（2）按要素進(jìn)行。

3、內(nèi)部審核的技巧

（1）少講、多看、多聽、多問；

（2）選擇正確的對(duì)象提問；

（3）正確地提出問題，注意提問的技巧；

（4）封閉式問題和開放式問題相結(jié)合；

（5）提問與觀察相結(jié)合；

（6）要學(xué)會(huì)聯(lián)想和追溯；

（7）創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛。

4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問題

（1）內(nèi)審和外審一樣，不是專門找岔子，是尋找符合的證據(jù)；

（2）作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來，符合的情況也應(yīng)該記錄下來；

（3）審核時(shí)各抽樣的方式

5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因

（1）文件不符合ISO26000標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性)；

（2）沒有按文件執(zhí)行(實(shí)施性)；

（3）實(shí)施過程或具體工作沒有效果(有效性)。

6、不符合項(xiàng)的三種類型

（1）嚴(yán)重不符合項(xiàng)

（2）一般不符合項(xiàng)

（3）觀察項(xiàng)

7、編寫審核報(bào)告

（1）審核的目的和范圍;

（2）審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;

（3）審核日期;

（4）審核所依據(jù)的文件;

（5）不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;

（6）體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見;

（7）審核報(bào)告的分發(fā)清單。

8、審核員的要求和職責(zé)

（1）正直誠實(shí)；

（2）客觀公正；

（3）尊重對(duì)方；

（4）冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí))；

（5）反應(yīng)迅速；

（6）豐富的聯(lián)想力；

（7）準(zhǔn)確的判斷力；

（8）靈活的把握尺度。

課程總結(jié)：


講師介紹】
曼頓咨詢擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)任職經(jīng)歷，對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。曼頓咨詢師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。

【講師介紹】

講師介紹】
曼頓咨詢擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)任職經(jīng)歷，對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。曼頓咨詢師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理人員、在企業(yè)從事質(zhì)量管理認(rèn)證工作的人員、在汽車供應(yīng)鏈上所有組織實(shí)施或擬實(shí)施中承擔(dān)IATF16949:2016版質(zhì)量管理體系的人員。包括：汽車行業(yè)品質(zhì)工程師、汽車制造業(yè)質(zhì)量體系推進(jìn)人員、準(zhǔn)備提升能力或加入汽車行業(yè)的人員等

更新時(shí)間：2024/10/30 10:16:08