【課程大綱】一、理解組織目標與戰略
1、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命；
2、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略機遇；
3、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵；
4、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術；
5、借助梳理模擬企業的內部價值鏈，學習各職能間的戰略協同。
二、管理溝通與組織融合
1、學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井；
2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；
3、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；
4、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的"代溝"；
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法；
6、學習開放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。
三、經營計劃的制定、分解與執行
1、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化；
3、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理；
4、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法；
5、學習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行修正與調整。
四、系統運營的過程控制
1、演練各部門、各項目進度的均衡控制，確保組織的平衡發展；
2、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性；
3、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估；
4、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本；
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。
五、系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找運營效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，在演練中探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合；
4、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響；
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。
六、如何貢獻理想的投資回報率
1、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義；
2、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素；
3、通過模擬經營改進，深刻理解提高投資回報率的途徑和方法；
4、比較不同模擬公司的戰略績效，分析公司各職能間戰略協同與優化戰略投資回報率的深刻關系。
【講師介紹】劉月松老師
中山大學高繼教院兼職教授
中國農業大學經管學院農牧MBA中心客座教授
浙江大學管理學院EMBA特聘教授
西安交大管理學院特聘教授
北京大學深圳研究院特聘教師
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘講師
職業經歷：
深圳旭日國際集團專業生產廠長
北京新天地數碼商城總經理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區外資企業商會常務副秘書長
北京吉利大學房地產學院院長、萬科物業學院院長
長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年，從事高校教學與管理近十年。積累了戰略管理、生產管理、營銷管理等方面豐富的實戰經驗。
教育經歷：清華大學 工商管理碩士
授課風格：
具有豐富的工商企業戰略管理、生產管理、營銷管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業實際經營活動實施教學。授課風格生動風趣，激情勃發，環環相扣，旁征博引，點評深刻。
主講課程：
企業經營管理沙盤模擬演練課程
生產運營管理沙盤模擬演練課程
戰略謀劃與經營執行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產開發與經營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
服務客戶：
中糧集團、蒙牛乳業、長城軍工、南方電網、天津電力、南車集團、北車集團、萬科地產、耕海地產、光大地產、神州數碼、三一重工、華潤雪花、建設雅馬哈、渤海石油、勁霸男裝、與狼共舞男裝、僑鑫集團、仁和藥業、九州通藥業、天地藥業、中建集團、水電八局、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、歐普照明、四川交通銀行、天津華夏銀行、長沙商業銀行、長沙交通銀行、江蘇聯通、安徽移動、山東郵政、中國自行車協會、湖南明園蜂業、深圳東江集團、深圳華力特集團、深圳南山開發集團、冠捷電子、中國銀行、中國人壽、寧夏郵儲銀行、京煤集團、各地清華EMBA課程班及總裁班等等。
【培訓對象】習投資:5800元/人/天(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業中、高層經理
更新時間：2018/6/28 17:40:16
