【課程大綱】一、角色認知——別拿班組長不當干部，我的地盤我做主
我們的兄弟姐妹---介紹下屬
我們的生財機器---介紹機器/設備，產線/工具
我們的產品組成---介紹產品組成，物料清單
我們的加工工藝---介紹加工工藝，品質要點
我們的環境---介紹我們的工作環境，生活環境
二、換位思考——分析下屬，了解同僚，理解上司
如何領導我們的下屬---化管理為服務
如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏
如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板
公司的組織架構，部門職能---建立良好的工作關系
崗位職責---我的責任，權力及利益
三、管理實踐篇——讓班組管理手到擒來！
① 如何換線？如何運用線平衡
② 人機法；
③ 首件/末件確認；
④ 工作交接
⑤ 生產效率與人力計算
⑥ 設備稼動率與設備需求計算
⑦ 如何有效處理尾數
⑧ 如何減少換線
四、管理的總結
① 從重點管理，全面管理到自主管理
② 管理的技術面，科學面，藝術面
③ 天生個性與后天養成
④ 選擇與表達---我是一個---
【講師介紹】培訓師介紹： 楊學軍
★著名生產效率提升專家
★東莞臺商協會首席培訓師
★近30年的實戰生產管理經驗
★制造業管理咨詢與培訓的實踐者
★珠海外商投資企業協會特聘培訓師
★深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
主講課程
《QC七大手法(新/舊)》、《IE七大手法(新/舊)》、《金牌班組長管理能力提升》、《5S長效導入》、《TPM生產設備管理與維護》、《PMC生產計劃與物料管理》、《TQM全面優質管理》、《CC成本控制與壓縮》、《LP精益生產實戰》、《現場改善與生產效率提升》
經典語錄
工廠如戰場，戰場賭勝敗，工廠賭盈虧。
戰場勝敗取決于帥，將，兵，工廠盈虧取決于老板，干部，員工。
平時多流汗，戰時少流血；平時多培訓，生產少異常。
定性分析，開拓視野，定量分析，精細操作，兩者兼顧，所向無敵！
上司抱怨下屬執行力不夠，實質就是上司領導力不夠！
下屬抱怨上司領導力不夠，實質就是下屬執行力不夠！
戰略需要策略支持，策略需要流程保障，流程需要規范執行，執行需要細節訓練！
薪資，獎金，福利是汽油；企業文化，人文關懷，文化娛樂是機油，沒有汽油企業跑不動，沒有機油企業會磨損。
管理等于觀念加流程加規范，管理等于訓練加稽核加激勵。
計劃不是一張紙，更不是一張廢紙，而是一個體系，一個由組織，表單，運作組成的體系；三軍未動，糧草先行，計劃不加物控，就會變成一張紙，就會變成一張廢紙。
【培訓對象】各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部門班組長以上級干部
更新時間：2018/8/14 16:24:20
