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【課程大綱】

研修地點：美國

【課程受益】
? 開拓國際視野，與美國精益大師面對面交流精益理念、方法與實踐，領(lǐng)略最新的精益研究成果；
? 現(xiàn)場參觀美國通用汽車公司、福特汽車公司、克萊斯勒汽車公司等標(biāo)桿企業(yè)，了解精益在美國汽車業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)其推行精益的實踐經(jīng)驗；
? 現(xiàn)場參觀豐田肯塔基汽車工廠，體驗豐田生產(chǎn)方式在美國的實踐及本土化；
? 參觀Leancor物流公司，了解如何構(gòu)建精益物流體系；
? 深度體驗美國自由平等、富于創(chuàng)新、競爭開放的文化。

【行程安排】
星期 城市 行程安排
  時間 內(nèi)    容
周六 上海 19:00-21:00 行前培訓(xùn)
周日 上海
︱
底特律 07:00-09:30 乘車前往上海浦東國際機(jī)場，辦理登機(jī)手續(xù)
  10:00（北京時間）-12:15（美國時間） 上海浦東國際機(jī)場—底特律維納郡機(jī)場
（以下為美國中部時間）
  13:00-14:00 前往美國密歇根州安娜堡，入住酒店
  14:00-15:00 酒店休息
  15:00-16:30 參觀密歇根大學(xué)
注：密歇根大學(xué)是美國綜合性公立大學(xué)十強(qiáng)之一
  16:30-18:00 領(lǐng)略安娜堡特有的恬靜風(fēng)光，游覽休倫河
注：安娜堡是全美公認(rèn)的十大宜居城市之一
  18:30-20:00 歡迎晚宴
（品嘗密歇根州特有的美食：帶紅辣椒和洋蔥的熱狗、表面涂滿粗玉米的鯰魚、3英寸厚的肉排及美國傳統(tǒng)的乳酪和炸薯條）
周一 底特律 09:00-09:30 開營典禮
  09:30-12:00 開營課程：《精益思想及其在汽車行業(yè)的實踐》
講師：詹姆斯?沃麥克 James P. Womack
  12:00-14:00 午餐，休息
  14:00-17:00 標(biāo)桿企業(yè)參觀：參觀福特汽車制造廠
交流主題：福特汽車公司的精益實踐
  17:30-19:00 晚餐
周二 底特律 09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：杰弗瑞?萊克教授 Jeffrey liker
  12:00-14:00 午餐，休息
  14:00-17:00 標(biāo)桿企業(yè)參觀：克萊斯勒汽車工廠（或其他精益企業(yè)）
交流主題：跨企業(yè)流程重組——克萊斯勒供應(yīng)鏈改造經(jīng)驗
  17:30-19:00 晚餐
周三 底特律 09:00-12:00 課程培訓(xùn)：《豐田套路》
講師：邁克?魯斯 Mike Rother
  12:00-14:00 午餐，休息
  14:00-17:00 標(biāo)桿企業(yè)參觀：通用汽車
交流主題：通用汽車的競爭制造系統(tǒng)
 底特律
︱
辛辛那提 17:00-21:30 乘車前往辛辛那提（途中晚餐）
入住萬豪酒店
周四 辛辛那提 09:00-12:00 標(biāo)桿企業(yè)參觀：豐田汽車肯塔基工廠
（Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.）
交流主題：豐田生產(chǎn)方式在美國的實踐及本土化
  12:00-14:00 午餐，休息
  14:00-17:00 課程培訓(xùn)：《豐田模式的4P及14項管理原則》
講師：戴維?梅爾 David Meier
  17:30-19:00 晚餐
周五 辛辛那提 09:00-12:00 標(biāo)桿企業(yè)參觀：美國Leancor物流公司
  12:00-14:00 午餐、休息
  14:00-17:00 課程培訓(xùn)：《如何構(gòu)建精益物流體系》
講師：羅伯特?馬欽科 Robert Martichenko
Leancor物流公司總裁
  17:00-17:30 結(jié)業(yè)儀式
  18:00-20:00 結(jié)業(yè)慶祝晚宴
地點：Celestial Steakhouse（辛辛那提最著名的餐廳，特色菜是牛排和海鮮）
周六 辛辛那提
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紐約 09:00-10:30 乘車前往辛辛那提機(jī)場，辦理登機(jī)手續(xù)
  11:20-13:28 辛辛那提-紐約（乘坐美國西南航空NW4604航班）
 紐約 13:30-15:30 入住曼哈頓假日酒店
  15:30-18:00 文化體驗：游覽紐約中央公園、紐約聯(lián)邦紀(jì)念堂
  18:00-19:30 晚餐
周日 紐約 09:00-12:00 文化體驗：參觀自由女神像、世貿(mào)中心遺址、
炮臺公園、南街碼頭
  12:00-13:30 在第五大道上的聯(lián)合廣場餐廳（union Square Café）午餐
注：union Square Café的套餐深受好評，且該餐廳有專門為素食者提供的菜單，可體驗美國的素食文化。
  13:00-17:00 文化體驗：參觀洛克菲勒中心、第五大道、時代廣場
  17:30-19:00 晚餐
周一 紐約 09:00-11:30 文化體驗：參觀大都會博物館
  11:30-12:00 在紐約大都會博物館午餐
  12:00-19:00 前往紐約Woodberry購物。
（Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
  19:00-20:00 晚餐，返回酒店休息
周二 紐約 09:00-12:00 自由活動
  12:00-14:35 乘大巴前往紐約肯尼迪機(jī)場
  14:35-16:35 辦理出境手續(xù)、行李托運
  16:35 踏上回國的旅程（紐約當(dāng)?shù)貢r間16:35起飛）
周三 上海 19:30（北京時間） 北京時間19:30抵達(dá)上海
注：以上行程為預(yù)訂，實施時有調(diào)整的可能。
 
【課程大綱】
《精益思想及其在汽車行業(yè)的實踐》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
一、精益原則概述
二、從思想到行動：精益的飛躍
1.確定變革代理人，開始立竿見影的行動
2.創(chuàng)建一個精益促進(jìn)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)價值流
3.建立鼓勵精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.完成轉(zhuǎn)型，將自上而下的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)為自下而上的主動性
5.下一個飛躍
三、精益企業(yè)的基本特征
四、精益思想的穩(wěn)步發(fā)展
五、精益思想在汽車業(yè)的實踐 一、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下的精益領(lǐng)導(dǎo)力
二、傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)與精益領(lǐng)導(dǎo)比較
三、自我發(fā)展：在現(xiàn)場辨識與指導(dǎo)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者
1.豐田培育人才的基本原理："守?破?離"
2.強(qiáng)迫員工實現(xiàn)自我突破
3.能量注入與下一代領(lǐng)導(dǎo)者的養(yǎng)成
四、指導(dǎo)與培育他人
五、日常改善：由上至下持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
六、案例
1.北美豐田如何演繹全球愿景2010？
2.以精益領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)敗為勝：丹納赫公司的故事
《豐田套路》 《豐田模式的4P及14項管理原則》
一、豐田文化的精髓：先造人，再造車
二、改善套路：豐田如何持續(xù)改善
1.了解當(dāng)前狀態(tài)
2.計劃：建立一種目標(biāo)狀態(tài)
3.解決問題與變革：走向目標(biāo)狀態(tài)
三、指導(dǎo)套路：傳授改善的方法
1.改善的執(zhí)行者：豐田公司中流程改善的執(zhí)行者
2.指導(dǎo)套路：作為導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)者
四、豐田套路在其他公司的運用
1.改善的起點：理清企業(yè)現(xiàn)在正在做的事情
2.成為一個實踐者：學(xué)會教之前學(xué)會做
3.塑造改善行為   4.組織文化變革
5.終身實踐 一、世界一流的豐田模式
1.豐田成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
2.豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費
3.豐田模式的14項原則：TPS背后的文化基礎(chǔ)
二、豐田模式的14項基本原則
1.第一類原則：pilosophy（長期理念）
2.第二類原則：process（正確的流程方能產(chǎn)生正確的結(jié)果）
3.第三類原則：people/partners（借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為組織創(chuàng)造價值）
4.第四類原則：problem solving（持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動力）
三、將豐田模式應(yīng)用于你的組織
《構(gòu)建精益物流體系》
一、什么是精益物流？
二、物流與供應(yīng)鏈的重要性
三、物流的七種浪費
庫存浪費/運輸浪費/空間和設(shè)施浪費
時間浪費/包裝浪費/管理浪費/知識浪費
四、精益物流的特點
1.流動性原則：資產(chǎn)流動、信息流動與財務(wù)流動
2.可預(yù)測性與可視性
3.系統(tǒng)優(yōu)化，消除浪費 五、構(gòu)建精益物流體系
1.分析客戶需求
2.正確分析價值流
3.實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化集成
4.建立支持精益物流的信息平臺
六、精益物流體系的持續(xù)改進(jìn)
七、精益物流案例

【講師介紹】

【核心師資】
詹姆斯?沃麥克  James P. Womack （美）
? 美國精益大師，對精益有深入系統(tǒng)的研究，代表作有精益三部曲：《改變世界的機(jī)器》（1990年）、《精益思想》（1996年）、《精益解決方案》（2005年）
? 精益企業(yè)研究所（LEI）創(chuàng)始人。精益企業(yè)研究所（LEI）是一個非營利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用
? 曾任麻省理工學(xué)院資深教授。期間作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的成員參加了MIT組織的"國際汽車計劃"（IMVP），并第一次將豐田生產(chǎn)方式定名為精益生產(chǎn)  
杰弗瑞?萊克教授  Jeffrey liker （美）
? 美國精益大師，密歇根大學(xué)工業(yè)與運營管理專業(yè)教授
? 日本技術(shù)管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證等課程的創(chuàng)辦人及主任
? Optiprise精益企業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者
? 對豐田研究已逾20載，在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》及其他重要刊物上發(fā)表過許多有關(guān)豐田的研究文章
? 曾十次獲得新鄉(xiāng)獎  
戴維?梅爾  David Meier（美）
? 美國肯塔基州喬治城豐田工廠塑料鑄模部門第一批團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人之一
? 創(chuàng)辦顧問公司Lean Associations。擔(dān)任精益模式顧問近10年，為各個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價值流圖繪制、精益模式基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)和咨詢，尤其擅長為組織內(nèi)部開發(fā)精益制度，幫助企業(yè)向精益模式轉(zhuǎn)變
? 全球精益界暢銷著作《豐田汽車精益模式的實踐》的作者之一  
邁克?魯斯  Mike Rother （美）
? 美國精益大師，兩屆新鄉(xiāng)獎獲得者
? 工程師、教員，多特雷蒙技術(shù)大學(xué)客座研究員，目前主要工作地點是美國密歇根的安娜堡及德國的科隆
? 著有《學(xué)習(xí)觀察》、《豐田套路》等書。《豐田套路》是精益界繼《改變世界的機(jī)器》之后的又一力作，首次披露并闡釋了豐田公司在組織管理上所使用的套路（Kata）  
羅伯特?馬欽科  Robert Martichenko（美）
? LeanCor物流公司總裁
? 著名精益專家，佐治亞理工學(xué)院物流與供應(yīng)鏈學(xué)院高級講師
? 擁有豐富的物流、供應(yīng)鏈及精益推行經(jīng)驗，曾服務(wù)過豐田汽車等知名企業(yè)
? 撰寫書籍有《精益供需系統(tǒng)》、《精益六西格瑪物流》、《精益的一天》 

【培訓(xùn)對象】

董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者
 

更新時間：2012/8/7 10:11:46